Número 17
II
SÉRIE

Quarta-feira, 26 de Abril de 2017

REGIĂO ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE MACAU

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第 一 公 證 署

證 明

澳門福州老人聯誼會

為公佈的目的,茲證明上述社團的設立章程文本自二零一七年四月十一日起,存放於本署的社團及財團存檔文件內,檔案組1號044/2017。

澳門福州老人聯誼會

章程

第一條——本會定名為:澳門福州老人聯誼會。會址:澳門連勝馬路46號聯勝大廈二樓C座。

第二條——本會宗旨:本團體為非牟利之愛國社團,擁護一國兩制,支持特區政府依法施政、聯誼鄉親,堅持愛國愛澳愛家鄉的宗旨,促進老年鄉親間、團結互助,增進友誼,辦好福利工作,維護本會會員正當權益,使廣大會員有更好的休閒娛樂場所,為澳門特別行政區的社會安定、繁榮做出的努力。

第三條——入會資格:凡是福州地區講福州語系之人士,年滿六十歲,不分性別,均可參加會員,入會費三百元正。

第四條——會員權利與義務:會員有選舉權和被選舉權,並可享受本會舉辦的福利事項。

第五條——本會組織架構包括會員大會、理事會及監事會。

第六條——本會為會長制:本會最高權力機構為會員大會,每年要開一次,負責制定或修改會章;決定會務方針;審查和批准理事會工作報告。

第七條——產生會長必須條件:入會滿三年,持有澳門特區永久性居民身分證者,需要過半數理監事推舉才有資格參選,曾擔任一屆理監事者可直接參選(無需要再經理監事推舉);會員大會可以對行為不恰當,失職之理監事決定其去留;例如(破壞會所設施、言論出爾反爾、多次開會缺席及在外發表有損本會聲譽之言論等等)。嚴重者取消會員資格,包括理監事及會員在內。

第八條——會員大會設會長、秘書長各一人,副會長兩人或以上。

第九條——本會執行機構為理事會,設理事長一人,副理事長二人,理事若干人,總人數必須為單數。

第十條——本會監察機構為監事會,設監事長一人,副監事長二人,監事若干人,總人數必須為單數。

第十一條——理事會、監事會成員由會員大會選舉產生,任期三年。正副會長、理監事成員如出刑事狀況者,停止其所有職務。

第十二條——每三年到屆時,理事會組織全體會員選舉產生下一屆領導班子。

第十三條——會員大會每年舉行一次,如遇重大或特別事項得召開特別會員大會。

第十四條——理事會會議,監事會會議每六個月召開一次。

第十五條——理事會會議須經半數以上理事同意,始得通過決議。

第十六條——本會經費源於會費及各界人士贊助,倘有不敷或特別需用款時,得由理事會決定籌募之。

第十七條——本章程經會員大會通過後執行。

第十八條——大會之召集須最少提前八日以掛號信方式為之,召集書內應指出會議之日期、時間、地點及議程。修改章程之決議,須獲出席會員四分之三贊同票。解散法人或延長法人存續期之決議,須獲全體會員四分之三之贊同票。

二零一七年四月十一日於第一公證署

公證員 盧瑞祥


第 一 公 證 署

證 明

祿青運動協會

為公佈的目的,茲證明上述社團的設立章程文本自二零一七年四月十二日起,存放於本署的社團及財團存檔文件內,檔案組1號045/2017。

總則

第一條——名稱

中文名稱“祿青運動協會”。

第二條——宗旨

本會為非牟利團體。透過組織體育活動及訓練,推動本澳青少年積極參與運動比賽,促進本地體育發展。

第三條——會址

設於澳門友誼大馬路898號友誼大廈12樓H座。

組織

第四條——會員大會為本會最高權力機構,設會長一名,副會長一名,秘書一名,任期三年。

第五條——會員大會職權如下:

1. 制定或修改會章;

2. 選舉會員大會會長、副會長、秘書;

3. 選舉理事會、監事會成員;

4. 制定工作方針與計劃;

5. 審查理事會及監事會的工作報告。

第六條——理事會為本會會務執行機構,設理事長一名,副理事長一名,理事若干名(總人數必為單數),任期三年。

第七條——理事會職權如下:

1. 籌備召開會員大會;

2. 執行會員大會決議;

3. 向會員大會報告工作和財務狀況。

第八條——監事會為本會督促機構,設監事長一名,副監事長一名,監事若干名(總人數必為單數),任期三年。

第九條——監事會職權如下:

1. 負責監察及稽核理事會對會務工作之落實情況;

2. 負責監察及稽核理事會對財務管理之狀況。

會議

第十條——會議

1. 會員大會須每年召開至少一次,而大會決議取決於出席會員之絕對多數票方可通過,但法律另有規定者除外;

2. 會員大會須至少提前八天透過掛號信或簽收之方式召集,召集書內應列出會議之日期、時間、地點及議程;

3. 理事會、監事會會議須每年召開至少一次,如有特殊情況可臨時召開。

會員

第十一條——會員資格

凡有意參加體育活動者,並願意遵守本會會章,經理事會通過,方可成為會員。

第十二條——會員權利及義務

1. 選舉權及被選舉權;

2. 參與本會所有活動;

3. 批評及建議;

4. 遵守會章及決議。

第十三條——撤銷會員資格

會員如有違反會章或損害本會聲譽者,經理事會通過,可撤銷其會員資格。

經費

第十四條——本會經費

透過徵收會員費及接受任何形式之捐贈、資助及社會贊助。

附則

第十五條——修改會章

須召開會員大會並獲得出席會員四分之三之贊同票,方可修改會章。

第十六條——解散決議

須獲得全體會員四分之三之贊同票,方可解散本會。

二零一七年四月十二日於第一公證署

公證員 盧瑞祥


第 一 公 證 署

證 明

澳門昌明花園業主聯誼會

為公佈的目的,茲證明上述社團的設立章程文本自二零一七年四月十八日起,存放於本署的社團及財團存檔文件內,檔案組1號047/2017。

澳門昌明花園業主聯誼會章程

第一條

(名稱、會址及宗旨)

一、會名為“澳門昌明花園業主聯誼會”。

二、本會會址設於澳門提督馬路64號中星商業中心地下DP室。

三、本會之宗旨是在澳門法律制度下保障業主及住戶的合法權益,以利業主及住戶安居樂業。守望相助,促進睦鄰關係,共創美好環境。本會是非牟利團體。

第二條

(會員)

一、昌明花園住宅、舖位之業主及住戶,均可申請成為聯誼會會員。

第三條

(會員的權利)

一、參加全體會員大會。

二、有選舉權及被選舉權。

三、參加聯誼會舉辦的活動。

四、享受會員福利。

第四條

(會員的義務)

一、出席會員大會、並於會上行使表決權。

二、遵守聯誼會章程和決議。

三、建立睦鄰互助關係。

第五條

(機構)

本聯誼會組織機構包括會員大會、理事會、監事會。

第六條

(會員大會)

(一)會員大會為本聯誼會最高權力機構,負責制定或修改會章;選出會員大會主席團、理事會及監事會成員;決定會務方針;審查和批准理事會工作報告。

(二)會員大會主席團設主席及秘書各一名。每屆任期為三年,可連選連任。

(三)會員大會每年舉行最少一次,至少提前八天透過掛號信或簽收之方式召集,通知書內須註明會議之日期、時間、地點和議程,如遇重大或特別事項得召開特別會員大會。

(四)修改本聯誼會章程之決議,須獲出席會員四分之三的贊同票;解散本會的決議,須獲全體會員四分之三的贊同票。

第七條

(理事會)

(一)理事會為本聯誼會的行政管理機構,負責執行會員大會決議和管理法人。

(二)理事會由最少三名以上單數成員組成,設理事長、副理事長各一名及理事若干名。每屆任期為三年,可連選連任。

(三)理事會議每三個月召開一次。會議在有過半數理事會成員出席時,方可議決事宜,決議須獲出席成員的絕對多數贊同票方為有效。

第八條

(監事會)

(一)監事會為本聯誼會監察機構,負責監察理事會日常會務運作和財政收支。

(二)監事會由最少三名以上單數成員組成,設監事長、副監事長各一名及監事若干名。每屆任期為三年,可連選連任。

(三)監事會議每三個月召開一次。會議在有過半數監事會成員出席時,方可議決事宜,決議須獲出席成員的絕對多數贊同票方為有效。

第九條

(規則)

一、若會員違反本會章程和從事有損聯誼會聲譽的行為,理事會可採取以下處分:

A. 口頭警告;

B. 書面警告;

C. 由理事會入稟法院以法律途徑追討。

第十條

(經費)

一、本會各項經費,來源為會員入會費,會員及非會員之捐款,政府或其他機構資助。

第十一條

附則

一、會員大會主席團、理事會、監事會各成員,在任期間如遷出其單位,其職位立即自動取消。其職位由會員大會另選一名會員填補。

二、本章程如有未盡善處,由會員大會修改或依照《民法典》有關規定為依據而處理之。

二零一七年四月十九日於第一公證署

公證員 盧瑞祥


第 一 公 證 署

證 明

澳門中華傳統文化交流協會

為公佈的目的,茲證明上述社團的設立章程文本自二零一七年四月十八日起,存放於本署的社團及財團存檔文件內,檔案組1號046/2017。

澳門中華傳統文化交流協會

組織章程

第一章

第一條——本會中文名稱為“澳門中華傳統文化交流協會”。

第二條——本會會址設在澳門綠豆圍34號順城大廈地下。

第三條——本會宗旨為傳承中國醫術,武術,書法,曲藝,古玩等,促進和各地交流。

第二章

會員

第四條——凡有興趣的人士願意接受本會章程,均可加入本會,及參加本會舉辦之一切活動,享有本會一切福利與權利。

第五條——會員享有之權利

(1)可參加本會會員大會:

(2)有選舉權與被選舉權;

(3)有對會務作出建議及批評之權利:

(4)可參與本會舉辦之任何活動。

第六條——會員之義務:

(1)遵守本會章程及會員大會通過之決議案:

(2)依期繳付會費:

(3)積極參與本會舉辦之任何活動及提高本會名譽。

第三章

組織

第七條——本會的組織架構包括:會員大會,理事會及監事會。理事會及監事會各領導成員均由會員大會中選出,任期三年,可以連任。

第八條——會員大會由所有會員組成,為本會最高權力機構,其職權如下:

(1)修改章程,但必須有四分之三出席之會員票數通過方可;

(2)負責選擇各領導部門之成員及革除其職務;

(3)討論及通過理事會之每年工作報告;

(4)修訂會費;

(5)會員大會設會長一人,副會長若干人組成,並按照法例規定總人數為單數,會長主持會員大會;

(6)解散法人或延長法人存續期之決議,須獲全體社員四分之三之贊同票;

第九條:會員大會每年舉行會議一次,由理事會召集,而特別會員大會之召開須由理事會召集,或因應不少於五分之一全體會員的要求之下而召開,在任何情況下都須八天前以簽收或掛號方式郵寄通知各會員,並列明日期,時間,地點及議程。

第十條——理事會設理事長一名,秘書一名,副理事長及理事多人組成,並按照法例規定總人數為單數,其職權如下:

(1)領導本會處理其行政工作及維持其所有活動;

(2)決定新會員入會事宜及革除會員之會籍;

(3)對本會有特殊貢獻之人士給予名譽會籍;

(4)在會員大會作會務活動報告及財政報告;

(5)理事長對外依照本會宗旨代表本會。

第十一條——監事會設監事長一人及監事兩人組成,其職權如下:

(1)監察理事會之行政活動;

(2)查閱帳目及財政收支狀況。

第四章

財政收入

第十二條——本會之收益作為本會活動基金。

第十三條——理事長認為有必要時可進行募捐。

第十四條——本會所有支出須由理事會協議商議決定。

第十五條——本會為不牟利社團,有關經費來源主要由會員繳交之會費及海外各界熱心人士捐贈或公共機構或私人團體之贊助。

二零一七年四月十九日於第一公證署

公證員 盧瑞祥


2.º CARTÓRIO NOTARIAL DE MACAU

CERTIFICADO

首楞嚴演義協會

為公佈的目的,茲證明上述社團的設立章程文本已於二零一七年四月十三日存檔於本署2017/ASS/M2檔案組內,編號為123號。該設立章程文本如下:

首楞嚴演義協會

章程

第一章

總則

第一條

名稱

本會中文名稱為“首楞嚴演義協會”,英文名稱為“Surangama Sutra Explanation Association”。

第二條

宗旨

本會為非牟利團體。以弘揚佛教楞嚴經為主,使學佛人慈悲與智慧雙運,自覺覺他,覺行圓滿而最終成佛。

第三條

會址

本會會址設於澳門氹仔嘉樂庇總督馬路大潭山一號第一座御豪苑23樓B。

第二章

會員

第四條

會員資格

凡贊成本會宗旨及認同本會章程者,均可申請為本會會員。經本會理事會批准後,便可成為會員。

第五條

會員權利及義務

一、新會員入會必需超過六個月後才有選舉權及被選舉權,享有本會舉辦一切活動和福利的權利。

二、會員有遵守會章和決議;以及繳交會費的義務,但凡會員欠交會費超過十二個月,其間經催收仍不繳交者作自動退會論。

三、對本會有特殊貢獻的會員,經理事會成員提名,理事會、監事會聯席會議通過,並經會長、理事長或監事長同意,可聘為永遠榮譽會長、榮譽會長或榮譽顧問。

第六條

會員行為

會員如有違反會章破壞本會之行為者,得由理、監事會視其情節輕重分別予以書面勸告或開除會籍之處分,如屬自動退會或開除會籍者,其所交之各項費用概不發還。

第三章

組織機構

第七條

機構

本會組織機構包括會員大會、理事會、監事會。

第八條

會員大會

一、會員大會為本會最高權力機構,會員大會之議程及修改章程議案須由會員大會籌備委員會草擬制定並交由會員大會討論,會員大會籌備委員會之成員由會長、理事長或監事長書面提名,並提交理事會通過。會員大會之職權為通過及修改會章、制定會務方針、社團各機關成員的解任、資產負債表之通過、檢討及決定本會之重大事宜。選舉產生會員大會會長、理事會成員及監事會成員。

二、會員大會由全體會員組成,設會長一名。每屆任期為三年,可連選連任。

三、會員大會每年舉行最少一次,由理事長召集並由會長主持,開會日期必須提前八天以掛號信或簽收方式通知,通知書內須註明會議之日期、時間、地點和議程。可在會慶日舉行,在特殊情況下可提前或延期舉行。

四、會員大會舉行時,出席人數必須有超過全體會員人數之一半參加方得舉行。如遇不足此數則可依召開時間順延半小時,如仍不足,則可作合法舉行正常討論。如遇有表決問題,則須有出席之百分之九十人數通過方為有效。但法律另有規定者除外。

五、修改本會章程之決議,須獲出席會員百分之九十的贊同票;解散本會的決議,須獲全體會員百分之九十的贊同票。

第九條

理事會

一、理事會為本會最高權力之執行機構,理事會負責管理會務,執行會員大會的決議。

二、理事會由最少三名或以上單數成員組成,設理事長一名。每屆任期為三年,可連選連任。

三、理事會議每年最少召開一次。由會長、理事長或監事長召集之,每次會議須有半數以上理事成員參加方得開會和決議。決議須獲出席成員的百分之九十贊同票方為有效。

第十條

監事會

一、監事會為本會監察機構,負責監察理事會日常會務運作和財政開支。

二、監事會由最少三名或以上單數成員組成,設監事長一名。每屆任期為三年,可連選連任。

三、監事會議每年最少召開一次。由會長或監事長召集之,每次會議須有半數以上監事成員參加方得開會和決議。決議須獲出席成員的百分之九十贊同票方為有效。

第十一條

選舉委員會

一、選舉委員會之成員由會長、理事長或監事長書面提名,並提交理事會通過。

二、會長、理事會和監事會候選人的產生辦法:由選舉委員會負責審核候選人資格之後,將候選人名單提交會員大會,由會員投票選舉產生,任期為三年,可連選連任。會長卸任後,則為本會永遠會長。

三、凡遇本會銀禧或金禧紀念年,理事會和監事會可作提前換屆,以配合銀禧或金禧會慶。

第四章

經費

第十二條

經費

本會經費源於會員會費或各界人士贊助,倘有不敷或特別需用款時,得由理事會決定籌募之。

第五章

附則

第十三條

附則

一、本章程經本會會員大會通過後生效。

二、本章程之修改權屬於本會會員大會。

二零一七年四月十三日於第二公證署

一等助理員 梁錦潮Leong Kam Chio


2.º CARTÓRIO NOTARIAL DE MACAU

CERTIFICADO

澳門身心進步十方文化協會

為公佈的目的,茲證明上述社團的設立章程文本已於二零一七年四月十三日存檔於本署2017/ASS/M2檔案組內,編號為125號。該設立章程文本如下:

澳門身心進步十方文化協會

章程

第一章

名稱、地址及宗旨

第一條——名稱及性質:

本會中文名稱為“澳門身心進步十方文化協會”,為本澳一個非牟利的文化團體。

第二條——地址:

1. 本會會址設於:澳門沙梨頭海邊街157號祐強工業大廈六樓B。

2. 經會員大會批准,會址可遷至澳門任何地方。

第三條——宗旨:

1. 本會致力推動東西方各類促進身心靈提升的修行文化於本澳發展,引進專業身心靈修行文化,豐富本澳文化創意產業發展,提升本澳人民身心健康和精神文明,聯誼本澳身心靈修行愛好者;

2. 推廣、專業指導及培訓、規劃國際身心靈修行專業人才培訓;

3. 認證制度事項;

4. 舉辦身心靈修行文化推廣活動,豐富本澳文化創意產業發展。

第二章

會員資格、權利及義務

第四條——會員資格:

凡具有身心靈修行類別專業認證資格,認同本會宗旨及經常參與本會活動的人士,經書面提出申請後由理事會審批成為會員。

第五條——會員權利:

1. 參加會員大會,討論會務事宜;

2. 選舉或被選舉為本會領導機構成員;

3. 參加本會一切活動;

4. 享受本會一切福利;

5. 有向本會提出批評及建議之權利。

第六條——會員義務:

1. 遵守本會章程、內部規章及會員大會或理事會之決議;

2. 按期繳納會費;

3. 維護本會的聲譽及參與推動會務的發展。

第三章

會務機構

第七條——會務機構:

1)會員大會;

2)理事會;

3)監事會。

第八條——會員大會負責制訂或修訂本會章程,選舉會員大會會長、幹事、理、監事會成員。

第九條——會員大會為本會之最高權力機構,會員大會設會長一名,及幹事若干名,每屆任期為三年,可連任。

第十條——會員大會每年舉行不少於一次,在必需的情況下,理事會可隨時召開特別會議,並至少提前八天以掛號信或簽收方式通知,並在通知書內註明開會日期、地點、時間及議程。會議決議取決於絕對多數票。

第十一條——理事會為本會執行機關,負責執行及推動會務;設理事長一名、財務及秘書各一名,以上各職位任期為三年,可連選連任。理事會總人數由會員大會決定,且總人數須為單數。

第十二條——理事會成員職責:

1. 理事長:統籌會務實際工作,召開理事會議。

2. 財務:審理本會財政開支及每年向大會提交財務報告。

3. 秘書:落實和跟進本會一切工作。

第十三條——監事會為監察理事會各項工作的機關,由監事長一名、副監事長及監事各若干名組成;以上各職位任期為三年,可連任。監事會總人數由會員大會決定,且總人數須為單數。監事會職責是監督審理理事會之行政管理機關之運作及財政賬目,以及一年之工作報告。

第四章

附則

第十四條——本會得邀請知名人士或有相關專業成就之人士,經由理事會聘請擔任本會名譽會長、名譽顧問及副會長之職務。

第五章

經費

第十五條——本會的經費來源包括會費、本會資產所衍生的收益、推行會務所得收入、團體或個人贊助及捐贈、政府資助以及其他合法收入。

第六章

章程之通過、遺漏及修改

第十六條——本章程經會員大會以過半數票通過後生效。倘有其他遺漏,則採用規範一般團體的法規處理。修改本會章程的決議必須以出席會員四分之三之贊同票通過,解散法人則須獲全體會員四分之三之贊同票。

二零一七年四月十三日於第二公證署

一等助理員 梁錦潮Leong Kam Chio


2.º CARTÓRIO NOTARIAL DE MACAU

CERTIFICADO

澳門自然養生俱樂部

為公佈的目的,茲證明上述社團的設立章程文本已於二零一七年四月十三日存檔於本署2017/ASS/M2檔案組內,編號為121號。該設立章程文本如下:

澳門自然養生俱樂部——章程

第一條——名稱及會址

一、本會的中文名稱為“澳門自然養生俱樂部”,英文為“Macao Natural Health Club”,英文簡稱為“MNHC”(以下稱“本會”)。

二、本會會址:本會設於澳門永聯台32號永聯大廈H座地下,經理事會決議可更換會址。

第二條——宗旨及性質

一、本會宗旨為:

1. 弘揚自然養生傳統文化,為自然養生愛好者提供學習和交流平台;

2. 推廣自然養生保健意識,發揮自然養生對全澳居民在日常生活和保健的作用;

3. 開展自然養生學術和研究活動,與國內外自然養生保健界進行交流;

4. 促進自然養生保健的普及與提高,為澳門居民的自然養生和保健事業服務。

二、本會為非牟利團體,從註冊成立之日起開始運作。

第三條——會員資格

在澳門對自然養生保健有興趣或認同的年滿18歲人士,認同本會章程,辦理入會申請手續,經理事會批准,繳納會費,即可成為本會會員。

第四條——會員權利

會員權利為:

一、出席相關會議;

二、選舉和被選舉為本會機關的成員;

三、參與本會活動和享受福利。

第五條——會員義務

會員義務為:

一、遵守本會章程,內部規章及本會決議,按時繳付入會費;

二、維護本會聲譽及權益;

三、不得作出有損本會聲譽及權益的言行;

四、積極參與本會活動及支持會務工作;

五、獲選為本會各機關的成員後,履行任內獲授予的工作,推動會務發展。

第六條——本會組織

一、會員大會為本會最高權力機關,決定及討論本會會務,選舉會長,副會長,理、監事會成員及修訂本會章程。每年召開一次平常會議,以討論理、監事會所提交的工作報告及年度賬目,並通過之。會議須至少提前八天透過掛號信或簽收之方式召集,通知書內須註明會議之日期、時間、地點和議程。特別會議可由會長、理事會、監事會以特定及正當目的要求召開。

二、本會設會長一人,副會長若干人,由會員大會選舉產生。任期為三年,可連選連任,最多連任二屆。

三、理事長負責召開會員大會。如會議當日出席人數不足,於半小時後作第二次召集,屆時不論出席人數多寡,亦可召開會議。決議須獲出席會員的絕對多數票贊同方為有效。

四、會長可由副會長協助開展工作。並須依照本會的宗旨,決定工作方針路線、工作任務及工作計劃。對外代表本會推廣本會宗旨,加強對外的友誼與交流,對內協調本會各項工作,審閱理、監事會之工作報告、財務報告及意見書。

五、理事會,為本會的執行機關。負責執行本會的決議,向本會作工作及財務報告,並提出年度工作方針及建議,主持及處理各項會務工作,批核入會申請,協助理事會進行換屆選舉工作。

六、監事會,為本會的監察機關,負責監察及審議理事會的工作及財務報告,查核本會的財產,就監察活動編寫年度報告,協助監事會進行換屆選舉工作。

七、首屆會長、理、監事會成員由本會籌備小組決定。續後每屆由會員大會選舉產生理、監事會,再由理、監事會互選產生該屆的領導層。

八、理事會設理事長一人,副理事長若干人,理事若干人,其成員總數必須為單數。理事長任期為三年,可連選連任,最多連任二屆。副理事長及理事任期為三年,可連選連任。理事會得設秘書處及專責部門。

九、監事會設監事長一人,副監事長若干人,監事若干人,其成員總數必須為單數。監事長任期為三年,可連選連任,最多連任二屆。副監事長及監事任期為三年,可連選連任。

十、本會設榮譽會長、名譽會長、顧問各若干人。由理、監事會推薦,經諮詢理事會同意,聘請社會各界有聲望的知名人士擔任。

第七條——會員如有違反本會規章或損害本會聲譽的言行,理事會得給予以下處分:

1. 口頭警告;

2. 書面譴責;

3. 暫停會籍;

4. 開除會籍。

第八條——本會內外事務一切責任之承擔,包括法庭內外,均由會長或其授權人聯同理事長共同簽署方為有效,但一般文書交收則只需任何一位副會長或副理事長簽署即可。

第九條——經費

一、本會的經費來源主要由會員繳交之會費,各方熱心人士之樂意捐助,公共實體之贊助及來自本會舉辦之各項活動的收益。

二、本會得接受政府,機構及社會人士贊助和捐贈,但捐獻和贊助不得附帶任何與本會宗旨不符的條件。

三、設立本會專門賬戶,以公開,透明的形式處理本會財務,全部收支賬目由理事會每年向會員大會公佈。

第十條——章程之解釋及修改

一、理事會對本會章程在執行方面所出現的疑問具有解釋權;

二、本章程如有修改,由理、監事會聯合提出,交會員大會審議通過;

三、本章程之修改權屬於會員大會,修改章程之決議須獲出席會員四分之三贊同票;

四、解散法人或延長法人存續期之決議,須獲全體會員四分之三之贊同票。

第十一條——附則

本章程所未規範事宜,均根據澳門現行法律處理。

二零一七年四月十三日於第二公證署

一等助理員 梁錦潮Leong Kam Chio


2.º CARTÓRIO NOTARIAL DE MACAU

CERTIFICADO

澳門雷翷籃球會

為公佈的目的,茲證明上述社團的設立章程文本已於二零一七年四月十三日存檔於本署2017/ASS/M2檔案組內,編號為120號。該設立章程文本如下:

澳門雷翷籃球會

章程

第一章

總則

第一條

名稱

(一)中文名稱:澳門雷翷籃球會,中文簡稱:雷翷;

(二)英文名稱:Macau Thunder Basketball Association,英文簡稱:MTBA;

(三)葡文名稱:Macau Trovão Associação de Basquete,葡文簡稱:MTAB。

第二條

宗旨

支持本澳體育事業,創造健康社會。

第三條

會址

本會會址設於澳門巴波沙大馬路新城市花園第12座永興閣3樓A座。

第二章

會員

第四條

會員資格

凡贊成本會宗旨及認同本會章程者,均可申請為本會會員。經本會理事會批准後,便可成為會員。

第五條

會員權利及義務

(一)會員有選舉權及被選舉權,享有本會舉辦一切活動和福利的權利。

(二)會員有遵守會章和決議,以及繳交會費的義務。

第三章

組織機構

第六條

機構

本會組織機構包括會員大會、理事會、監事會。

第七條

會員大會

(一)會員大會的召集:每年至少召開一次,召集會員大會必須提前八天以掛號信或簽收形式通知,載明開會日期、時間,地點及會議之議程;有五分之一的會員為合法的目的有權要求召集會員大會。如遇重大或特別事項得召開特別會員大會。

(二)會員大會設主席一名、副主席一名及秘書一名。每屆任期為三年,可連選連任。

(三)修改本會章程之決議,須獲出席會員四分之三的贊同票;解散本會的決議,須獲全體會員四分之三的贊同票。

第八條

理事會

(一)理事會為本會的行政管理機構,負責執行會員大會決議和管理法人。

(二)理事會由最少三名或以上單數成員組成,設理事長,副理事長各一名。其餘為理事,每屆任期為三年,可連選連任。

(三)理事會議每三個月召開一次。會議在有過半數理事會成員出席時,方可議決事宜,決議須獲出席成員的絕對多數贊同票方為有效。

第九條

監事會

(一)監事會為本會監察機構,負責監察理事會日常會務運作和財政收支。

(二)理事會由最少三名或以上單數成員組成,設監事長、副監事長各一名。其餘為監事,每屆任期三年,可連選連任。

(三)監事會議每三個月召開一次。會議在有過半數監事會成員出席時,方可議決事宜,決議須獲出席成員的絕對多數贊同票方為有效。

第十條

使本會負責之方式

凡需與澳門特別行政區或各有關機構簽署文件時,得由會長或理事長代表;或經由理事會決定推派代表簽署。

第四章

經費

第十一條

經費

本會經費源於會員會費或各界人士贊助,倘有不敷或特別需用款時,由理事會決定籌募之。

二零一七年四月十三日於第二公證署

一等助理員 梁錦潮Leong Kam Chio


2.º CARTÓRIO NOTARIAL DE MACAU

CERTIFICADO

麗明軒曲藝會

為公佈的目的,茲證明上述社團的設立章程文本已於二零一七年四月十三日存檔於本署2017/ASS/M2檔案組內,編號為122號。該設立章程文本如下:

麗明軒曲藝會章程

一. 總則

第一條——本會中文名稱為“麗明軒曲藝會”。

第二條——本會會址設於澳門墨山巷10-14號保康大廈五樓A座。

第三條——本會目標希望發揚粵曲真締,團結會員一同鑽研和探索曲藝,以提高水平為宗旨,娛己娛人,及娛樂大眾;使社會走向更繁榮和安定。

二. 組織及職權

第四條——本會最高權力機構為會員大會;由大會推選會員大會會長、副會長、秘書、監事及理事會內成員。

第五條——權限

1. 理、監事會,必須在半數據位人出席時,方可議事及作出決議;

2. 修改章程之決議,須獲出席會員四分之三之贊同票;解散法人之決議,須獲全體會員四分之三贊同票;

3. 凡法律或章程並未規定屬社團其它機關職責範圍之事宜,大會均有權限作出決議;

4. 社團各機構成員之解任,資產負債表之通過,社團之消滅,以及社團針對行政管理機關成員在執行職務時所作出之事實而向該等成員提起訴訟時所需之許可,必屬大會之權限。

第六條——架構

1. 會員大會(三人)

設會長,副會長及秘書長各一人。

2. 監事會(共三人)

設監事長,副監事長及財務長各一人。

3. 理事會(三人)

設理事長,副理事長及總務長各一人。

第七條——任期

各機關成員任期為兩年,可連任。

第八條——會長負責領導、協調理事會開展會工作,副會長協助會長。若會長缺席時,由副會長暫代其職務。

第九條——會員大會每年至少召開一次,提前十天由理事會召集。以掛號信或簽收之方式召集,召集書內應指出會議之日期、時間、地點及議程。由理事長提交工作報告,獲大會通過後,理事會應切實執行所有決議。

第十條——監事會負責監督理事會執行會員大會的一切決策審核賬目及掌握本會財政狀況。

三. 權利與義務

第十一條——本會會員有權參加會員大會,有選舉及被選舉權,有參加本會所有的一切活動及享有應得福利的權利。

第十二條——本會會員要遵守會章,按規定依時繳交會費。

四. 入會或退會

第十三條——申請加入本會,需依手續辦理,由理事長審批。

第十四條——會員因不遵守會章,未經本會同意而作出影響本會聲譽活動者,如經理事會或成員過半數通過,可以取消其會員資格,所有任何費用概不發還。

五. 經費及其它

第十五條——本會的經濟收入來源:

(1)會員月費;

(2)任何單位個人對本會的贊助和捐贈。

第十六條——本會章程未盡之處,由會員大會修訂。

二零一七年四月十三日於第二公證署

一等助理員 梁錦潮Leong Kam Chio


CARTÓRIO PRIVADO

MACAU

CERTIFICADO

大菠蘿卡牌遊戲協會

«Associação de Jogo de Cartas Grande Ananás»

«Grand Pineapple Card Game Association»

Certifico, para efeitos de publicação, que por instrumento particular, depositado neste Cartório com o respectivo acto constitutivo, outorgado a 11 de Abril de 2017, sob o número 4, do Maço 01/2017 de Documentos de Constituição de Associações, Instituição de Fundações e suas Alterações, a que se refere a alínea f) do n.º 2 do artigo 45.º do Código do Notariado, foi constituída entre Ai Linzhi (艾林芝 5337 2651 5347) e Loi Ka Wai (呂嘉偉 0712 0857 0251) uma associação com a denominação em epígrafe, cujos estatutos são os seguintes:

大菠蘿卡牌遊戲協會

章程

第一章

總則

第一條

名稱

本會中文名稱為“大菠蘿卡牌遊戲協會”,葡文為“Associação de Jogo de Cartas Grande Ananás”,英文為“Grand Pineapple Card Game Association”。

第二條

宗旨

本會為非牟利團體。宗旨為:

(一)帶動澳門卡牌遊戲及競技遊戲的推廣;

(二)鼓勵澳門卡牌遊戲事業發展,團結相關行業;

(三)向澳門大眾及青少年推廣卡牌及競技遊戲,提供更健康的餘興節目等。

第三條

會址

本會會址設於澳門宋玉生廣場322-362號誠豐商業中心10樓C座。

第二章

會員

第四條

會員資格

凡贊成本會宗旨及認同本會章程者,均可申請成為本會會員。經本會理事會批准後,便可成為會員。

第五條

會員權利及義務

(一)會員有選舉權及被選舉權,享有本會舉辦一切活動和福利的權利。

(二)會員有遵守會章和決議,以及繳交會費的義務。

第三章

組織機構

第六條

機構

本會組織包括會員大會、理事會、監事會。

第七條

會員大會

(一)會員大會為本會最高權力機構,負責制定或修改會章;選舉會員大會主席、副主席、秘書和理事會、監事會成員;決定會務方針;審查和批准理事會工作報告。

(二)會員大會設主席一名、副主席一名及秘書一名。每屆任期為三年,可連選連任。

(三)會員大會每年舉行一次,至少提前八天透過掛號信或簽收之方式召集,通知書內須註明會議之日期、時間、地點和議程,如遇重大或特別事項得召開特別會員大會。

(四)修改本會章程之決議,須獲出席會員四分之三的贊同票;解散本會的決議,須獲全體會員四分之三的贊同票。

第八條

理事會

(一)理事會為本會的行政管理機關,負責執行會員大會決議和管理法人。

(二)理事會由最少三名或以上單數成員組成,設理事長、副理事長各一名。每屆任期為三年,可連選連任。

(三)理事會會議每三個月召開一次。會議在有過半數理事會成員出席時,方可決議事宜,決議須獲出席成員的絕對多數贊同票方為有效。

第九條

監事會

(一)監事會為本會監察機構,負責監察理事會日常會務運作和財政收支。

(二)監事會由最少三名或以上單數成員組成,設監事長、副監事長各一名。每屆任期為三年,可連選連任。

(三)監事會會議每三個月召開一次。會議在有過半數監事會成員出席時,方可決議事宜,決議須獲出席成員的絕對多數贊同票方為有效。

第十條

使本會負責之方式

本會所有行為、合約及文件須理事會理事長簽署,方為有效。

第四章

經費

第十一條

經費

本會經費源於會員會費或各界人士贊助,倘有不敷或特別需用款時,得由理事會決定籌募之。

第十二條

附則

(一)本會章程經會員大會正式通過後實施。

(二)本章程之修改權及法人解散權根據本章程之規定由會員大會行使之。

(三)本章程未有列明之事項將按澳門現行之有關法律規範。

私人公證員 史道加

Cartório Privado, em Macau, aos 11 de Abril de 2017. — O Notário, Carlos Duque Simões.


CARTÓRIO PRIVADO

MACAU

CERTIFICADO

澳門友誼扶輪青年服務團

為公佈之目的,茲證明上述組織社團之章程文本自二零一七年四月十三日起,存放於本署之2/2017號檔案組內,並登記於第1號“獨立文書及其他文件之登記簿冊”內,編號為2號,該組織章程內容載於附件之證明書內並與原件一式無訛。

第一章

團之組成

(第一條)

名稱及地址

本團中文名稱為“澳門友誼扶輪青年服務團”,葡文名稱為“Rotaract Clube de Amizade de Macau”;英文名稱為“Rotaract Club of Amizade, Macau”,以下簡稱「本團」。本團地址設於澳門宋玉生廣場181-187號光輝(集團)商業中心14樓A及B座;經理事會決議,團址可遷至澳門任何地方。

(第二條)

主辦機構

本團由澳門友誼扶輪社(下稱輔導社)主辦及輔導,經由該社決定之若干名社員,對本團提供指導並負有支持的責任。本團之繼續良好運作,有賴於輔導社社員個人之持續與積極的參與。本團不是輔導社的一部份,本團及團員均不得享有輔導社之權利及特權。同時亦為“國際扶輪(Rotary International)”第3450區一員。

(第三條)

宗旨

3.1 本團乃非牟利、非政治性、非秘密性組織;

3.2 宗旨在於提供機會給青年男女增進及可協助他們個人發展的知識及技能、解決他們社區的物質及社會需求、以及透過友誼及服務的架構促進全世界全人類之間更美好的關係;

3.3 扶輪青年服務團之目標為:

3.3.1 培養專業及領導技巧;

3.3.2 強調尊重他人的權利,及提升道德標準及一切有用職業的尊嚴;

3.3.3 提供機會給青年解決社區及全世界各種需求與相關問題;

3.3.4 提供與輔導扶輪社合作的機會;

3.3.5 鼓勵青年最終成為扶輪社員。

(第四條)

本團之團徽

4.1扶輪青年服務團徽章應保留為團員及為保護團員利益專用。本團每一團員在擔任團員期間有權佩戴或適當莊敬展示此一扶輪青年服務團團徽。團員終止團員資格時或本團終止團籍時,應即放棄此項權利;

4.2 團員個人展示團徽時不得與其他資訊並用。團徽用於代表一扶輪青年服務團時,團名應與團徽並列。

(第五條)

團員之組成、資格、權利、義務

5.1 凡是品性良好及具領導潛能的青年男女,年齡介乎18歲至30歲及有意加入本團之人士,自願遵守本章,均可申請入團;

5.2 團員數目不設限制;

5.3 凡團員違反本章、拒不履行團員義務,會員大會之決議或損害本團聲譽者,經勸告無效,本團有權予以警告或開除團籍之處分;

5.4 本團團員無論因任何理由欲退團者,必須提前十四天以書面形式向理事會申請退團,經理事會批准後方為有效;

5.5 團員享有下列權利:

5.5.1 選舉權、被選舉權及投票權;

5.5.2 參與本團組織之各項活動;

5.5.3 享受本團之福利。

5.6 團員享有以下義務:

5.6.1 遵守本章及各種規章,服從和執行本團權力機構的決議;

5.6.2 按時繳納入團費(如設有);

5.6.3 擔任本團授予之工作或職務;

5.6.4 維護本團之聲譽及全體團員利益。

第二章

組織及職權

(第六條)

組織架構

本團之組織為:

6.1 會員大會;

6.2 理事會;

6.3 監事會。

(第七條)

會員大會

7.1 會員大會是本團最高權力機關,擁有本章之最終解釋權,由全體團員所組成;

7.2 會員大會由會員大會主席負責主持;

7.3 會員大會主席為本團之當然會長(即團長)。

(第八條)

會員大會職權

會員大會除擁有法律所賦予之職權外,尚負責:

8.1 訂定、修改及公佈本團章程;

8.2 選舉會員大會、理事會及監事會的成員;

8.3 審議及通過理事會和監事會所提交之年度工作報告、財務報告及其他文件。

(第九條)

會員大會之組成

會員大會設會員大會主席一名及秘書若干名。

(第十條)

會員大會之召開

10.1 會員大會每年召開一次,由理事會於十四天前以書面形式通知召集,召集書內應指出會議之日期、時間、地點及議程;

10.2 在下列任何一種情況召開會員大會均被視為有效:

10.2.1 最少有註冊團員人數之一半團員出席;

10.2.2 第一次召開時如法定人數不足,則於七天後第二次召開,召集形式與本章第10.1條規定相同,屆時將不論出席之團員人數。

10.3 若理事會認為有必要,或有半數以上團員聯署要求時,可召開特別會員大會,由理事會於十四天前通知召開,有效組成與平常會員大會相同;召集形式與本章第10.1條規定相同;

10.4 會員大會的決議,須有超過出席者之四分之三之贊同票方作通過,如贊成反對者票數相同,則需作新一輪投票直得出結果為止。

(第十一條)

理事會之組成、職責及權限

11.1 理事會設理事長(即團長)一名、副理事長(即副團長)一或兩名及理事若干名組成;理事會之總人數由會員大會決定,且必須為奇數;

11.2 理事會下設專責處理會務內不同範疇和領域的常設委員會;

11.3 理事會需每月至少召開一次會議,由理事長召集;

11.4 理事會負責執行會員大會之決議;

11.5 理事會每年度向會員大會提交工作報告及提出改善會務工作的建議;

11.6 理事會負責處理日常會務工作、財務管理及籌募運作經費;

11.7 理事會得以本團名義開設、管理、註銷銀行帳戶,且由理事會決議簽署方式;

11.8 理事長對外代表本團,對內領導本團。

(第十二條)

監事會之組成、職責和權限

12.1 監事會由監事長一名、副監事長一名及監事若干名組成。監事會之總人數由會員大會決定,且必須為奇數;

12.2 監事會至少每六個月召開一次會議,由監事長召集;

12.3 監事會各成員有權列席理事會會議;

12.4 監事會負責監察本團會務及有關財務收支的狀況,並提交年度報告給會員大會審議;

12.5 監事會負責對理事會的年度工作報告及賬目報告提出意見和建議;

12.6 監事會負責督導理事會執行會員大會之決議。

(第十三條)

顧問

13.1 本團可聘具以下條件之人士出任顧問職務,以推動本團發展;

13.1.1 輔導社之當屆社長、當屆剛卸任社長及當屆候任社長為當然顧問;

13.1.2 輔導社委派之扶青顧問;

13.1.3 社會賢達。

13.2 顧問享有團員之權利和義務,除本章第5.6.1項及第5.7.2項外。

(第十四條)

剛卸任團長

若本團團長在任期中年齡達30歲,可再擔任剛卸任團長一年,以維繫領導的持續性。

(第十五條)

組織架構成員之任期

15.1 本團組織領導架構成員任期為一年;

15.2 會員大會主席、理事長和監事長之職位可連任一次;如有特殊情況,須連任超過一次者,須經會員大會通過。

(第十六條)

臨時會議

16.1 若理事會主席及監事會主席認為有必要,或有半數以上理事或監事聯署要求時,得召開理事會或監事會臨時會議;

16.2 每次會議均需半數以上委員出席方為有效;

16.3 會議決議由出席委員以簡單多數通過方為有效。

(第十七條)

空缺填補

會員大會、理事會及監事會若有成員請辭;則由會員大會或理事會或監事會之最高領導人,必須委任適當之會員代任;直至原任者任期結束為止。

第三章

附則

(第十八條)

政策、規章

本團依照國際扶輪及輔導社之社章條款所訂定有關扶輪青年服務團之政策及規章行事。

(第十九條)

章程之解釋權

19.1 理事會對本章程在執行方面所出現之疑問具有解釋權,但有關之決定須由下一屆會員大會追認方有效視作合法並延續執行之;

19.2 本章程如有未盡善之處,得按現行澳門特別行政區之法律規定,經理事會建議修改,交由會員大會通過後實施之。

(第二十條)

經費及會費

20.1 本團的主要經費來源由輔導社支持,其他來源包括會員繳納會費、定期捐贈、團體或個人贊助及捐贈、政府資助及其他合法收入;

20.2 會員自動退會或被開除會籍者,所繳會費及其他費用,本團概不負退還之責任;

20.3 會計年度自每年七月一日起至翌年六月三十日止。所有本團的經費預算或結算,需由理事會提交會員大會通過並公佈之。

(第二十一條)

本團之解散

21.1 除澳門特別行政區司法機關宣告外,解散本團須由理事會提出終止動議,再召開會員大會或特別會員大會,由全體註冊會員投票決定,並獲得四分之三贊成票方可解散;

21.2 遇有輔導社遭終止會籍,該扶輪地區總監應另尋一輔導社取代之,如果不能在180天內尋得,則該扶輪青年服務團將遭終止團籍;

21.3 輔導扶輪社與地區總監及地區扶輪青年服務團代表商議後,得撤銷輔導關係;

21.4 未能遵照本章程行事或其他原因而遭國際扶輪終止團籍;

21.5 本團終止後,本團之名稱及團徽的權利及特權,本團各成員即應一致放棄;

21.6 本團終止後,需將一切財產,無償轉讓予輔導社。

二零一七年四月十三日於澳門特別行政區

私人公證員 林笑雲


CARTÓRIO PRIVADO

MACAU

CERTIFICADO

中國澳門華商勸業會

Certifico, para efeitos de publicação, que se encontra arquivado em 12 de Abril de 2017 no maço de documentos autenticados de constituição de associações e de instituição de fundações ASS/2017 sob o documento n.º 1 deste Cartório, o documento autenticado de constituição da associação assinalada em epígrafe, cujos estatutos se seguem:

章程

第一章

第一條——本會名稱為中國澳門華商勸業會。

第二條——本會是由企業家及應邀參加人士組成,並是非營利性。

第三條——宗旨:加強港澳與中國大陸及世界各地的經貿往來,協助會員拓展澳門與世界各地投資平台,擁護澳門基本法和一國兩制方針,實現實業興邦,創新報國為宗旨。

第四條——本會會址設於澳門龍嵩正街26號A地下。會址可透過理事會決議更改遷往澳門任何地方,及設立分區辦事處。

第二章

實現宗旨的方式

第五條——為加強港澳與中國大陸及世界各地的經貿往來,協助會員拓展澳門與世界各地投資平台,擁護澳門基本法和一國兩制方針,實現實業興邦,創新報國為宗旨,本會接受社會和政府有權限機構的意見。

第六條——本會工作將按照國家憲法及澳門特區法律和法規。

第七條——以多方面辦好各項會務工作。

第三章

任務

第八條——本會主要任務:通過各種渠道為會員招商引資和經貿合作提供平臺;維護會員的合法權益;在會員遇到生產經營等方面困難時候提供協助;與各項資源對接,增強會員與工商企業間的橫向聯繫,促進信息鏈、產業鏈的形成;促進雙贏多贏。

第四章

會員

第九條——企業家及應邀參加人士遵紀守法,信譽良好,承認本會章程,均可申請加入本會,會員發給會員證,會員在本會應履行其義務和享有其他權利。

第十條——會員的權利

1. 有選舉權、被選舉權和表决權;

2. 參加本會組織的各項工作;

3. 享受本會提供的各項活動;

4. 向本會工作提出批評和建議;

5. 要求本會維護其合法的權益和提供協助;

第十一條——會員的義務

1. 遵守本會章程,執行本會決議,維護本會合法權益和信譽;

2. 熱心本會工作,參加本會各項活動,倘完成本會交給的各項任務,主動向本會反映情況;

3. 按時交納會費;

4. 凡兩年內不交會費或不參加活動的視為自動退會。

第五章

架構

第十二條——本會實行民主集中制。設立會員大會、理事會及監事會,本會設永久創會會長一名、榮譽會長二名、名譽會長二名、顧問若干名。最高權力機構是會員大會。其職責是:

1. 修改章程;

2. 選舉和罷免架構成員;

3. 審議理事會的工作報告和財政收支決策;

4. 決定終止事宜;

5. 決定其他重大事宜。

第十三條——會員大會設會長一名,常務副會長、副會長及秘書若干名,成員人數必須為單數,會員大會正常每年召開一次;大會之召集須最少提前八日以掛號信方式為之,或最少提前八日透過簽收之方式而為之,召集書內應指出會議之日期、時間、地點及議程。召開地點可以在澳門會址,也可以在其他地區召開。

第十四條——理事會為本會之行政機構,負責一切會務管理和運作,及審批會員入會的申請和訂定會費。理事會設理事長一名,工作主管一名,副理事長、秘書長、副秘書長、常務理事和理事若干名組成,成員人數必須為單數,理事會每季度召開會議一次,商討理事會日常會務工作,並可設立秘書處、工作小組和事務處。

第十五條——本會的日常辦事機構為本會秘書處,其工作由正、副秘書長負責。根據需要設定相應專業部門進行對口辦公處理。

第十六條——理事會根據工作需要召開理事會議,有關決議需出席會議人數的三分之二通過,方可生效。

第十七條——本會會長,每屆任期三年,任滿連選得連任。本會其餘架構成員每屆任期三年,任滿連選得連任。

第十八條——監事會為本會之監察機構,負責監察理事會之運作,查核賬目及提供有關意見。設監事長一名,副監事長、監事及秘書若干名,成員人數必須為單數。

第十九條——本會會員或本會架構任何成員如有違法行為或出現其他重大問題,經理事會討論和建議後由會員大會罷免其會員資格或架構任何成員資格。

第六章

經費

第二十條——本會經費來源

1. 會費收入;

2. 倘有的政府資助及社會贊助與捐贈。

第二十一條——本會經費支出

1. 本會建立嚴格的財務管理制度,量入而出,開源節流原則。經費的收支情況每年向會員大會報告,及由會員大會通過;

2. 本會經費只允許用於符合本會宗旨的各種用途;如會務活動,辦公場地及設施,辦公用品,工作人員工資、差旅費等費用。

第七章

本會會長

第二十二條——本會會長代表本會在法庭內外,以及每年向會員大會做上一年度的工作情況報告及關於當年工作建議的報告;秘書長受理事會委托向大會做年度財務報告,並提交大會審議。

其他

第二十三條——本會章程經出席會員四分之三贊同票後方可修改。

第二十四條——本會的終止,須經理事會討論,三分之二以上的理事通過並提交會員大會表决,經全體會員人數四分之三以上通過後,報請登記部門及本會財產由理事會處理拍賣,所得款項捐贈社會福利機構。

第二十五條——本會章程解釋權歸本會會員大會。

第二十六條——本會章程所未規範事宜,概依澳門現行法律執行。

Cartório Privado, em Macau, aos 12 de Abril de 2017. — A Notária, Elisa Costa.

私人公證員 高願嘗


CARTÓRIO PRIVADO

MACAU

CERTIFICADO

Certifico:

Um. Que a fotocópia apensa foi extraída do original do documento arquivado neste Cartório, sob o n.º 3 a folhas 14 a 20 no maço n.º 1/2017/PC de documentos autenticados de constituição de pessoas colectivas e de instituição de fundações arquivados, nos termos da alínea f) do n.º 2 do artigo 45.º do Código do Notariado.

Dois. Que no seu conjunto constitui um documento de 9 folhas autenticadas com o selo branco e por mim rubricadas.

澳門寢技協會章程

第一章

名稱,會址及宗旨

第一條——本會定名為“澳門寢技協會”,葡文名為“Associação de Newaza de Macau”,英文名為“Macau Newaza Association”。

第二條——本會會址設於澳門慕拉士馬路205-207號泉福工業大廈13樓E座,經會員大會通過後,會址可遷移至澳門特別行政區內之任何地點。

第三條——本會的宗旨如下:

(1)在澳門推廣寢技及地戰格鬥項目;

(2)與本澳和外國同類組織合作,以會員身份參與推動寢技及地戰格鬥的國際組織;

(3)選拔最佳運動員代表本地區或出外參加寢技及地戰格鬥運動團體;

(4)參與社會工作,服務社群。

第二章

會員

第四條——壹、凡在澳門依法成立及在體育發展局具登記之社團可獲接納成為會員。

貳、申請成為會員,必須填寫入會申請表,由一名會員推薦再經理事會批准。

第五條——會員的義務:

1)遵守本會章程並參加本會舉辦的各種會務工作;

2)接受本會委託事項並服從本會決議;及

3)按期繳納會費。

第六條——會員的權利:

1)參加會員大會及享有投票權;

2)參加本會所舉辦之各項活動;

3)享有選舉及被選舉權;及

4)對本會的一切工作及各種措施有建議、監督及批評之權利。

第七條——壹、會員如違反其應遵義務或損害本會聲譽及利益,通過理事會議決及按其情節輕重可對其作出以下處分:

1)書面申誡;

2)停止會籍最高至九十天;及

3)開除會籍。

貳、除書面申誡外,其餘任何一項處分均須提請會員大會追認。

叁、被處以上一款2)及/或3)處分的會員有權在收到理事會所發出的通知日起計算,在三十天內向會員大會提出上訴。

第三章

管理機關

第一節

總則

第八條——會員大會,理事會及監事會為本會之管理機關。

壹、各管理機關之成員由會員大會投票選出。

貳、各管理機關之成員之任期為兩年,連選得連任。

第二節

會員大會

第九條——壹、會員大會由全體會員所組成,為本會最高權力機構;

貳、會員大會於每年首季召開一次並由會員大會主席依法召集,大會之召集最少提前八日以掛號信方式為之,或最少提前八日透過簽收方式而為之,召集書內應指出會議之日期、時間、地點及議程,以便審核及通過由理事會所提交的上年度之工作及財務報告,由監事會所提交的有關監察報告及意見書,及議決在議程內所列出之任何其他的事項。

叁、特別會員大會可於任何時候由會長,理事會,監事會或過半數會員依法召開。

第十條——會員大會設會長一名、副會長二名及秘書一名。

第十一條——會員大會的職權如下:

1)選舉各管理機關之成員;

2)通過及修改會章,修改本會章程的決議必須以出席社員四分之三之贊同票通過;

3)通過理事會及監事會之報告及意見;

4)討論及通過由理事會所提出的決議案;

5)對向其提起之上訴作出裁決;

6)解散本會,解散法人則須獲全體社員四分之三之贊同票。

第三節

理事會

第十二條——壹、理事會由9位成員組成,設理事長一名、副理事長二名、秘書一名、司庫一名、理事四名。

貳、理事會每月召開平常會議一次、當理事長認為有需要時、可於任何時間召開特別會議。

第十三條——理事會的職權如下:

1)執行會員大會所通過之決議;

2)對外代表澳門寢技協會;

3)負責處理日常會務;

4)接納及開除會員;

5)製作財務及工作報告;及

6)按第八條所規定執行處分。

第四節

監事會

第十四條——壹、監事會由3位成員組成,設監事長一名及監事二名。

第十五條——監事會的職權如下:

1)監察理事會的所有行為;

2)審核會計帳目;及

3)對理事會之每年工作及財務報告提出意見。

第四章

經費

第十六條——澳門寢技協會為一不牟利機構,其經費來源來自會員所繳付的會費及任何形式的捐助。

第五章

章程遺漏及修改、會徽

第二十七條——本章程未盡善處得由會員大會討論修改。

第二十八條——本會會徽:

二零一七年四月十二日

私人公證員 白飛樂

Cartório Privado, em Macau, aos 12 de Abril de 2017. — O Notário, António Passeira.


CARTÓRIO PRIVADO

MACAU

CERTIFICADO

澳門國際名廚慈善會

Associação de Beneficência Mestre Cozinheiro Internacional de Macau

Macau International Master Chef Charity Association

Certifico que desde 20 de Abril de 2017 e sob o n.º 1 do maço n.º 1 do ano de 2017, respeitante a associações e fundações, se acham arquivados neste Cartório os respectivos estatutos, em virtude da constituição dos estatutos da Associação identificada em epígrafe:

Está conforme o original e tem 12 (doze) folhas.

澳門國際名廚慈善會章程

第一章

總則

第一條

名稱

本慈善會定名中文名稱為“澳門國際名廚慈善會”,葡文名稱為“Associação de Beneficência Mestre Cozinheiro Internacional de Macau”,英文名稱為“Macau International Master Chef Charity Association”,以下簡稱“本會”,本慈善會乃非牟利團體。

第二條

宗旨

本會以不牟利為宗旨,扶貧慈善為目標,以宣導世界名廚廣泛國際交流,促進海內外從事餐業者和名廚的大團結、大聯合、大進步,以促進社會之和諧與關懷;和發展中華人民共和國澳門特別行政區及其他地區的飲食文化及其他公益事業。

第三條

會址

本會辦事處設在澳門提督馬路16A號地下B舖,為貫徹其宗旨,本會可在認為有需要及適宜時,將辦事處遷往澳門特別行政區任何其他地方。

第二章

第一條

會員的資格

凡認同本會宗旨及願意遵守本會章程,不論其性別、國籍或政治信仰之人均為本會會員,須依手續填寫表格,由理事會審核認可,在繳納入會會費後,即可成為本會會員。

第二條

權利

本會會員有選舉權及被選舉權;有權參加會員大會及本會舉辦之一切活動,享有本會一切福利及權利;有權對本會的會務提出批評和建議;會員有退會的自由,但應向理事會提出書面申請,並須一個月前來函。

第三條

義務

會員需尊重及有義務遵守本會的章程、內部規章及執行本會會員大會和理事會的決議;積極參與、支持及協助本會舉辦之各項活動,貫徹本會宗旨,推動會務發展及促進會員間之互助合作;接受被選任及擔任獲委派的職務,但有合理解釋且獲接受者除外;按時繳納會費及其他應付之費用;不得作出任何有損害本會聲譽之行為。

第四條

責任

本會會員須就其本身所作的行為負責任,並對其他會員共同作出之行為負連帶責任,但在表決時已作出相反意見的聲明且該聲明已載於會議記錄者除外。

第三章

第一條

組織及職權

本會的組織架構包括會員大會;理事會;監事會。

第一項

會員大會

本會的最高權力機構是會員大會。設有會長一名,副會長若干名,且人數必須為單數。會長兼任會員大會召集人。副會長協助會長工作,若會長出缺或因故不能執行職務,由其中一名副會長暫代其職務。

會員大會其職權為修改本會章程及內部規章;制定本會的活動方針;審理理監事會之年度工作報告與提案。

會員大會每年召開一次平常會議,由會長或副會長召開。在必要情況下應理事會或不少於二分之一會員以正當理由提出要求,亦得召開特別會議。會員大會成員每屆任期三年,可連選連任。

大會之召集須最少提前八日以掛號信方式為之,或最少提前八日透過簽收之方式而為之,召集書內應指出會議之日期、時間、地點及議程。

第二項

理事會

理事會成員由會員大會選出。理事會設理事長一名,副理事長、常務理事及理事若干名,另設秘書長一名,且人數必須為單數,每屆任期三年,可連選連任。

理事會可下設若干個工作機構,以便執行理事會決議及處理本會日常會務;工作機構領導及其他成員由任一名理事提名,獲理事會通過後以理事會名義予以任命。

理事會權為執行會員大會之決議及一切會務;主持及處理各項會務工作;以本會名義開設銀行帳戶及帳務往來事宜;直接向會員大會負責,及向其提交工作(會務及財務)報告,及接受監事會對工作之查核。

第三項

監事會

監事會由會員大會選出。監事會設監事長一名,副監事長及監事若干名,且人數必須為單數,每屆任期三年,可連選連任。

監事會為本會會務的監察機構。監督理事會一切行政執行,以及監察理事會的運作及查核本會之財產;監督各項會務工作之進展,就其監察活動編制年度報告;稽核理事會之財政收支及檢查一切賬目及單據之查對;審查本會之一切會務進行情形及研究與促進會務之設施。

第四章

本會責任之承擔

本會一切責任之承擔,包括法庭內外及向設立於澳門的銀行以本會名義申請開立銀行帳戶;除可進行一般收/付外,還可以存入以本會為抬頭之票據及收取匯款等,並按如下規定權限簽署支票、支付命令及與銀行一切往來文件(包括特別聲明)等,除理事會另有決議外,均由當屆理事會會長、副會長及理事當中任何兩個聯名簽署方為有效;但一般之文書申請及/或交收則只需任何壹位理事簽署即可。

第五章

經費

本會經費來源如下:

一、會費;

二、利息;

三、在核准的活動範圍內開展活動或服務的收入;

四、個人或團體捐贈。

第六章

章程修改

本章程經會員大會通過後施行。章程的修改,須獲出席會員四分之三之贊同票的代表通過方能成立。

第七章

解散

本會解散的決議,須獲全體會員四分之三之贊同票。

第八章

附則

本會章程之解釋權屬會員大會;本會章程由會員大會通過之日起生效,若有未盡善之處,由會員大會討論通過修訂。

本章程所未規範事宜,概依澳門現行法律執行,尤其是《民法典》之規定。

私人公證員 李奕豪

Cartório Privado, em Macau, aos 20 de Abril de 2017. — O Notário, Pedro Leal.


第 一 公 證 署

證 明

澳門海洋工程諮詢協會

為公佈的目的,茲證明上述社團的修改章程文本自二零一七年四月十八日起,存放於本署的社團及財團存檔文件內,檔案組1號048/2017。

澳門海洋工程諮詢協會

修改章程

第二條:本會為一存續期不設限期的非牟利團體,會址設於澳門黑沙環中街495號廣福安花園第八座地下Q鋪。

第四條:凡從事澳門海洋工程建設、海洋資源開發、海洋項目規劃和設計、海洋工程行業標準制訂及提供用海論證和海洋環境影響評估服務的單位,可申請加入本會成為會員,會員須遵守本會章程及各內部管理規定,積極參加本會的各項活動,會員有繳交會費之義務,有選舉與被選舉的權利。

第五條:本會架構包括會員大會、理事會及監事會。領導架構每三年重選,連選可連任。

1. 會員大會為本會的最高權力機構,可通過及修改會章,選舉領導架構及決定各會務工作。決議取決於出席會員的絕對多數票;如屬修改會章之決議,則須獲出席大會四分之三之會員的贊同方為有效。會員大會設主席一名,負責主持會員大會,並對外代表本會。經會員大會批准,本會可聘請國內外人士為榮譽會長、名譽會長、名譽顧問。

2. 理事會設理事長一名、秘書長一名、副理事長、副秘書長及理事若干名,由單數成員組成。理事長領導和協調本會各項工作,秘書長負責秘書處日常工作管理及財政開支,其餘理事會成員協助理事長及秘書長工作。理事會決策時,須經半數以上成員通過方為有效。

3. 監事會設監事長一名,副監事長及監事若干名,由單數成員組成。監事會負責監察理事會日常會務運作和財政開支。

第六條:理事會的權限為:策劃及領導本會之活動、制定及提交工作年報及帳目並提交下年度的工作計劃及財政預算。

第七條:會員大會每年召開一次,由理事會召集,需提前十五日前以書面方式通知。召集書內應指出會議之日期、時間、地點及議程。

第八條:理事會下設管理委員會、秘書處、《海洋工程項目諮詢中心》、《海洋工程創新技術研發中心》共四個專業部門,按本會章程執行,並自行訂定運作指引管理工作,由理、監事會通過後公佈施行。開設中文名稱為《海洋工程項目諮詢中心》及中文名稱為《海洋工程創新技術研發中心》的銀行專戶。

第九條:本會印鑑為下述圖案:

二零一七年四月十九日於第一公證署

公證員 盧瑞祥Lou Soi Cheong


2.º CARTÓRIO NOTARIAL DE MACAU

CERTIFICADO

澳門社區學習暨閱讀推廣協會

為公佈的目的,茲證明上述社團的修改章程文本已於二零一七年四月十三日存檔於本署2017/ASS/M2檔案組內,編號為124號。該修改章程文本如下:

第二條——本會會址澳門黑沙環新街578號南華新邨第一座13樓D。本會會址經理事會決議,可遷往澳門其他地點。

二零一七年四月十三日於第二公證署

一等助理員 梁錦潮Leong Kam Chio


CARTÓRIO NOTARIAL DAS ILHAS

CERTIFICADO

中國澳門游泳教師、教練協會

為公佈的目的,茲證明上述社團修改章程的文本自二零一七年四月十二日起,存放於本署之“2017年社團及財團儲存文件檔案”第1/2017/ASS檔案組第25號,有關條文內容載於附件。

中國澳門游泳教師、教練協會

修改社團章程

修改有關社團章程內第七條、第八條及第九條,其修改內容如下:

第七條

會員大會

(一)本會最高權力機構為會員大會主席團,負責制定或修改會章;選舉會員大會主席、副主席、秘書和理事會、監事會成員;決定會務方針;審查和批准理事會工作報告。

(二)⋯⋯。

(三)⋯⋯。

(四)⋯⋯。

第八條

理事會

(一)⋯⋯。

(二)理事會由最少三名或以上單數成員組成,設理事長、副理事長各一名及理事三名。每屆任期為三年,可連選連任。

(三)⋯⋯。

第九條

監事會

(一)⋯⋯。

(二)監事會由最少三名或以上單數成員組成,設監事長、副監事長各一名及監事三名。每屆任期為三年,可連選連任。

(三)⋯⋯。

章程其餘條文不變。

二零一七年四月十二日於海島公證署

二等助理員 林潔如


CARTÓRIO PRIVADO

MACAU

CERTIFICADO

Associação dos Moradores da Povoação de Lai Chi Vun de Coloane

為公佈之目的,茲證明上述社團之章程修改文本自二零一七年四月十一日起,存放於本署之2017年《社會及財團存檔文件》檔案組1/2017號第1號文件第1至5頁,有關條文內容載於附件:

Associação dos Moradores da Povoação de Lai Chi Vun de Coloane

Denominação, sede e fins

Artigo primeiro

A Associação adopta a denominação de «Associação dos Moradores da Povoação de Lai Chi Vun de Coloane» e, em chinês, romanizado, «Lou Van Lai Chi Vun Chun Man Lun I Vui».

Artigo segundo

A Associação tem a sede em Coloane, na Povoação de Lai Chi Vun, n.º 23-X, por deliberação tomada pela Direcção, podendo livremente mudar a sede dentro do território da RAEM.

Artigo terceiro

Um. A Associação tem como objectivo o auxílio mútuo, recreio e a instrução dos seus sócios, mediante a organização de convívios, conferências e outras actividades de carácter cultural ou recreativo.

Dois. No âmbito do seu objecto cabe à Direcção da Associação a representação dos seus sócios, pelas formas legalmente permitidas e estabelecidas, em assuntos e matérias de interesse comum e decorrentes da qualidade de moradores da indicada povoação, para conservar o património cultural tangível e intangível, e também promover o desenvolvimento sustentável da vila.

Dos sócios, seus direitos e deveres

Artigo quarto

Os moradores maiores da Povoação que aceitem os fins e objectivos da Associação e cumpram os respectivos estatutos, podem ser admitidos como sócios, mediante requerimento ou por apresentação de um sócio, ficando a admissão sujeita à aprovação da Direcção.

Artigo quinto

Os sócios gozam dos direitos legais concedidos aos associados, incluindo os de eleger e ser eleito, podendo participar em toda as actividades da Associação e beneficiar de todos os serviços prestados pela Associação.

Artigo sexto

Os sócios têm os deveres estabelecidos na lei, nos estatutos da Associação, bem como nas deliberações da Assembleia Geral e nas da Direcção, devendo esforçar-se em contribuir para o progresso e prestígio da Associação, e pagar com prontidão a quota anual.

Disciplina

Artigo sétimo

Os sócios que infringirem os estatutos ou praticarem actos que desprestigiem a Associação, serão aplicadas, de acordo com a proposta da Direcção e aprovada na Assembleia Geral, as seguintes sanções:

a) Advertência;

b) Censura por escrito; e

c) Expulsão.

Órgãos

Artigo oitavo

São órgãos da Associação a Assembleia Geral, a Direcção e o Conselho Fiscal.

Artigo nono

A Assembleia Geral, como órgão supremo da Associação, é constituída por todos sócios. Compete à Assembleia Geral aprovar e alterar os estatutos, eleger a Direcção e o Conselho Fiscal, deliberar as linhas da Associação e apreciar e aprovar o relatório da Direcção.

Artigo décimo

A Direcção, como órgão executivo da Associação, é constituída por três a quinze membros efectivos e dois suplentes, os membros da Direcção elegerão, entre si, um presidente. O número total de membros da Direcção deve ser ímpar. Compete à Direcção executar as deliberações tomadas pela Assembleia Geral, convocar a Assembleia Geral, elaborar o relatório anual e contas e gerir os assuntos da Associação.

Artigo décimo primeiro

O Conselho Fiscal, como órgão de fiscalização da Associação, é constituído por três membros efectivos e dois suplentes, os membros do Conselho Fiscal elegerão, entre si, um presidente. O número total de membros do Conselho Fiscal deve ser ímpar. Compete ao Conselho Fiscal fiscalizar todas as actividades da Associação e examinar as contas e tesouraria.

Artigo décimo segundo

Os membros da Direcção e do Conselho Fiscal são eleitos pela Assembleia Geral, o mandato dos respectivos membros tem a duração de três anos, podendo ser reeleitos.

Reunião

Artigo décimo terceiro

A Assembleia Geral reúne-se anualmente, podendo reunir-se extraordinariamente sempre que haja assuntos de maior importância ou especialidade. No caso de falta de quórum na hora indicada na convocatória inicial, proceder-se-á a nova convocação 30 minutos depois, podendo a Assembleia Geral reunir-se, independentemente do número de sócios presentes.

Artigo décimo quarto

A Direcção reúne mensalmente ou extraordinariamente sempre que for convocada pelo seu presidente.

Artigo décimo quinto

As reuniões da Direcção e do Conselho Fiscal são convocadas e dirigidas pelos seus presidentes.

Artigo décimo sexto

As deliberacões das reuniões da Direcção só podem ser aprovadas por maioria dos seus membros.

Receitas e despesas

Artigo décimo sétimo

As receitas da Associação provêm das quotas dos sócios, das jóias de inscrição e dos donativos de terceiros, e, caso se verifique défice ou necessidade de despesas para finalidades especiais, poderá a Direcção deliberar a forma de angariar fundos.

Apêndices

Artigo décimo oitavo

Os presentes estatutos só podem ser executados após a aprovação da Assembleia Geral.

Artigo décimo nono

Compete à Assembleia Geral proceder alteração aos presentes estatutos.

Artigo vigésimo

Os casos omissos nos presentes estatutos, serão resolvidos pelas disposições legais aplicáveis da RAEM.

與正本相符

二零一七年四月十二日於澳門特別行政區

私人公證員 石立炘


永隆銀行有限公司澳門分行

試算表

於二零一七年三月三十一日

分行總經理

會計部主管

郭志航

湯影


廣發銀行股份有限公司澳門分行

試算表於二零一七年三月三十一日

副行長

會計主管

黃強

庄哲


澳門商業銀行股份有限公司

試算表於二零一七年三月三十一日

澳門元

行政主席

財務管理部主管

江耀輝

黃捷君


BANCO BPI S.A. — SUCURSAL OFFSHORE DE MACAU

Balancete do razão em 31 de Março de 2017

MOP

O Director da Sucursal,

O Director da Contabilidade,

Bento Granja

Luís Silva


CHONG HING BANK LTD., MACAU BRANCH

Balancete do razão em 31 de Março de 2017

O Administrador,

O Chefe da Contabilidade,

Lau Hing Keung

Choi Ka Ching


交通銀行股份有限公司澳門分行

試算表於二零一七年三月三十一日

總經理

會計主管

吳曄

王見非


新鴻基投資服務有限公司(澳門分行)

試算表於二零一七年三月三十一日

澳門分行副經理

澳門分行經理

彭偉傑

歐陽彩珍


BANCO COMERCIAL PORTUGUÊS, S.A.

Sucursal de Macau

Balancete do razão em 31 de Março de 2017

O Técnico de Contas,

O Director Geral,

Chan Fong Mei

José João Pãosinho


華南商業銀行股份有限公司澳門分行

試算表於二零一七年三月三十一日

經理

會計主管

蕭雅琴

謝櫻敏


CHINA CITIC BANK INTERNATIONAL LIMITED MACAU BRANCH

Balancete do razão em 31 de Março de 2017

O Gerente-Geral de Deputado, Sucursal de Macau,

O Chefe da Contabilidade,

Ngou Kuok Kong

Sio Mei Ngan


MGM Grand Paradise, S.A.

Síntese do Relatório de Actividades do ano de 2016

1. Informação sobre a Sociedade

A accionista dominante directa da MGM Grand Paradise, S.A. (a “Sociedade”) é a MGM China Holdings Limited, uma sociedade constituída nas Ilhas Caimão e listada no Main Board da The Stock Exchange of Hong Kong Limited. A accionista dominante de topo da Sociedade é a MGM Resorts International, uma sociedade constituída em Delaware, nos Estados Unidos da América, e listada na New York Stock Exchange.

A Sociedade celebrou um contrato de subconcessão para a exploração de jogos de fortuna e azar ou outros jogos em casino na Região Administrativa Especial de Macau com a Sociedade de Jogos de Macau, S.A., em 19 de Abril de 2005. O período de duração da subconcessão teve início em 20 de Abril de 2005 e termina a 31 de Março de 2020.

A Sociedade detém e explora uma propriedade composta de resort e casino (“MGM MACAU”), aberta ao público em Dezembro de 2007 e integrando uma zona de jogo de aproximadamente 30.069 metros quadrados, com 1.060 máquinas de jogo, 427 mesas de jogo e múltiplas áreas de jogo VIP e privadas. A propriedade compreende uma torre de 35 andares com 582 quartos, incluindo 468 quartos standard, 99 suites de luxo e 15 villas privadas de luxo. Em acréscimo, o resort dispõe de outros serviços de luxo, incluindo 8 bares e restaurantes variados, piscina e spa de alto nível e aproximadamente 1.600 metros quadrados de espaço convertível para convenções. No centro da propriedade surge a Grande Praça, com a sua arquitectura de inspiração portuguesa, cenários marcantes e um telhado de vidro que se ergue a 25 metros de altura.

Em 9 de Janeiro de 2013, foi publicado no Boletim Oficial do Governo da RAEM o teor do contrato de concessão por arrendamento de terras, pelo período de 25 anos, respeitante a um terreno com a área de 71.833 metros quadrados na zona do Cotai em Macau (o “terreno do Cotai”). A Sociedade prossegue presentemente a construção de um resort integrado com oferta diversificada incluindo casino, hotel e entretenimento no terreno do Cotai (o “MGM COTAI”).

O projecto do MGM COTAI progrediu a bom ritmo no decurso da segunda metade de 2016. A maioria dos trabalhos das fachadas exteriores da torre e do pódio foram concluídos, incluindo sinalização exterior nas torres e a colocação do Leão MGM no extremo norte da propriedade. Os principais esforços para o pódio e as torres do hotel continuam a prender-se com ensaios e commisionamento dos sistemas do edifício, em paralelo com acabamentos materiais e arquitectónicos e trabalhos de instalação interiores.

A Sociedade tomou a decisão estratégica de adiar a abertura do MGM COTAI para a segunda metade de 2017, e prossegue à data a coordenação com o empreiteiro e com o Governo de Macau no sentido de finalizar o calendário de trabalhos para uma abertura no decurso deste ano. O edifício é intrincado e complexo no seu design, e a construção do mesmo está a tomar o tempo necessário a que fique garantida a qualidade das primeiras impressões deixadas aos futuros clientes e visitantes.

Os custos totais do projecto são estimados em 26,9 mil milhões de Patacas, excluindo custos com terras e juros capitalizados.

2. Sumário do Relatório de Actividades de 2016

A Sociedade encerrou o exercício terminado a 31 de Dezembro de 2016 com um proveito de 3,16 mil milhões de Patacas, um decréscimo de 2,4% relativamente a 2015. A receita total do exercício ascende a 18,49 mil milhões de Patacas, um decréscimo na ordem dos 15,8% da receita total relativa ao exercício de 2015. A Sociedade gerou um EBITDA ajustado (proveitos antes de custos de financiamento, impostos, depreciações e amortizações, rendimentos de juros, diferenciais líquidos de moeda estrangeira, pagamentos baseados em acções, custos de pré-abertura, despesas societárias que incluem principalmente despesas administrativas com os escritórios da administração e remuneração de licença paga a uma sociedade relacionada, e despesas com a propriedade e outras despesas não recorrentes) no valor aproximado de 4,63 mil milhões de Patacas, um decréscimo na ordem de 3,7% relativo ao exercício de 2015.

No segmento VIP, a receita das mesas de jogo para o exercício de 2016 ascendeu a 276,75 mil milhões de Patacas, um decréscimo na ordem dos 24,2% da receita gerada em 2015. Em 2016, a percentagem do win das mesas de jogo VIP foi de 3,2% da receita bruta. No segmento NÃO VIP, o win bruto das mesas de jogo cresceu 1,7% para 7,92 mil milhões de Patacas, e a média diária de win bruto por mesa de jogo foi de 85.263 Patacas em 2016. O handle das máquinas de jogo totalizou 29,68 mil milhões de Patacas, representando um decréscimo na ordem dos 18,3% relativamente a 2015, e a percentagem de hold em 2016 cifrou-se em 4,4%. O win por máquina de jogo por dia totalizou 3.338 Patacas.

A Sociedade atingiu uma taxa média diária (ADR) de 2.121 Patacas, por confronto com o valor de 2.234 Patacas verificado em 2015. A taxa de ocupação média fixou-se em 95,4%, por confronto com o valor de 97,7% verificado em 2015, gerando uma receita por quarto (REVPAR) de 2.226 Patacas, por confronto com o valor de 2.400 Patacas verificado no ano anterior.

Os saldos de depósitos bancários e numerário da Sociedade totalizavam, em 31 de Dezembro de 2016, o valor aproximado de 3,37 mil milhões de Patacas. O financiamento contraído pela Sociedade totalizava, àquela data, o valor de 15,15 mil milhões de Patacas.

3.

Demonstração de Resultados para o Exercício Findo a 31 De Dezembro de 2016

(Valores em MOP000s)

PROVEITOS OPERACIONAIS

Casino proveitos

18 181 646

Outros proveitos

310 444

18 492 090

CUSTOS OPERACIONAIS E DESPESAS

Impostos especial sobre o jogo e cobrança especial à RAEM

(7 208 561)

Inventários consumidos

(280 979)

Custos com o pessoal

(1 886 400)

Outras despesas e perdas

(5 116 737)

Depreciações e amortizações

(790 446)

(15 283 123)

Lucro Operacional

3 208 967

Rendimento de juros

6 555

Despesas financeiras

(54 704)

Perdas cambiais líquidas

(221)

Resultados Antes de Impostos

3 160 597

Imposto sobre o rendimento

-

Resultados do Exercício

3 160 597

BALANÇO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2016

(Valores em MOP000s)

ACTIVOS

Activos não Correntes

Propriedade e equipamento

3 408 042

Empreendimento em curso

18 452 750

Prémio de subconcessão

424 312

Prémio de concessão de terra

1 298 163

Outros activos

47 559

Investimento em subsidiárias

3 679

Pré-pagamentos e depósitos

112 527

Total de activos não correntes

23 747 032

Activos Correntes

Existências

94 925

Clientes

231 480

Adiantamentos a fornecedores, depósitos e outros activos

107 006

Prémio de concessão de terra

71 488

Créditos sobre sociedade mãe

240 557

Créditos sobre subsidiárias

362 483

Créditos sobre sociedades relacionadas

678

Saldos bancários e disponibilidades

3 374 484

Total de activos correntes

4 483 101

ACTIVOS TOTAIS

28 230 133

CAPITAL PRÓPRIO

Capital e Reservas

Capital social

200 000

Prémio de acções

801 840

Reservas

2 916 585

TOTAL DO CAPITAL PRÓPRIO

3 918 425

PASSIVOS

Passivos não Correntes

Empréstimos bancários

14 527 254

Dívidas e acréscimos de custos

8 225

Retenções para construção

266 938

TOTAL DE PASSIVOS NÃO CORRENTES

14 802 417

Passivos Correntes

Empréstimos bancários

622 635

Dívidas e acréscimos de custos

4 607 406

Prémio de concessão de terra

114 455

Retenções para construção

273 647

Dívidas a subsidiárias

103 207

Dívidas a sociedades relacionadas

27 107

Dividendos

3 760 834

Total de passivos correntes

9 509 291

PASSIVOS TOTAIS

24 311 708

TOTAL DE CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVOS

28 230 133

4. Relatório de Auditor Independente sobre Demonstrações Financeiras Resumidas

Para os accionistas da MGM Grand Paradise S.A.
(sociedade por acções de responsabilidade limitada, registada em Macau)

Procedemos à auditoria das demonstrações financeiras da MGM Grand Paradise S.A. relativas ao ano de 2016, nos termos das Normas de Auditoria e Normas Técnicas de Auditoria da Região Administrativa Especial de Macau. No nosso relatório, datado de 15 de Fevereiro de 2017, expressámos uma opinião sem reservas relativamente às demonstrações financeiras das quais as presentes constituem um resumo.

As demonstrações financeiras a que se acima se alude compreendem o balanço, à data de 31 de Dezembro de 2016, a demonstração de resultados, a demonstração de alterações no capital próprio e a demonstração de fluxos de caixa relativas ao ano findo, assim como um resumo das políticas contabilísticas relevantes e outras notas explicativas.

As demonstrações financeiras resumidas preparadas pela gerência resultam das demonstrações financeiras anuais auditadas a que acima se faz referência. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras auditadas.

Para a melhor compreensão da posição financeira da MGM Grand Paradise S.A. e dos resultados das suas operações, no período e âmbito abrangido pela nossa auditoria, as demonstrações financeiras resumidas devem ser lidas conjuntamente com as demonstrações financeiras das quais as mesmas resultam e com o respectivo relatório de auditoria.

Kwok Sze Man
Auditor de Contas
Deloitte Touche Tohmatsu — Sociedade de Auditores
Macau, 15 de Fevereiro de 2017.

5. Parecer do Fiscal Único

Para efeitos de aprovação, o Conselho de Administração da MGM Grand Paradise, S.A. (de ora em diante designada por “a Sociedade”) apresentou a esta Fiscal Única os documentos financeiros, o relatório do auditor externo, Deloitte Touche Tohmatsu e o relatório anual do Conselho de Administração, todos relativos ao ano de 2016.

De acordo com o estabelecido nos estatutos sociais, esta Fiscal Única procedeu à análise e ao exame dos documentos financeiros e das contas da Sociedade referentes ao ano de 2016, além de se inteirar do respectivo regime e forma de funcionamento da Sociedade no ano ora em apreço. No entendimento desta Fiscal Única, os referidos documentos financeiros revelam, de forma adequada e conveniente, a classificação e natureza das contas, bem como a situação financeira da Sociedade, sendo esse entendimento corroborado pelo auditor externo no seu relatório, o qual comenta o facto dos documentos financeiros da Sociedade reflectirem, em todas as suas componentes principais e por forma justa, a situação financeira da Sociedade no exercício findo no dia 31 de Dezembro de 2016.

Tendo em consideração o exposto, esta Fiscal Única propõe aos accionistas que aprovem os seguintes documentos:

1. Documentos financeiros da Sociedade relativos ao ano de 2016;

2. Relatório anual do Conselho de Administração; e

3. Relatório do auditor externo.

A Fiscal Única, Ho Mei Va,
Auditor inscrito
Macau, 15 de Fevereiro de 2017.

6. Lista dos accionistas qualificados, detentores de valor igual ou superior a 5% do capital social, em qualquer período do ano de 2016, com indicação do respectivo valor percentual

Ho, Pansy Catilina Chiu King — 10% (50% das acções de categoria B)

MGM Resorts International Holdings Limited — 10% (50% das acções de categoria B)

MGM China Holdings Limited — 80% (100% das acções de categoria A)

Nome dos titulares dos órgãos sociais, durante o ano de 2016

Conselho de Administração

Ho, Pansy Catilina Chiu King - Administradora–Delegada

James Joseph Murren — Administrador

Chen Yau Wong — Administrador

William Joseph Hornbuckle — Administrador

Grant R. Bowie — Administrador

Fiscal única

Ho Mei Va

Secretário

António Menano


Sociedade de Jogos de Macau, S.A.

Extrato do Balanço Consolidado do Exercício Terminado em 31 de Dezembro de 2016

(Em milhões de Patacas)

Quantia

Total de Activos não correntes

24,284

Mais: Total de activos correntes

11,368

Menos: Total de passivos correntes

(14,112)

Menos: Total de passivos não correntes

(11,246)

Activos líquidos

10,294

Capital Social

300

Reserva Legal

76

Reserva não distribuível

1,000

Reserva de reavaliação do investimento

101

Resultados transitados

8,962

Capital dos accionistas da Sociedade

10,439

Interesses minoritários

(145)

Total de capital próprio

10,294

Extrato da Demonstração de Resultados Consolidados para o Exercício Terminado em 31 de Dezembro de 2016

(Em milhões de Patacas)

Quantia

Receitas do Jogo, hotel, alimentos e bebidas e respectivos serviços

43,052

Receitas do Jogo

42,511

Imposto especial sobre o Jogo, cobrança especial à RAEM e prémio

(16,551)

25,960

Rendimentos do hotel, alimentos e bebidas e respectivos serviços

541

Custo de venda e prestação de serviços do hotel, alimentos e bebidas e respectivos serviços

(248)

Outros rendimentos, ganhos e perdas

200

Despesas de Marketing e publicidades

(15,473)

Despesas de operação e administrativas

(8,516)

Gastos financeiros

(21)

Divisão de resultados de uma empresa associada

51

Divisão de lucros de uma entidade conjuntamente controlada

7

Lucros para o ano antes do Imposto

2,501

Crédito de Imposto

8

Lucros para o ano

2,509

Atribuível para:

— os accionistas da Sociedade

2,494

— os interesses minoritários

15

2,509

Mudança dos Lucros Transitados Consolidada para o Exercício Terminado em 31 de Dezembro de 2016

(Em milhões de Patacas)

Quantia

A 1 de Janeiro de 2016

8,268

Lucros do ano

2,494

Dividendos já distribuídos

(1,800)

A 31 de Dezembro de 2016

8,962

Síntese do Relatório do Conselho de Administração relativo ao ano de 2016

Em 2016, a indústria do jogo na Região Administrativa Especial de Macau sofreu um decréscimo de 3.3% face ao ano anterior, foi o terceiro decréscimo registado consecutivamente, atingindo um total de receita bruta anual sobre o jogo no montante de 223.2 mil milhões de Patacas.

A Sociedade de Jogos de Macau, S.A. (doravante designada por “SJM” ou “esta Concessionária”) mantém-se em estado financeiro sólido, concentrando-se na optimização continuada da sua gestão empresarial, controlando o custo operacional e dando destaque ao desenvolvimento da sua actividade, bem como elevando a eficiência operacional e a sua competividade.

O rendimento de exploração de jogos de fortuna ou azar arrecadado pela SJM no ano de 2016 foi de 42.7 mil milhões de Patacas, verificando-se uma quebra de 7.4 mil milhões de Patacas, em relação ao ano de 2015, significando uma diminuição de 14.7%. As receitas da SJM constituiram 19.1% da totalidade de Macau, bem como 22.7% das receitas globais nas áreas de mass market e 17.3% nas salas de VIPs. Conforme as demonstrações financeiras anuais, já consolidadas, as receitas totais ascenderam a 43.2 mil milhões de Patacas. O imposto anual sobre o jogo de fortuna ou azar pago ao Governo atingiu 15.3 mil milhões de Patacas, ao que acrescem ainda as contribuições contratuais para a Fundação Macau e para o Fundo destinado à construção urbana e promoção de turismo, que ascendeu a 1.3 mil milhões de Patacas, perfazendo um total de 16.6 mil milhões de Patacas. No exercício terminado a 31 de Dezembro de 2016, o EBITDA ajustado, ou seja, o lucro antes de contabilizar os rendimentos de juros e despesas, impostos, depreciação e amortização, doações, amortização de prémio na aquisição, prejuízos em eliminação ou abatimento dos bens móveis e imóveis e de pagamentos baseados em acções, foi de 3.3 mil milhões de Patacas, do que resultou, depois da dedução de impostos, um lucro líquido de 2.8 mil milhões de Patacas. O resultado do “Grupo SJM”, após a dedução dos impostos, saldou-se em 2.5 mil milhões de Patacas.

Em 2016, a indústria do jogo de Macau enfrentou, inicialmente um decréscimo, registando depois um acréscimo consecutivo entre Agosto e Dezembro. Prevê-se que o desempenho da indústria do jogo de Macau no futuro, seja afectado pelo ambiente económico das regiões adjacentes, a política de supervisão do Governo, o número de visitantes e seu consumo, bem como o contexto competitivo entre as concessionárias de Macau.

A divulgação do Relatório sobre a revisão intercalar da indústria do jogo, pela primeira vez na sua história, e do Plano Quinquenal de Desenvolvimento, foram observados em 2016, orientando a construção de Macau no futuro. A SJM fará pleno uso das oportunidades vindouras, em integral coordenação com o Governo da RAEM para o desenvolvimento da vantagem de “Um Centro e Uma Plataforma”. O complexo do Resort “Grand Lisboa Palace”, em construção, cuja abertura está prevista para o primeiro semestre de 2018, tem como temática o Encontro entre o Oriente e o Ocidente, promovendo o papel de Macau como ponte entre a China e a Europa com vista a “Um Cinto, um Caminho” (“One Belt, One Road”). Acreditamos que com a inauguração do “Grand Lisboa Palace” haverá um aumento de negócios. Para além disso, é previsível que o Hotel Jai Alai, seja reaberto ainda este ano com novos quartos, lojas de retalho e espaços de lazer, trazendo uma maior diversificação de elementos não-jogo a Macau.

A SJM, com as suas raízes em Macau, está empenhada na diversificação adequada da economia, e continua a expandir a cooperação com as micro, pequenas e médias empresas de Macau. Esta Concessionária dá apoio ao desenvolvimento da educação, cultura e artes, desporto e actividades beneficentes em prol dos residentes de Macau, encorajando também os seus funcionários a participar em acções de voluntariado, reconhece também o valor fundamental “Amor à Pátria e à Região”; a SJM e os seus funcionários trabalharão em conjunto com vista a contribuir para o desenvolvimento sustentável de Macau a longo prazo.

Parecer do Conselho Fiscal

Aos Ex.mos Senhores Accionistas:

1. De acordo com os Estatutos da Sociedade de Jogos de Macau, S.A., este Conselho analisou o relatório, o balanço e as contas a nível da Sociedade e Consolidado de resultados relativos ao período findo a 31 de Dezembro de 2016 que tinham sido entregues pelo Conselho de Administração a fim de serem submetidos aos accionistas para apreciação, opinião e aprovação, auditadas e aprovadas pela Deloitte Touche Tohmatsu-Sociedade de Auditores (incluindo o critério adoptado no cálculo dos preços e a sua adequação).

2. Assim, examinados o relatório, o balanço e as contas a nível da Sociedade e Consolidado, submetidos pelo Conselho de Administração, constatou-se que tais documentos estão em conformidade com a realidade e com a lei e completos, e, tanto quanto possível, dão a conhecer, verídica, fácil e claramente, a situação patrimonial da Sociedade, e que os mesmos satisfazem as disposições legais e estatutárias, não tendo sido detectadas quaisquer irregularidade ou actos ilícitos.

3. Relativamente à proposta do Conselho de Administração quanto à aplicação dos resultados e distribuição parcial de lucros da Sociedade, de acordo com os lucros registados nas contas auditadas da Sociedade, de 31 de Dezembro de 2016, a nível da Sociedade e Consolidado, o Conselho Fiscal concorda com a proposta do Conselho de Administração, a qual se encontra em total cumprimento com todas as normas legais e critérios aplicáveis.

4. Face ao exposto, e após ter tomado as necessárias medidas para efectuar a verificação geral dos relevantes documentos, é o parecer do Conselho Fiscal que o relatório, o balanço e as contas a nível da Sociedade e Consolidado referentes ao período findo a 31 de Dezembro de 2016, bem como a referida proposta quanto à aplicação dos resultados e distribuição de dividendos da Sociedade estão em condições de serem aprovados pelos órgãos sociais competentes.

Macau, aos 27 de Fevereiro de 2017.

O Conselho Fiscal,

Tse Hau Yin (Presidente)

Yeung Hin Chung, John

Miguel Queiroz

Relatório de Auditores Independentes sobre Demonstrações Financeiras Consolidadas Resumidas

Para os accionistas da Sociedade de Jogos de Macau, S.A.
(Sociedade anónima registada em Macau)

Procedemos à auditoria das demonstrações financeiras consolidadas da Sociedade de Jogos de Macau, S.A. relativas ao ano de 2016, nos termos das Normas de Auditoria e Normas Técnicas de Auditoria da Região Administrativa Especial de Macau. No nosso relatório, datado de 24 de Fevereiro de 2017, expressámos uma opinião sem reservas relativamente às demonstrações financeiras consolidadas das quais as presentes constituem um resumo.

As demonstrações financeiras consolidadas a que acima se alude compreendem o balanço consolidado, à data de 31 de Dezembro de 2016, a demonstração de resultados consolidados, a demonstração de alterações no capital próprio consolidado e a demonstração de fluxos de caixa consolidados relativas ao ano findo, assim como um resumo das políticas contabilísticas relevantes e outras notas explicativas.

As demonstrações financeiras consolidadas resumidas preparadas pela gerência resultam das demonstrações financeiras consolidadas anuais auditadas a que acima se faz referência. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras consolidadas auditadas.

Para a melhor compreensão da posição financeira consolidada da Sociedade de Jogos de Macau, S.A. e dos resultados consolidados das suas operações, no período e âmbito abrangido pela nossa auditoria, as demonstrações financeiras consolidadas resumidas devem ser lidas conjuntamente com as demonstrações financeiras consolidadas das quais as mesmas resultam e com o respectivo relatório de auditoria.

Kwok Sze Man

Auditor de contas

Deloitte Touche Tohmatsu – Sociedade de Auditores

Macau, aos 24 de Fevereiro de 2017.

Lista dos Accionistas Qualificados

detentores de valor igual ou superior a 5% do Capital Social

(Ano findo em 31 de Dezembro de 2016)

Capital Social: MOP300,000,000.00

Nome do Accionista

Número de Acções (Categoria A/B) (1)

Tipo

Valor Total

Percentagem da Categoria

Percentagem do Capital Social

SJM Holdings Limited (2)

A - 2,699,999

Ordinárias

MOP269,999,900.00

99. 999963%

89. 999967%

SJM Holdings (Nominee) Limited

A - 1

Ordinárias

MOP100.00

0. 000037%

0. 000033%

Leong On Kei (3)

B - 300,000

Ordinárias

MOP30,000,000.00

100%

10%

Obs:

(1)

ACÇÕES

TIPO

VALOR TOTAL

Percentagem da Categoria

Categoria A - 2,700,000

Ordinárias

MOP270,000,000.00

100%

Categoria B - 300,000

Ordinárias

MOP30,000,000.00

100%

(2) Sociedade cotada na Bolsa de Valores de Hong Kong no dia 16 de Julho de 2008.

(3) As acções de categoria B conferem ao respectivo titular o direito ao recebimento anual único de MOP1.00 a título de dividendo.

Membros dos Órgãos Sociais

2016

Mesa da Assembleia Geral

Presidente : So Shu Fai, Ambrose

Secretário : Rui José da Cunha

Conselho de Administração

Presidente

:

So Shu Fai, Ambrose

Administradora-Delegada

:

Leong On Kei

Administradores

:

Ho Hung Sun, Stanley

Cheng Kar Shun

Fok Tsun Ting, Timothy

Ng Chi Sing

Rui José da Cunha

Shum Hong Kuen, David

Chan Un Chan, Ina

Ho Chiu Ha, Maisy

Kong Ieong

Conselho Fiscal

Presidente : Tse Hau Yin (auditor registado em Macau)

Membro : Miguel António Dias Urbano de Magalhães Queiroz

Membro : Yeung Hin Chung, John

Secretariado-Geral da Sociedade

Secretário-Geral : Rui José da Cunha

Vice-Secretária : Kwok Shuk Chong

Auditor Externo : Deloitte Touche Tohmatsu - Sociedade de Auditores


Nos termos e para os efeitos previstos na Cláusula Quinquagésima Nona do Contrato de Concessão para a Exploração de Jogos de Fortuna e Azar ou outros Jogos em Casino na Região Administrativa Especial de Macau, a sociedade Wynn Resorts (Macau) S.A. vem publicar:

1. Relatório do Conselho de Administração para o ano findo em 31 de Dezembro de 2016

A Organização

A sociedade Wynn Resorts (Macau) S.A. (a “Companhia”) é uma sociedade anónima com sede na Região Administrativa Especial de Macau na Rua Cidade de Sintra, NAPE, Hotel Wynn.

A Companhia é detida maioritariamente pela sociedade Wynn Resorts (Macau) Limited, uma sociedade constituída nos termos das leis da Região Administrativa Especial de Hong Kong. Na opinião dos administradores a sociedade “mãe” da Companhia é a sociedade Wynn Resorts, Limited (“Wynn Resorts” ou “WRL”) uma sociedade constituída e cotada em bolsa nos termos das leis dos Estados Unidos da América. Em 9 de Outubro de 2009 a Wynn Resorts, Limited colocou à subscrição pública na bolsa de Hong Kong 27.7% do capital da sociedade Wynn Macau Limited, uma sociedade constituída segundo as leis da Ilha de Cayman que detém, através da suas subsidiarias, 100% da Companhia.

A sociedade é proprietária do Hotel/Casino/Resort Wynn e do Hotel/Casino/Resort Wynn Palace dois resorts integrados que operam nos termos do contrato de Concessão para a Exploração de Jogos de Fortuna e Azar ou outros Jogos em Casino na Região Administrativa Especial de Macau celebrado em 24 Junho de 2002 celebrou um Contrato e que terá o seu termo em 26 de Junho de 2022.

O WYNN MACAU

O Wynn Macau abriu ao público em 6 de Setembro de 2006 e concluiu as obras de expansão em Dezembro de 2007 e Novembro de 2009. Em 21 de Abril de 2010 concluiu a construção da torre denominada Encore.

Principais Características:

• Uma área de jogo de 284,000 pés quadrados, incluindo sky casinos e salas VIP;

• Duas torres de hotel luxuosas com 1,008 quartos e suites;

• Oito restaurantes;

• 57 mil pés quadrados destinada a retalho de luxo;

• 2 spas, salão de cabeleireiro, piscinas e áreas de lazer;

• Na área que denominámos de “Rotunda” exibimos um show inspirado no zodíaco chinês a “Árvore da Prosperidade”, que tem constituído um assinalável êxito, tendo também criado uma outra atracção, “o Dragão da Fortuna”;

• Uma área de 31 mil pés quadrados de espaço dedicado a convenções e reuniões.

No quadro seguinte apresentamos o número de mesas de jogo do Wynn Macau em 31 de Dezembro de 2016, excluindo 20 mesas de jogo que estavam em processo de transferência do Wynn Palace para o Wynn Macau:

Em 31 de Dezembro de 2016

WYNN MACAU

Mesas de jogo VIP 82
Mesas de Jogo Não VIP 190
Máquinas de jogo (Slots) 804
Mesas de Poker 13

O WYNN PALACE

Em 22 de Agosto de 2016 a companhia inaugurou o Hotel/Casino/Resort Wynn Palace no Cotai.

Em 28 de Outubro de 2016 a Companhia e a Leighton Contractors (Asia) Limited (LCAL) empreiteiro principal da construção do Wynn Palace chegaram a acordo para resolução do diferendo que mantinham quanto à construção do Wynn Palace. Entre outras coisas a Companhia aceitou aumentar o preço máximo garantido (GMP) para HK$23.1 biliões e a LCAL aceitou concluir todos os trabalhos em falta e utilizar os pagamentos adicionais no pagamento das suas responsabilidades com os subempreiteiros, fornecedores e vendedores. O direito da Companhia em executar, no futuro, não ficou afectado pelo acordo conseguido. Assim, a Companhia investiu aproximadamente HK$34.4 biliões para abrir o Wynn Palace.

Principais Características:

• Uma área de jogo de 420,000 pés quadrados, incluindo, áreas privadas de jogo, sky casinos e um Pit de poker;

• Um hotel luxuosíssimo com 1,706 quartos, suites e villas;

• Dez restaurantes;

• 105 mil pés quadrados destinada a retalho de luxo;

• Áreas de lazer e recreio, um teleférico (“Sky Cab”), Spa, salão de cabeleireiro e piscina;

• Uma área de 40 mil pés quadrados de espaço dedicado a convenções e reuniões.

• Um lago com uma área de 8 ares e arranjos florais nas entradas Norte e Sul do Hotel que constituem uma grande atracção popular.

No quadro seguinte apresentamos o número de mesas de jogo do Wynn Macau em 31 de Dezembro de 2016, excluindo 20 mesas de jogo que estavam em processo de transferência do Wynn Palace para o Wynn Macau.

Em 31 de Dezembro de 2016

WYNN PALACE

Mesas de jogo VIP 88
Mesas de Jogo Não VIP 202
Máquinas de jogo (Slots) 906
Mesas de Poker 6

Em Janeiro de 2017 a Direcção dos Serviços de Inspecção e Coordenação de Jogos (DICJ) atribuiu ao Wynn Palace, 25 novas mesas não VIP.

Resultados da Operação durante o ano de 2016

Durante o ano 2016 a receita líquida da Wynn Macau foi aproximadamente de MOP$22.8 biliões de patacas, ou seja 15.7% acima da registada em 2015. A Sociedade gerou uma “EBITDA” (1) de, aproximadamente, MOP$5.3 biliões de patacas, o que representa um aumento de 9.1% em relação ao ano anterior. o aumento deveu-se em primeiro lugar ás operações associadas á abertura do Wynn Palace e parcialmente á diminuição do volume das operações da Wynn Macau devido á continua redução do volume de negócio durante o ano 2016 quando comparado com 2015.

A receita dos Casinos cresceu 14.9%, de MOP$18.4 biliões (93.7% do total das receitas operativas) em 2015 para MOP$21.2 biliões (93.0% do total das receitas operativas) em 2016. Os componentes e as razões são as seguintes:

No ano de 2016 o “win” bruto das mesas VIP (3) foi de MOP$15.6 biliões de patacas, aumentou 17.3% em comparação aos MOP$13.3 biliões obtidos no ano de 2015. O aumento deveu-se ao aumento do “win” bruto (3) de MOP$3.2 biliões do Wynn Palace parcialmente anulado pela redução de MOP$0.9 biliões do Wynn Macau. O declínio do “win” bruto (3) das mesas VIP do Wynn Macau foi primariamente motivado pelo decréscimo do volume de negócios, tendo o turnover das mesas VIP (2) baixado 18.7%, sido parcialmente anulado pelo aumento pelo win bruto das mesas VIP, como percentagem do turnover (calculado antes de comissões), de 3.3% no ano de 2016 quando foi de 2.9% em 2015, tendo ficado acima da margem prevista que se situava entre 2.7% e 3.0%. A receita das mesas VIP (turnover (2)) foi aproximadamente de MOP$491.8 biliões de patacas, 6.3% acima do valor registado no ano de 2015. O aumento deve-se ao turnover (2) de MOP$115.7 biliões do Wynn Palace parcialmente anulado pelo decréscimo de MOP$86.3 biliões verificado no Wynn Macau. A percentagem do “win” das mesas VIP (3) (calculada antes de descontos e comissões), em 2016, foi de 2.7%, valor dentro da previsão de 2.7% a 3.0%.

O win bruto das mesas Não VIP (4) aumentou 15.0%, de MOP$7.5 biliões em 2015 para MOP$8.7 biliões em 2016. O aumento do win bruto das mesas Não VIP (4) deve-se aos MOP$1.6 biliões arrecadados pelo Wynn Palace, parcialmente anulados pela redução de MOP$0.5 biliões do Wynn Macau. A redução do win bruto das mesas de massas (4) do Wynn Macau deveu-se á queda do “drop” (5) das mesas Não VIP de MOP$38.8 biliões 2015 para MOP$36.7 biliões em 2016 e a uma queda da percentagem do win de 19.5% em 2015 para 19.1% em 2016. O “drop” (5) das mesas Não VIP foi de MOP$8.0 biliões e percentagem bruta do “win” nas mesas Não VIP foi de 21.0% em 2016.

O win das máquinas de jogo (6) manteve-se estável de MOP$1.5 biliões em 2015 para MOP$1.4 biliões em 2016, tendo o win das máquinas de jogo (6) do Wynn Palace de MOP$0.3 biliões sido anulado pelos MOP$0.4 biliões de redução do Wynn Macau. O “handle” das máquinas de jogo (7) do Wynn Macau baixou 14.4% de MOP$31.6 biliões de em 2015 para MOP$27.1 biliões em 2016. O “win” por máquina por dia do Wynn Macau baixou 33.0% de MOP$5,850 em 2015 para MOP$3,920 em 2016. O win das máquinas de jogo (6), o “handle” das máquinas de jogo (7) por unidade e por dia do Wynn Macau baixou devido á baixa do volume do negócio. Em 2016, o “handle” das máquinas de jogo (7) do Wynn Palace foi de MOP$5.9 biliões e o win das máquinas de jogo por unidade e por dia foi de MOP$2,547.

O Hotel Wynn Macau gerou uma taxa média diária (ADR) de MOP$2,345 comparado com as MOP$2,578 do ano 2015. No ano de 2016 a taxa média de ocupação do hotel foi de 94.4%, comparado com 96.5% durante o ano 2015, gerando uma receita por quarto (REVPAR) de MOP$2,215 em 2016 correspondente a uma diminuição de 11.0% relativo ás MOP$2,489 verificadas no ano de 2015. O Wynn Palace gerou uma taxa média diária (ADR) de MOP$2,203 em 2016, e teve uma taxa de ocupação de 83,2% gerando uma receita por quarto (REVPAR) de MOP$1,833 em 2016.

Notas:

(1) “EBITDA” é a receita antes de deduzidos custos financeiros, impostos, depreciações, amortizações, custos de abertura, custos com os “Resorts”, reservas para opções sobre acções e outros rendimentos e despesas não operacionais.

(2) “turnover das mesas VIP” fichas NN (não negociáveis) apostadas e perdidas nos programas VIP.

(3) “win das mesas VIP” é o valor total registado e retido como receita da zona VIP do casino.

(4) “win das mesas Não VIP” é o valor total depositado nas “drop boxes” registado e retido como receita da zona de massas do Casino.

(5) “drop das mesas Não VIP” é o valor em dinheiro depositado nas “drop box” das mesas e das fichas negociáveis compradas nas caixas.

(6) valor total da máquina de jogo “handle” retido e registado como receita bruta do casino.

(7) “handle” das máquinas de jogo” é o valor total apostado nas máquinas de jogo.

2. Balanço, conta de Ganhos e Perdas relativos ao ano de 2016. Demonstração de resultados líquidos do exercício do período de 1 de Janeiro a 31 de Dezembro de 2016. 

(valores em MOP$000’s)

Proveitos Operacionais

Receita Bruta do Casino

25,864,107

Outros Proveitos, deduzidas as Comissões

(3,101,645)

Proveitos

22,762,462

Custos Operacionais e Despesas

Impostos sobre o jogo e prémios

10,313,628

Outros custos

10,017,788

20,331,416

Resultados Operacionais

2,431,046

Despesas não operacionais

(270,655)

Benefício fiscais sobre rendimento

-

Resultados líquidos do exercício

2,160,391

 

(valores em MOP$000’s)

Activo

Imobilizado

39,722,673

Circulante (ou corrente)

4,017,654

Total do activo

43,740,327

Capitais Próprios e Passivo

Passivo de longo prazo

21,388,358

Passivo de curto prazo

12,813,715

34,202,073

Capitais próprios

9,538,254

Total de Capitais Próprios e Passivo

43,740,327

3. Parecer do Fiscal Único

O Conselho de Administração da Wynn Resorts (Macau) S.A. submeteu a parecer o Balanço, as Contas, o Relatório Anual do Conselho de Administração e o Relatório dos Auditores Externos da sociedade.

Durante o ano de 2016 o Fiscal Único monitorizou as actividades da sociedade e todos os esclarecimentos, quando pedidos, foram prestados pelos gestores e administradores da sociedade.

Analisei os documentos financeiros relativos ao ano de 2016 e constato que os documentos reflectem de forma adequada a situação das contas da sociedade e traduzem correctamente a situação financeira da sociedade.

O Relatório Anual do Conselho de Administração sumaria de maneira clara as actividades da sociedade durante o ano de 2016 e o Relatório dos Auditores Externos declara que os documentos financeiros da sociedade apresentam de forma verdadeira e apropriada, a situação financeira da sociedade em 31 de Dezembro de 2016.

Assim, o Fiscal Único dá parecer favorável aos senhores accionistas para que aprovem:

• Os documentos financeiros da sociedade relativos ao período que finda em 31 de Dezembro de 2016;

• O Relatório Anual do Conselho de Administração e

• O Relatório dos Auditores Externos.

Para a melhor compreensão da situação financeira da Sociedade e das subsidiárias, os documentos financeiros da Sociedade devem ser lidos em conjunto com o relatório dos auditores externos.

Macau, 28 de Fevereiro de 2017.

Quin Va

Fiscal Único

4. Relatório de Auditor Independente sobre Demonstrações Financeiras Consolidadas Resumidas

Para os accionistas da Wynn Resorts (Macau), S.A.
(sociedade por acções de responsabilidade limitada, registada em Macau)

Procedemos à auditoria das demonstrações financeiras consolidadas da Wynn Resorts (Macau) S.A. e das suas subsidiárias (o «Grupo»), relativas ao ano de 2016, nos termos das Normas de Auditoria e Normas Técnicas de Auditoria da Região Administrativa Especial de Macau. No nosso relatório, datado de 28 de Fevereiro de 2017, expressámos uma opinião sem reservas relativamente às demonstrações financeiras consolidadas das quais as presentes constituem um resumo.

As demonstrações financeiras consolidadas a que se acima se alude compreendem o balanço consolidados, à data de 31 de Dezembro de 2016, a demonstração de resultados e de outro rendimento integral consolidados, a demonstração de alterações no capital próprio consolidados e a demonstração de fluxos de caixa consolidados relativas ao ano findo, assim como um resumo das políticas contabilísticas relevantes e outras notas explicativas.

As demonstrações financeiras consolidadas resumidas preparadas pela gerência resultam das demonstrações financeiras consolidadas anuais auditadas a que acima se faz referência. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras consolidadas auditadas.

Para a melhor compreensão da posição financeira da Grupo e dos resultados das suas operações, no período e âmbito abrangido pela nossa auditoria, as demonstrações financeiras consolidadas resumidas devem ser lidas conjuntamente com as demonstrações financeiras consolidadas das quais as mesmas resultam e com o respectivo relatório de auditoria.

Bao, King To

Auditor de Contas

Ernst & Young - Auditores

Macau, 28 de Fevereiro de 2017.

5. Lista dos accionistas, detentores de participação de valor igual ou superior a 5% do capital social

Wynn Resorts (Macau), Limited – Titular de 51% do capital social realizado

Wynn Resorts International, Limited – Titular de 39% do capital social realizado

Sra. Chen, Chih-Ling Linda – Titular de 10% do capital social realizado

6 . Nome dos titulares dos orgãos sociais

Conselho de Administração

Sr. Stephen Alan Wynn – Presidente do Conselho de Administração

Sra. Chen, Chih-Ling Linda – Administradora Delegada

Sr. Matthew O. Maddox – Administrador

Assembleia Geral

Sra. Cynthia Mitchum – Presidente

Fiscal Único

Sr. Quin Va

Secretário

Sr. Alexandre Correia da Silva

Macau, 26 de Abril de 2017.


MELCO CROWN (MACAU), S.A.
Balanço
Em 31 de Dezembro de 2016
(Em milhares de MOP)

2016

2015

MOP

MOP

Activo Não Corrente

Imobilizações corpóreas

763,835

909,449

Contrato de sub-concessão

2,500,954

2,957,764

Investimentos em subsidiárias

31,418,073

29,031,703

Pagamentos antecipados e depósitos de garantia e caução

79,011

94,649

34,761,873

32,993,565

Activo Corrente

Existências

36,327

40,742

Clientes e outros devedores

1,746,117

2,053,204

Créditos sobre sociedades mãe

51,287

-

Créditos sobre sociedades participadas

8,353,906

18,151,312

Créditos sobre associadas

262,575

284,118

Crédito sobre sociedade relacionada

-

531

Depósitos bancários de disponibilidade restrita

-

121,168

Depósitos bancários a curto prazo com maturidade superior a três meses

1,110,169

4,711,144

Caixa e depósitos bancários

7,931,033

7,431,132

19,491,414

32,793,351

Passivo Corrente

Fornecedores e outros credores

7,350,894

3,817,600

Empréstimo bancário caucionado

361,530

180,765

Dívida a associada

150,251

14,536,548

Dívida a sociedade mãe

2

2

Dívidas a sociedades participadas

3,048,922

2,159,414

Dívidas a associadas

304,876

481,555

Dívidas a sociedades relacionadas

5,674

7,224

11,222,149

21,183,108

Activo Corrente Liquido

8,269,265

11,610,243

Activo Total menos Passivo Corrente

43,031,138

44,603,808

Passivo Não Corrente

Empréstimo bancário caucionado

3,212,543

3,498,889

Outros passivos não correntes

92,093

271,782

Dívida a sociedade mãe

-

32,023

Dívida a associada

3,726,750

3,749,150

Dívida a sociedade mãe

41,328

-

Empréstimos de associada

7,258,696

7,108,768

14,331,410

14,660,612

28,699,728

29,943,196

Capital Próprio

Capital social

1,000,000

1,000,000

Prémios de emissão de acções

2,246,427

2,246,427

Reservas por integração de activos corpóreos

1,846,558

1,846,558

Reserva legal

250,000

250,000

Outra reserva

62,027

62,027

Resultados acumulados

23,294,716

24,538,184

28,699,728

29,943,196

Demonstração de resultados referente ao periodo de 1 de janeiro a 31 de dezembro 2016

(Em milhares de MOP)

2016

2015

MOP

MOP

Receitas de Jogo

34,610,426

33,327,450

Imposto especial de jogo e taxas pagas ao Governo de Macau

(13,722,792)

(13,190,440)

20,887,634

20,137,010

Outros proveitos

455,742

499,312

Despesas de marketing e promoção

(9,137,566)

(9,162,497)

Despesas operacionais e administrativas

(7,458,277)

(6,033,204)

Amortização do contrato de subconcessão

(456,810)

(456,810)

Custos financeiros

(726,151)

(686,258)

Lucro antes dos impostos

3,564,572

4,297,553

Impostos

-

-

Lucro do exercício

3,564,572

4,297,553

Relatório do Conselho de Administração da Melco Crown (Macau), S.A. relativo ao ano de 2016

MELCO CROWN (MACAU), S.A., (a “Sociedade”) (anteriormente denominada PBL Entertainment (Macau) S.A., Melco PBL Jogos (Macau) S.A. e Melco Crown Jogos (Macau), S.A.), é uma sociedade comercial constituída em Macau, a 10 de Maio de 2006. O objecto social actual da Sociedade é a exploração de jogos de fortuna e azar ou outros jogos em casino; bem como as seguintes actividades correlativas: hotelaria; restauração e bebidas; gestão e operação de serviços de turismo e transporte e de locais de entretenimento, de recreação, de realização de conferências e de saunas; comércio a retalho; importação e exportação.

1. FINANCIAMENTO

Em 19 de Junho de 2015, a Sociedade celebrou um contrato de alteração ao Empréstimo para Financiamento do Projecto City of Dreams através de, entre outros, o segundo Contrato de Alteração (Second Amendment and Restatement Agreement), assinado pelo facility agent, pelo security agent, pela Sociedade e algumas das suas subsidiárias que são garantes nos termos do Empréstimo para Financiamento do Projecto City of Dreams (“Empréstimo para Financiamento 2015”). Este contrato de alteração aumentou o montante do empréstimo de 9.36 milhares de milhão de dólares de Hong Kong (aproximadamente 1.2 milhares de milhão de dólares americanos) para 1.75 milhares de milhão de dólares americanos (aproximadamente 13.6 milhares de milhão de dólares de Hong Kong), contemplando um empréstimo em HK dólares para financiamento a prazo contemplado no Empréstimo para Financiamento do Projecto City of Dreams, de 3.90 milhares de milhão de dólares de Hong Kong (aproximadamente 500 milhões de dólares americanos) (depois denominado o “Empréstimo para Financiamento a Prazo 2015”), e um empréstimo para financiamento renovável no âmbito do Empréstimo para Financiamento do Projecto City of Dreams, no montante de 1.25 milhares de milhão de dólares americanos, disponível em HK dólares, dólares americanos e yens japoneses (depois denominado o “Empréstimo para Financiamento Renovável 2015”). Além disso o Empréstimo para Financiamento 2015 prevê a disponibilização de um aumento de facilidades suplementares mediante novo acordo com qualquer um dos credores no âmbito do Empréstimo para Financiamento 2015, ou outras entidades até ao montante de 1.30 milhares de milhão de dólares americanos. O Empréstimo para Financiamento 2015 reduziu, eliminou e simplificou significativamente algumas restrições que eram impostas à actividade da Sociedade pelos termos contratuais originais, tendo ainda prorrogado a data de vencimento final. O grupo de mutuários é integrado pela Sociedade e certas subsidiárias da sua sociedade mãe, definidas como garantes nos termos do Empréstimo para Financiamento 2015.

Utilização do empréstimo a prazo

Como parte do processo de refinanciamento resultante do Empréstimo para Financiamento 2015, a Sociedade procedeu ao pagamento total do empréstimo de financiamento a prazo então existente (o então financiamento renovável permanece por levantar) no valor de 2.75 milhares de milhão de dólares de Hong Kong (aproximadamente 353 milhões de dólares americanos) e ao pagamento de juros relacionado com o primeiro levantamento no valor de 3.90 milhares de milhão de dólares de Hong Kong (aproximadamente 500 milhões de dólares americanos) para o Empréstimo para Financiamento a Prazo 2015 em 29 de Junho de 2015. Não foram feitos quaisquer levantamentos desde então. Em resultado do supra exposto, em 31 de Dezembro de 2016 o total dos créditos em dívida relativos ao Empréstimo para Financiamento 2015 era de 3.724.500,00 milhares de milhão de dólares de Hong Kong (aproximadamente 479 milhões de dólares americanos) no âmbito do Empréstimo para Financiamento a Prazo 2015. A totalidade do Empréstimo para Financiamento Renovável 2015, no montante de 1.25 milhares de milhão de dólares americanos, continua disponível para futuros levantamentos.

Pagamento

O Empréstimo para Financiamento a Prazo 2015 será reembolsado nos termos de um calendário de amortização, em prestações trimestrais, com início a 29 de Setembro de 2016.

EMPRÉSTIMO INTERSOCIEDADES

Em 21 de Março de 2013, a sociedade MCE Finance Limited (doravante “MCE Finance”), detentora indirecta de uma participação social na Sociedade, emprestou o montante em capital de 1 milhar de milhão de dólares americanos (aproximadamente 8.01 milhares de milhão de patacas) com os rendimentos provenientes das obrigações (“Senior Notes”) no montante de 1 milhar de milhão de dólares americanos com juros de 5% e data de vencimento em 2021 (doravante as “Obrigações de 2013”) à sociedade MPEL Investments Limited (“MPEL Investments”), a uma taxa de juro anual de 5%, pagáveis antecipada e semestralmente em 15 de Fevereiro e 15 de Agosto de cada ano, com data de vencimento em 15 de Fevereiro de 2021 (doravante o “Empréstimo Intersociedades da MCE”).

Em 21 de Março de 2013, a MPEL Investments e a Sociedade celebraram um acordo, através do qual a MPEL Investments acordou em fazer empréstimos periódicos à Sociedade, até ao montante global de 8 milhares de milhão de dólares de Hong Kong (equivalente a 8.24 milhares de milhão de patacas), o qual poderá ser elevado até ao montante de 16 milhares de milhão de dólares de Hong Kong (equivalente a 16.48 milhares de milhão de patacas), mediante pedido por escrito apresentado pela Sociedade, vencendo juros nos termos acordados em cada momento pelas partes a uma taxa anual que nunca poderá ser superior a 15%. Na mesma data, com os rendimentos provenientes do Empréstimo Intersociedades da MCE Finance, a MPEL Investments fez um empréstimo de 7.78 milhares de milhão de dólares de Hong Kong (equivalente a 8.01 milhares de milhão de patacas) (doravante o “Empréstimo Intersociedades de 2013”) à Sociedade, com um preço descontado de 84.2055%, com um desconto de emissão de 1,228,812,100 de dólares de Hong Kong (equivalente a 1,265,676,463 de patacas). O Empréstimo Intersociedades de 2013 vence juros à taxa anual de 5%, e é pagável antecipada e semestralmente em 15 de Fevereiro e 15 de Agosto de cada ano, decorrendo o primeiro período de juros entre 21 de Março de 2013 e 15 de Agosto de 2013. O Empréstimo Intersociedades de 2013 não está garantido sendo reembolsável a pedido ou conforme acordado de outra forma entre a Sociedade e a MPEL Investments. Em 31 de Dezembro de 2015, ambas as partes acordaram que a data de vencimento será expectavelmente a mesma do Empréstimo Intersociedades da MCE e, nesses termos, nenhuma parte do montante de capital acima mencionado será devido nos próximos doze meses contados da data do balanço e, consequentemente, esse montante está evidenciado como sendo passivo não corrente. A 31 de Dezembro de 2016, ambas as partes acordaram que (i) uma parte do Empréstimo Intersociedades 2013 no valor de MOP $ 8.013.297.000,00 seria liquidada através da emissão de acções pela MPEL Investments e (ii) o remanescente do Empréstimo Intersociedades 2013 no valor de MOP $ 103.000,00 não será reembolsável nos doze meses seguintes a partir da data do balanço e, consequentemente, o Empréstimo Intersociedades 2013 é apresentado como passivo não corrente.

A Sociedade aumentou o seu capital social em MOP $ 10.000.000,00 (dez milhões de Patacas), de MOP $ 1.000.000.000,00 (um milhar de milhões de Patacas) para MOP $ 1.010.000.000,00 (um milhar de milhão e dez milhões de Patacas) a 20 de Janeiro de 2017.

2. OS NOSSOS EMPREENDIMENTOS

(A) CLUBES “MOCHA”

Os Clubes Mocha iniciaram operações em Setembro de 2003 e, a 31 de Dezembro de 2016, compreendiam 7 diferentes espaços, com um total aproximado de 1.209 máquinas automáticas. Os clubes compreendem a maior área de máquinas de jogo electrónicas não considerada casino em Macau, com uma localização privilegiada, em locais com grande afluência de pessoas e em hotéis de quatro e cinco estrelas. Cada Clube Mocha disponibiliza uma atmosfera relaxante onde são disponibilizadas diversas mesas electrónicas, sem croupiers. Os Clubes Mocha estão equipados com a mais actual tecnologia no que respeita às máquinas de jogo automáticas e inclui máquinas de jogo individuais com uma variedade de jogos, incluindo jackpot progressivo e máquinas de jogos colectivos em que os respectivos jogadores poderão competir entre si, na roleta electrónica, bacará e sicbo, um jogo de dados tradicionalmente chinês.

(B) ALTIRA MACAU

Altira Macau é uma marca relacionada com o sector do jogo e entretenimento, que reforça as demais marcas da Sociedade relativas ao sector do jogo e hospitalidade, reconhecidas e respeitadas a nível global.

No portfólio de oferta diferenciada da Sociedade no sector do jogo e entretenimento, o Altira Macau focalizou-se em proporcionar aos seus clientes asiáticos programas de rolling chips, proporcionando-lhes um ambiente de jogo único. A marca Altira reflecte o compromisso assumido pela Sociedade, em proporcionar aos seus clientes asiáticos consumidores de programas de rolling chips instalações de jogo e serviços personalizados, que vão ao encontro das especiais necessidades destes jogadores, no dinâmico e crescentemente segmentado mercado do jogo em Macau.

O Hotel Altira, juntamente com o casino Altira, formam o Altira Macau, que proporciona a experiência de um resort de Hotel de luxo de primeira e Casino, oferecendo entretenimento de primeira, instalações elegantes, serviço de alta qualidade e uma elegante decoração, tendo em vista exceder o habitual padrão do hotel de 5 estrelas em Macau e cativar fundamentalmente o mercado do jogo de gama alta.

O edifício dispõe de uma torre de 38 andares, incluindo cerca de 134.000 pés quadrados de área de jogo, onde se encontram cerca de 112 mesas de jogo e 56 slot machines a 31 de Dezembro de 2016, para além de um luxuoso hotel de 5 estrelas com aproximadamente 220 quartos de luxo.

Pelo sétimo ano consecutivo, o Altira Macau e o seu Altira Spa foram premiados com a mais alta atribuição de classificação de cinco-estrelas, enquanto os restaurantes Aurora, de requinte Italiano e o restaurante Japo nês Tenmasa no Altira Macau foram também premiados com a atribuição de cinco-estrelas pelo terceiro e segundo ano consecutivos, respectivamente. O restaurante Cantonês Ying está também entre os premiados com estrelas. Com uma atribuição de quatro-estrelas, Ying é reconhecido como um estabelecimento extraordinário que oferece aos seus clientes um nível excepcional de luxo e serviço.

O Altira Macau está entre os 154 hotéis de cinco-estrelas do mundo que figuram nesta prestigiada lista, constando desta lista apenas nove hotéis de Macau. O Altira Spa é um de 47 spas de cinco-estrelas que foram honrados com a classificação de cinco estrelas em 2015, e é um de apenas seis spas em Macau assim classificados.

O restaurante Ying do Altira Macau foi galardoado com uma estrela Michelin no guia MICHELIN Hong Kong Macau 2016, enquanto os restaurantes Aurora e Tenmasa foram recomendados no guia, o que representa uma distinta oferta cruzada de comida Chinesa, Italiana e Japonesa que poucos outros podem igualar em Macau.

A 31 de Dezembro de 2016 a Sociedade tinha 20 promotores de jogo a operar nas áreas de jogo do casino Altira.

(C) CITY OF DREAMS

O City of Dreams está localizado no Cotai, Macau, com uma área total de casino de 350.000 pés quadrados, com aproximadamente 483 mesas de jogo e 895 máquinas automáticas a 31 de Dezembro de 2016. O complexo inclui três hotéis: Crown Towers, Hard Rock Hotel e Grand Hyatt Macau. O Crown Towers é composto por aproximadamente 300 quartos de luxo, incluindo 29 suites. O Hard Rock Hotel, um hotel com temática musical, tem aproximadamente 322 quartos, incluindo 10 suites. O hotel Grand Hyatt Macau, gerido pelo Hyatt of Macau Ltd., tem aproximadamente 800 quartos e está igualmente em funcionamento no City of Dreams. O complexo tem cerca de 20 restaurantes e bares, com estabelecimentos de comidas e bebidas de toda a China, bem como salas de conferência e de banquetes.

Em 2016, Crown Towers conseguiu com êxito a conquista de quatro prémios de cinco-estrelas para o hotel, o Crown Spa, o restaurante francês contemporâneo, The Tasting Room, e a obra-prima da culinária cantonense, Jade Dragon respectivamente.

As duas jóias culinárias do City of Dreams, o Chef-d’oeuvre francês The Tasting Room e o tão esperado e inovador restaurante chinês Jade Dragon ascenderam a alturas ainda maiores em 2016, aumentando o seu recorde de estrelas Michelin para dois no MICHELIN Guide Hong Kong Macau 2016. Os prémios marcam o quarto e o terceiro anos, respectivamente, que o The Tasting Room e o Jade Dragon foram reconhecidos pela sua excelência contínua pelo internacionalmente aclamado Guia Michelin, tornando-os os únicos dois restaurantes em Macau para desfrutar de um status de estrela e dois dos únicos 16 estabelecimentos em Macau a receber a honra altamente valorizada.

Acrescendo ao casino, hotel e restaurantes, o City of Dreams oferece um espaço de comércio denominado “The Shops at the Boulevard”, bem como o maior espectáculo aquático do mundo, “The House of Dancing Water”, com lugar para cerca de 2.000 espectadores, que abriu ao público em Setembro de 2010.

O “The House of Dancing Water” é uma produção de Franco Dragone, que combina num espectáculo ao vivo, de referência, toda a oferta de entretenimento do City of Dreams.

Em Abril de 2011, a discoteca Club Cubic, com aproximadamente 26.210 pés quadrados de espaço de entretenimento ao vivo, abriu no City of Dreams.

Uma área de alimentação e entretenimento denominada “SOHO”, com cerca de 35.000 pés quadrados, abriu no segundo andar, no verão de 2014, como um dos destaques do quinto aniversário do complexo, com o traçado do pavimento e das paredes inspirado nas ruas interiores de Nova York e murais desenhados pelo artista multimédia britânico D*face (que p.ex. já produziu para Christina Aguilera), oferecendo aos clientes uma dúzia de restaurantes, abrangendo uma variedade de cozinhas, da asiática à ocidental, combinada com actuações diárias e ao vivo de artistas de rua e outros animadores.

A 31 Dezembro de 2016, a Sociedade tinha um total de 41 promotores de jogo a operar no casino City of Dreams.

(D) STUDIO CITY

Em Maio de 2007, a Sociedade celebrou um contrato de prestação de serviços e de direito de uso com a Studio City Entertainment Limited (anteriormente designada por New Cotai Entertainment Limited) e a New Cotai Entertainment, LLC (entidades relativamente às quais a sociedade mãe da Sociedade, Melco Crown Entertainment Limited (MCE), adquiriu controlo de 60% do capital em Julho de 2011, conforme infra), nos termos do qual a Sociedade opera as áreas de jogo no Studio City (o “Contrato de Prestação de Serviços e Direito de Uso”). Acresce ainda que, nos termos de um acordo suplementar ao Contrato de Prestação de Serviços e Direito de Uso celebrado em 15 de Junho de 2012 (o “Acordo Suplementar”), a New Cotai Entertainment, LLC foi exonerada do Contrato de Prestação de Serviços e Direito de Uso.

O Studio City é um empreendimento de larga escala, tipo “resort”, que integra entretenimento, lojas e jogo, no Cotai, cuja primeira fase de desenvolvimento foi concluída e aberta ao público a 27 de Outubro de 2015. O Studio City é um resort com uma temática inspirada na indústria cinematográfica, concebido para proporcionar uma experiência única aos seus visitantes em Macau. Através das suas atracções interactivas únicas e inovadoras, e com um especial foco asiático, o Studio City, enquanto resort temático, pretende atrair o segmento mass-market asiático, em especial, da República Popular da China, o qual tem uma importância crescente. A acrescer à diversidade de ofertas relacionadas e não relacionadas com o jogo, o Studio City está localizado na zona de Macau com crescimento intensificado designada Cotai, directamente adjacente ao posto de controlo de imigração da ponte Flor de Lótus (“Where Cotai Begins” local de ligação entre a China e Macau) e à futura estação do metro ligeiro de superfície, o que se traduz numa enorme vantagem competitiva, especialmente no que se refere ao sector do mass-market.

O Studio City inclui um hotel de 4 estrelas de luxo (explorado com a marca Studio City) e instalações complementares, jogo, lojas e locais de entretenimento e atracções (incluindo um estúdio de entretenimento multifunções - o Studio City Event Center).

O Studio City foi nomeado “Hotel Mais Antecipado em Macau 2015” pela Ctrip.com, uma agência de viagens com sede em Xangai.

The Audition o filme de marca do Studio City para a sua grande abertura ganhou vários prémios no Stevie Awards 2016 - Prémio de Prata para Comunicações ou Campanha RP do Ano - Viagens e Turismo; Prémio Bronze para Comunicações ou Campanha RP do Ano - Lançamento de Novos Produtos; e vencedor de Bronze para Inovação do Ano em RP.

O grande evento de abertura do Studio City também conquistou 11 prémios nos Event Awards 2016 em Hong Kong. O evento celebra os eventos mais excepcionais do ano. O evento também ganhou prémios de ouro para Melhor Evento de Mídia, Melhor Evento - Consumidor, Melhor Lançamento de Produto, Melhor Grande Evento, Melhor C-Level / Evento VIP e Melhor Uso de Multicanal; prémios de prata para melhor uso do local e melhor uso de influenciadores; prémios de bronze Award para o Game Changer e Melhor Evento Inovador.

O Studio City conquistou o prestigioso prémio Casino Resort of the Year no International Gaming Awards 2016 (“IGA”). Entre centenas de casinos resorts em todo o mundo, o Studio City impressionou os juízes do IGA com as suas inúmeras ofertas de entretenimento inovadoras, e os seus muitos “primeiros do mundo” que conquistou, que mudaram a imagem de turismo de Macau significativamente.

Em Outubro de 2015, a área de jogo do Studio City foi autorizada pelo Governo de Macau a operar 250 mesas de jogo de massas.

Em de Novembro de 2016 a operação de jogo VIP teve inicio no Studio City com 33 mesas VIP adicionais. A 31 de Dezembro de 2016 a Empresa tinha 2 promotores de jogo a operar no Casino do Studio City.

Em 31 de Dezembro de 2016, o Studio City dispunha de 231.388 pés quadrados de área de jogo no piso térreo, com 283 mesas de jogos e 1.141 slot machines.

(E) TAIPA SQUARE

Localizado no centro da ilha da Taipa, o Casino Taipa Square ocupava inicialmente 3 andares do Hotel Taipa Square e estava direccionado tanto para o sector VIP como para o sector de mass-market. A 31 de Dezembro de 2016, a área de jogo dispunha de 221 slot machines e 28 mesas de jogo, distribuídas por um casino de dois andares.

3. PROJECTOS EM DESENVOLVIMENTO

A Sociedade continua em busca de novas oportunidades na área do jogo ou demais áreas com esta relacionadas em Macau, e continuará na prossecução dos seus objectivos de desenvolvimento de projectos em Macau, por forma a maximizar a actividade e potenciais receitas resultantes do investimento feito pela Sociedade na subconcessão. Na definição e determinação do tempo, modo e estrutura de qualquer futuro projecto de desenvolvimento, a Sociedade pretende adoptar e seguir os seguintes princípios: (i) na medida do necessário, estabelecer planos para financiamento de qualquer projecto antes de iniciada a respectiva construção; (ii) certificar que os empreendimentos existentes no portfólio da Sociedade irão beneficiar de sinergias que os novos desenvolvimentos possam trazer e (iii) adaptar a oferta às alterações de exigências do mercado.

(A) CITY OF DREAMS - QUINTA TORRE DE HOTEL: MORPHEUS

A Sociedade deu início ao desenvolvimento da quinta torre de hotel do complexo City of Dreams na parte final do ano de 2013, que recebeu oficialmente o nome de Morpheus em 2016, em homenagem ao Deus dos Sonhos. Esta icónica torre de hotel constituirá mais um acréscimo significativo ao vasto leque de equipamentos e atracções que o complexo City of Dreams já oferece aos seus clientes, auxiliando na melhoria da sua posição de liderança nos cada vez mais importantes segmentos “high end” e “premium mass”.

Projectada pela internacionalmente reputada e altamente elogiada “Queen of the Curve”, a arquitecta Zaha Hadid, o Morpheus está previsto ter aproximadamente 40 andares e uma área bruta de 150.000 metros quadrados a quando da sua conclusão, com aproximadamente 780 quartos, suites e villas superiores ao padrão ‘5 estrelas’.

O hotel incluirá também diversas instalações para reuniões e eventos e características distintivas, incluindo um átrio com 35m de altura, 2 Sky bridges através do átrio, que incluirá uma experiência de jantar nos níveis 21 e 23 com vista panorâmica e clarabóia uma selecção de restaurantes, spa, ultra lounge e Piscina de borda infinita no andar 40, 130m acima do solo e elevadores de observação de alta velocidade no átrio com vista espectacular para a arquitectura interior.

(B) CITY OF DREAMS – EXPANSÃO DA ÁREA COMERCIAL

A zona comercial no City of Dreams foi melhorada e expandida proporcionando experiências de compras adicionais aos jogadores do City of Dreams. A nova zona comercial abriu no segundo semestre de 2016.

4. ANÁLISE FINANCEIRA GLOBAL

No ano findo a 31 de Dezembro de 2016, o rendimento líquido da sociedade relacionado com jogo correspondeu a aproximadamente USD$4.32 milhares de milhão, correspondendo a um aumento de 4% relativamente a 2015. O lucro para o ano findo em 31 de Dezembro de 2016 foi de USD$0.44 milhares de milhão, que, comparativamente com o ano anterior, representa um decréscimo de 17%.

No ano findo a 31 de Dezembro de 2016, o lucro gerado pelas mesas de jogo VIP correspondeu a USD$1.70 milhares de milhão, representando um decréscimo de 13% comparativamente com o ano de 2015, devido ao decréscimo do volume de “chip rolling” para USD$60 milhares de milhão, um decréscimo de 11% comparativamente ao ano anterior. A taxa de sucesso de “rolling chip” foi de 2,80% em 2016, comparativamente com 2,88% em 2015.

As apostas no mass-market aumentaram em cerca de 28%, para aproximadamente USD$7.28 milhares de milhão no ano findo em 31 de Dezembro de 2016, e a percentagem de ganhos (antes da realização de descontos ou pagamento de comissões) foi de 30.8%, comparativamente com uma taxa de 32.4% no ano anterior.

As máquinas automáticas geraram cerca de USD$8.69 milhares de milhão no ano findo em 31 de Dezembro de 2016, que representam um aumento de 11% relativamente a 2015. O valor de ganho por máquina por dia corresponde a USD$270, que representa um decréscimo de 6% comparativamente a 2015.

Parecer do Fiscal Único

Da sociedade MELCO CROWN (MACAU), SA, em inglês MELCO CROWN (MACAU) LIMITED, elaborado nos termos e para os efeitos do Código Comercial e demais disposições legais aplicáveis.

1. Foram-me presentes o Balanço e a Demonstração de Resultados da referida sociedade relativos ao exercício iniciado em 1 de Janeiro e findo em 31 deDezembro de 2016, documentação que examinei, tendo obtido da Administração todas as informações que solicitei.

2. As demonstrações financeiras em causa são acompanhadas do Relatório dos Auditores Externos Deloitte Touche Tohmatsu – Sociedade de Auditores, em que se declara que as mesmas representam de forma verdadeira e apropriada a situação financeira da sociedade em 31 de Dezembro de 2016 e, também, do Relatório do Conselho de Administração, onde está devidamente sumarizada a actividade da sociedade durante o referido período.

3. Nesta conformidade, dou aos Senhores accionistas um parecer favorável à aprovação dos

— Balanço e Demonstração de Resultados da sociedade em 31 de Dezembro de 2016

— Relatório Anual do Conselho deAdministração

— Relatório dos Auditores Externos.

Macau, 28 de Fevereiro de 2017

O fiscal único,

José da Guia Rodrigues dos Santos

Auditor de Contas

Alvará n.º 0078

Relatório de Auditor Independente sobre Demonstrações Financeiras Resumidas

Para os accionistas da Melco Crown (Macau), S.A.
(sociedade por acções de responsabilidade limitada, registada em Macau)

Procedemos à auditoria das demonstrações financeiras da Melco Crown (Macau), S.A. relativas ao ano de 2016, nos termos das Normas de Auditoria e Normas Técnicas de Auditoria da Região Administrativa Especial de Macau. No nosso relatório, datado de 28 de Fevereiro de 2017, expressámos uma opinião sem reservas relativamente às demonstrações financeiras das quais as presentes constituem um resumo.

As demonstrações financeiras a que se acima se alude compreendem o balanço, à data de 31 de Dezembro de 2016, a demonstração de resultados, a demonstração de alterações no capital próprio e a demonstração de fluxos de caixa relativas ao ano findo, assim como um resumo das políticas contabilísticas relevantes e outras notas explicativas.

As demonstrações financeiras resumidas preparadas pela gerência resultam das demonstrações financeiras anuais auditadas a que acima se faz referência. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras auditadas.

Para a melhor compreensão da posição financeira da da Melco Crown (Macau), S.A. e dos resultados das suas operações, no período e âmbito abrangido pela nossa auditoria, as demonstrações financeiras resumidas devem ser lidas conjuntamente com as demonstrações financeiras das quais as mesmas resultam e com o respectivo relatório de auditoria.

Kwok Sze Man
Auditor de Contas
Deloitte Touche Tohmatsu – Sociedade de Auditores
Macau, 28 de Fevereiro de 2017

Lista dos accionistas qualificados, detentores de valor igual ou superior a 5% do capital social da Melco Crown (Macau), S.A. (a “Sociedade”), bem como dos nomes dos titulares dos órgãos sociais da Sociedade para o exercício de 2016

1) Accionistas qualificados, detentores de valor igual ou superior a 5% do capital social da Sociedade:

º Ho, Lawrence Yau Lung (que também usa e é conhecido por Lawrence Ho) – 10%; e

º MPEL Investments Limited – 89,99%.

2) Titulares dos órgãos sociais da Sociedade:

A. Membros do Conselho de Administração da Sociedade:

Grupo A:

º James Douglas Packer; e

º Rowen Bruce Craigie.

Grupo B:

º Ho, Lawrence Yau Lung (que também usa e é conhecido por Lawrence Ho, ou 何猷龍);

º Chung, Yuk Man (que também usa e é conhecido por Clarence Chung, ou 鍾玉文); e

º Chan Ying Tat (que também usa e é conhecido por Ted Chan, ou 陳應達).

B. Fiscal Único da Sociedade:

º José da Guia Rodrigues dos Santos.

C. Secretário da Sociedade:

º Secretário da Sociedade – Francisco Pinto Fraústo de Mascarenhas Gaivão; e

º Secretário Substituto da Sociedade – Inês Nolasco Lamas Costa Antunes.


威尼斯人澳門股份有限公司
Venetian Macau, S.A.

Balanço consolidado

(Todos os montantes são apresentados em milhões de MOP)

31 de Dezembro de 2016

ACTIVOS

Activos não correntes

Direitos sobre terrenos concessionados, líquidos

3,369

Propriedades e equipamentos, líquidos

65,507

Propriedade em desenvolvimento

5,063

Activos intangíveis, líquidos

287

Custos financeiros diferidos, líquidos

749

Outros activos, líquidos

288

Pré-pagamentos e outras dívidas comerciais a receber, líquidos

156

Total de activos não correntes

75,419

Activos correntes

Existências

115

Pré-pagamentos e outras dívidas comerciais a receber, líquidos

2,809

Fundos cativos e equivalentes de caixa

76

Caixa e equivalentes de caixa

9,878

Total de activos correntes

12,878

Activos totais

88,297

CAPITAL PRÓPRIO

Capital e reservas atribuíveis aos detentores do capital da Sociedade

Capital social

200

Contribuições de capital

3,003

Reserva legal

51

Reservas para opções sobre acções

940

Reserva de conversão cambial

(5)

Resultados acumulados

18,725

22,914

Interesses não controlados

(220)

Total do capital próprio

22,694

PASSIVOS

Passivos não correntes

Dívidas comerciais a pagar e outras

662

Empréstimos

41,875

Passivos por impostos sobre o rendimento diferidos

374

Total de passivos não correntes

42,911

Passivos correntes

Dívidas comerciais a pagar e outras

13,999

Dividendos a pagar

8,508

Passivos por impostos sobre o rendimento correntes

1

Empréstimos

184

Total de passivos correntes

22,692

Passivos totais

65,603

Total de capital próprio e passivos

88,297

Passivos correntes, líquidos

(9,814)

Total dos activos menos passivos correntes

65,605

Demonstração dos resultados consolidados

(Todos os montantes são apresentados em milhões de MOP)

Exercício findo em
31 de Dezembro de 2016

Réditos

Casino

50,982

Outras receitas

8,424

59,406

Deduzido de: descontos e abatimentos

(5,913)

Réditos líquidos

53,493

Imposto sobre jogos

(20,203)

Custos com o pessoal

(8,907)

Depreciações e amortizações

(4,755)

Comissões de agência/promotores de jogos

(976)

Existências consumidas

(666)

Outras despesas e perdas

(6,491)

Lucro operacional

11,495

Rendimento de juros dos depósitos bancários

23

Gastos com juros, líquido de montantes capitalizados

(780)

Perda pela alteração ou amortização antecipada da dívida

(9)

Resultados antes de impostos

10,729

Imposto sobre o rendimento

(311)

Resultado do exercício

10,418

Atribuíveis a:

Detentores do capital da Sociedade

10,430

Interesses não controlados

(12)

10,418

Demonstração dos fluxos de caixa consolidados

(Todos os montantes são apresentados em milhões de MOP)

Exercício findo em
31 de Dezembro de 2016

Fluxos de caixa das actividades operacionais

Fluxo gerado pelas operações

19,618

Imposto sobre o rendimento pago

(3)

Fluxo líquido gerado pelas actividades operacionais

19,615

Fluxos de caixa de actividades de investimento

Aumento dos fundos cativos e equivalentes de caixa

(13)

Aquisições de propriedades e equipamentos

(8,723)

Aquisições de propriedade em desenvolvimento

(333)

Aquisições de activos intangíveis

(145)

Recebimentos pela alienação de propriedades e propriedade em desenvolvimento

5

Recebimento de juros

19

Fluxo líquido utilizado em actividades de investimento

(9,190)

Fluxos de caixa de actividades de financiamento

Recebimentos de empréstimos

15,984

Reembolsos de empréstimos

(7,996)

Reembolsos de títulos a pagar a uma holding intermédiaria

(80)

Dividendos pagos

(17,523)

Reembolsos de passivos de locação financeira

(15)

Pagamentos de custos financeiros diferidos

(253)

Pagamentos de juros

(745)

Fluxo líquido utilizado em actividades de financiamento

(10,628)

Variação de caixa e de equivalentes de caixa

(203)

Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício

10,088

Efeito cambial sobre caixa e equivalentes de caixa

(7)

Caixa e equivalentes de caixa no fim do exercício

9,878

Informação adicional sobre fluxos de caixa:

Variações em acréscimos e valores a pagar de construções

(20)

Actividades de investimento e de financiamento sem fluxos de caixa:

Custos com opções com acções capitalizados

4

Propriedades e equipamentos adquiridos através de locação financeira

45

Incorporação no valor nominal de juros de títulos a pagar a

empresas relacionadas

121

Dividendos declarados aos detentores do capital da Sociedade

4,175

Conversão de o prémios de capital para o prémios de responsabilidade

15

Bases de preparação

As demonstrações financeiras consolidadas do Grupo foram preparadas de acordo com as Normas de Relato Financeiro emitidas pelo Governo da Região Administrativa Especial de Macau ao abrigo do Regulamento Administrativo n.º 25/2005 de 9 de Dezembro de 2005 (“MFRS”). As demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas de acordo com a convenção do custo histórico, modificado pela reavaliação dos instrumentos financeiros derivados.

Em 31 de Dezembro de 2016, o Grupo detinha passivos circulantes líquidos de 9,81 mil milhões de MOP e um compromisso de capital significativo de 2,11 mil milhões de MOP. Com base nos orçamentos de fluxos de caixa preparados internamente, a Sands China Ltd., na sua qualidade de holding intermediária do Grupo, tem a capacidade e a intenção de disponibilizar apoio financeiro ao Grupo, para que este cumpra as suas obrigações quando estas se vencerem. Além disso, o Grupo apresentava uma capacidade de endividamento disponível de 2,0 mil milhões de USD (equivalente a 15,98 mil milhões de MOP), ao abrigo da Linha de Crédito Renovável da VML de 2016, em 31 de Dezembro de 2016. Consequentemente, as demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas de acordo com o princípio da continuidade das operações, o que pressupõe, entre outras coisas, a realização de activos e o cumprimento dos passivos como e quando estes se vencerem.

Relatório do Conselho de Administração

A Venetian Macau, S.A. (“VML” ou a “Sociedade”) e as suas subsidiárias em Macau (colectivamente o “Grupo”) operam o maior conjunto de resorts integrados de Macau. A 31 de Dezembro de 2016, o Grupo tinha 12.751 quartos de hotel e suites, 140 restaurantes, 1,9 milhões de pés quadrados de áreas de comércio, 1,7 milhões de pés quadrados de salas de reuniões, três teatros permanentes, uma arena com 15.000 lugares e alguns dos maiores casinos do mundo.

Destaques Financeiros

As receitas líquidas ascenderam a 53,49 mil milhões de MOP no exercício findo em 31 de Dezembro de 2016, uma diminuição de 1,28 mil milhões de MOP, ou 2,3%, em comparação com os 54,77 mil milhões de MOP no exercício findo em 31 de Dezembro de 2015.

As despesas operacionais foram de 42 mil milhões de MOP no exercício findo em 31 de Dezembro de 2016, uma diminuição de 27 milhões de MOP, ou 0,05%, em comparação com os 42,02 mil milhões de MOP no exercício findo em 31 de Dezembro de 2015.

O lucro atribuível aos detentores de capital da Sociedade no exercício findo em 31 de Dezembro de 2016 foi de 10,43 mil milhões de MOP, uma diminuição de 1,84 mil milhões de MOP, ou 15%, em comparação com os 12,27 mil milhões de MOP no exercício findo em 31 de Dezembro de 2015.

Sands Macao

Abrimos o Sands Macao em Maio de 2004. O Sands Macao foi o primeiro casino ao estilo de Las Vegas em Macau e inclui, actualmente, um conjunto de áreas de jogo para o mercado de massas, jogadores VIP e premium, assim como zonas de entretenimento e restauração. O Sands Macao situa-se na península de Macau, junto do Terminal Marítimo de Macau, num terreno na zona portuária localizado entre o posto fronteiriço de Gongbei e o coração do bairro financeiro de Macau. Esta localização permite que o Sands Macao tenha acesso a uma grande base de clientes, nomeadamente aos cerca de 10,8 milhões de visitantes que chegaram a Macau em 2016 por via marítima ao Terminal Temporário da Taipa (TTFT) ou ao Terminal Marítimo de Macau. Durante o ano de 2016, o Sands Macao teve, no total, cerca de 5,5 milhões de visitantes.

O Sands Macao tem 289 suites, dotadas de modernas e luxuosas comodidades e decoradas com um revestimento de madeira preta elegante e mobiliário de elevada qualidade. Em 31 de Dezembro de 2016, o Sands Macao tinha uma área do cerca de 213.000 pés quadrados para jogos com 210 mesas de jogo e 634 slot machines ou dispositivos de jogos electrónicos semelhantes.

Para além das instalações para jogos e acomodações do hotel, o Sands Macao inclui ainda restaurantes, pratos de spa, zonas de entretenimento e outras comodidades. Os locais de refeição oferecem uma cozinha regional popular e incluem ainda um restaurante cantonês, um restaurante japonês e uma sofisticada steakhouse ao estilo ocidental.

Venetian Macao

Em Agosto de 2007, abrimos o Venetian Macao, a principal propriedade do nosso empreendimento no Cotai Strip, localizado a cerca de três quilómetros do TTFT, na Ilha da Taipa em Macau. Em 31 de Dezembro de 2016, o Venetian Macao tinha cerca de 374.000 pés quadrados de áreas de jogo e casino em salas VIP exclusivas e um amplo piso de jogos destinado ao mercado de massas.

Em 31 de Dezembro de 2016, o Venetian Macao tinha 540 mesas de jogo e 1.265 slot machines ou dispositivos de jogos electrónicos semelhantes. O piso de jogos destinado ao mercado de massas está dividido em quatro áreas que foram concebidas de modo único: Red Dragon, Golden Fish, Phoenix e Imperial House. O Venetian Macao, tem uma temática semelhante à do Venetian Las Vegas, reproduz muitos locais famosos em Veneza, Itália, incluindo a Praça de S. Marcos, a Torre do Campanário e o Palácio de Doge. Durante o ano de 2016, o Venetian Macao teve aproximadamente 32 milhões de visitantes, um número que representa um aumento de 2% em comparação com o ano de 2015.

Para além das áreas de para jogos, o Venetian Macao tem ainda um hotel de cinco estrelas de 39 pisos com 2.841 suites standard e 64 suites Paiza. O Venetian Macao disponibiliza ainda uma vasta selecção de comodidades e opções de entretenimento para satisfazer os interesses dos clientes do mercado de massas, incluindo famílias, destinando-se também a jogadores VIP e premium, com produtos e serviços especiais, como o Paiza Club. O Venetian Macao tem aproximadamente 918.000 pés quadrados de áreas de comércio e de restauração no Shoppes at Venetian, com mais de 340 lojas e mais de 50 restaurantes de gabarito mundial, incluindo um food court (praça de alimentação). Os visitantes e os hóspedes podem aceder ao Shoppes at Venetian a partir de vários locais, incluindo a rua principal através do Cotai, o Shoppes at Four Seasons, o hotel Venetian Macao e a área de jogo do Venetian Macao.

O Venetian Macao dispõe ainda de um centro de convenções e de um complexo de salas de reuniões com cerca de 1,2 milhões de pés quadrados. Estas instalações para MICE (reuniões, incentivos, convenções e exposições) disponibilizam um espaço flexível e amplo que pode ser configurado para salas de reuniões pequenas, médias ou grandes e/ou receber eventos multimédia de grande escala ou feiras profissionais. Os eventos MICE são realizados normalmente durante a semana, atraindo movimento durante a parte da semana em que os hotéis e os casinos em Macau apresentam tipicamente uma procura mais baixa em relação aos fins-de-semana e feriados, quando as taxas de ocupação e alojamento se encontram normalmente no pico, devido às viagens de lazer. Em 2016, acolhemos mais de 810.000 visitantes MICE e recebemos 34 feiras profissionais e exposições, atraindo mais de 700.000 visitantes e 148 grupos empresariais com aproximadamente 118.000 representantes. O Venetian Macao tem igualmente uma arena com 15.000 lugares, o Cotai Arena, que já recebeu vários eventos desportivos e de entretenimento e um teatro com 1.800 lugares.

Plaza Macao

Em Agosto de 2008, abrimos o Plaza Macao, adjacente ao The Venetian Macao. O Plaza Macao inclui o Hotel Four Seasons (360 quartos e suites geridos pela cadeia hoteleira Four Seasons Hotels Inc.) e o Plaza Casino, detido e explorado por nós, com cerca de 105.000 pés quadrados de área do jogo, com 93 mesas de jogo e 114 slot machines ou dispositivos de jogos electrónicos semelhantes, 19 mansões Paiza, vários estabelecimentos de alimentação e bebidas, instalações para conferências e banquetes e o Shoppes at Four Seasons, que tem 259.000 pés quadrados de área de comércio e está ligado ao Shoppes at Venetian e ao Shoppes at Cotai Central. As mansões Paiza ultra-exclusivas no Plaza Macao foram concluídas e apresentadas ao mercado VIP em Julho de 2009. Durante o ano de 2016, o Plaza Macao teve, no total, cerca de 14,1 milhões de visitantes.

Sands Cotai Central

O Sands Cotai Central está localizado no lado oposto à rua do Venetian Macao e do Plaza Macao e é o nosso maior resort integrado no Cotai. O Sands Cotai Central abriu por fases, com início em Abril de 2012. A propriedade é constituída por quatro torres de hotel: a primeira torre de hotel tem 654 quartos e suites de cinco estrelas sob a marca Conrad e 1.224 quartos e suites de quatro estrelas sob a marca Holiday Inn; a segunda torre de hotel tem 1.842 quartos e suites sob a marca Sheraton; a terceira torre de hotel tem 2.126 quartos e suites sob a marca Sheraton; e a quarta torre de hotel tem 400 quartos e suites sob a marca St. Regis. O Sands Cotai Central tem actualmente cerca de 367.000 pés quadrados de área do jogo, com 410 mesas de jogo e 1.184 slot machines ou dispositivos de jogos electrónicos semelhantes, e incluía salas VIP exclusivas para jogadores VIP e premium. O Sands Cotai Central tem ainda uma área de 369.000 pés quadrados para reuniões e aproximadamente 407.000 pés quadrados de área para comércio, assim como de instalações de entretenimento e restauração. Concluímos o trabalho estrutural no resto da quarta torre, uma ala destinada a apart-hotel composta por aproximadamente 1 milhão de pés quadrados de apartamentos e áreas comuns de apart-hotel de luxo sob a marca St. Regis. Quando o projecto estiver concluído, o resort integrado terá aproximadamente 800.000 pés quadrados de área para comércio, restauração e entretenimento, mais de 550.000 pés quadrados de área para a instalação de reuniões e um teatro multiusos. Durante o ano de 2016, O Sands Cotai Central acolheu 485 grupos empresariais com mais de 90.000 representantes e teve, no total, cerca de 17,7 milhões de visitantes.

Parisian Macao

A 13 de Setembro de 2016, abrimos o Parisian Macao, o nosso resort integrado mais recente no Cotai Strip, que está ligado ao Venetian Macao e ao Plaza Macao, com uma área de jogo de aproximadamente 253.000 pés quadrados, com 382 mesas de jogo e 1.296 slot machines. O Parisian Macao conta também com aproximadamente 3.000 quartos e suites decorados com requinte, a que se somam as Shoppes at Parisian, cerca de 300.000 pés quadrados de espaço para comércio, com mais de 160 lojas exclusivas, incluindo muitas marcas internacionais, 18 restaurantes e estabelecimentos de restauração de gastronomia internacional. Além das áreas de jogo, o Parisian Macao dispõe de um complexo de salas de reuniões com aproximadamente 63.000 pés quadrados e uma sala de espectáculos com 1.200 lugares sentados. Mesmo em frente do Parisian Macao, e ligada ao edifício principal através de um passadiço coberto, está uma réplica a meia escala da Torre Eiffel, com uma plataforma panorâmica e restaurante. Em 31 de Dezembro de 2016, o Parisian Macao já tinha acolhido aproximadamente 4,4 milhões de visitantes em 110 dias de operação em 2016.

Parcer do órgão de fiscalização relativo ao ano fiscal de 2016

De acordo com o estabelecido no Código Comercial, apresento o relatório do fiscal único relativo ao ano findo em 31 de Dezembro de 2016.

Acompanhei durante o exercício a actividade do Conselho de Administração da Venetian Macau, S.A. O trabalho de supervisão incluiu o inquérito ao Conselho de Administração da Sociedade, procedimentos analiticos aplicados à informação contabilística que me foi apresentada e outros procedimentos que considerei necessários em face das circunstâncias.

Baseado nos resultados do meu trabalho de supervisão, relato o seguinte:

1. Obtive toda a informação e explicações que considerei necessárias.

2. Na minha opinião, as demonstrações financeiras anuais da Sociedade foram adequadamente preparadas aplicando os princípios contabilísticos adequados às circunstâncias e apresentam de forma verdadeira e apropriada a posição financeira da Sociedade em 31 de Dezembro de 2016 e os resultados das suas operações para o exercício findo naquela data.

3. Em minha opinião, o relatório do Conselho de Administração está correcto e completo, e apresenta a situação económica da Sociedade, assim como a evolução dos negócios ao longo do ano, de forma concisa e clara.

4. Não tomei conhecimento de qualquer acto irregular ou ilegal durante o exercício.

Recomendo, por isso, aos accionistas que aprovem, na Assembleia Geral Ordinária, as demonstrações financeiras, o relatório do Conselho de Administração e a proposta de aplicação dos resultados do exercício findo em 31 de Dezembro de 2016.

Macau, aos 21 de Fevereiro de 2017

O Fiscal Único, Wu Chun Sang

Auditor Registado

Relatório de Auditores Independentes sobre Demonstrações Financeiras Consolidadas Resumidas

Para os accionistas da Venetian Macau, S.A.

(Sociedade anónima registada em Macau)

Procedemos à auditoria das demonstrações financeiras consolidadas da Venetian Macau, S.A. relativas ao ano de 2016, nos termos das Normas de Auditoria e Normas Técnicas de Auditoria da Região Administrativa Especial de Macau. No nosso relatório, datado de 20 de Março de 2017, expressámos uma opinião sem reservas relativamente às demonstrações financeiras consolidadas das quais as presentes constituem um resumo.

As demonstrações financeiras consolidadas a que acima se alude compreendem o balanço consolidado, à data de 31 de Dezembro de 2016, a demonstração de resultados consolidados, a demonstração de alterações no capital próprio consolidado e a demonstração de fluxos de caixa consolidados relativas ao ano findo, assim como um resumo das políticas contabilísticas relevantes e outras notas explicativas.

As demonstrações financeiras consolidadas resumidas preparadas pela gerência resultam das demonstrações financeiras consolidadas anuais auditadas a que acima se faz referência. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras consolidadas auditadas.

Para a melhor compreensão da posição financeira consolidada da Venetian Macau, S.A. e dos resultados consolidados das suas operações, no período e âmbito abrangido pela nossa auditoria, as demonstrações financeiras consolidadas resumidas devem ser lidas conjuntamente com as demonstrações financeiras consolidadas das quais as mesmas resultam e com o respectivo relatório de auditoria.

Kwok Sze Man
Auditor de Contas

Deloitte Touche Tohmatsu – Sociedade de Auditores

Macau, aos 20 de Março de 2017

Lista dos accionistas qualificados, detentores de 5% ou mais do capital social da Venetian Macau, S.A., e dos titulares dos demais órgãos sociais durante o ano de 2016

Accionista qualificados

a)Venetian Venture Development Intermediate Limited – 89,995%

b)Sr. António Ferreira——10%

Conselho de Administração

a)Sr. Wong Ying Wai

b)Sr. António Ferreira (administrador-delegado)

c)Sr. Robert Glen Goldstein

d)Sr. Chum Kwan Lock Grant

e)Sr. Dylan James Williams; e

f)Sr. Toh Hup Hock, até 15 de Abril de 2016

Secretário

Sr. Ricardo José Garcia dos Santos e Silva, que também usa o nome profissional abreviado Ricardo Silva

Fiscal Único

Sr. Wu Chun Sang


GALAXY CASINO, S.A.

Demonstração dos resultados consolidados do exercício findo em 31 de Dezembro de 2016

2016

MOP’000

Proveitos de jogo brutos

50,981,333

Ganhos do jogo líquidos excluídos por acordo com Prestadores de Serviços

(2,229,691)

Outros proveitos

3,454,094

Total proveitos

52,205,736

Outros ganhos, líquidos

186,535

Imposto especial sobre o jogo e outros impostos para o Governo de Macau

(19,248,799)

Comissões e subsídios para contrapartes do jogo

(11,610,855)

Custos com o pessoal

(6,297,007)

Depreciações e amortizações

(3,291,261)

Outras despesas operacionais

(4,807,589)

Custos financeiros

(1,630)

Resultados antes de imposto

7,135,130

Imposto

(117)

Resultado líquido

7,135,013

Balanço consolidado em 31 de Dezembro de 2016

2016

MOP’000

ACTIVO

Activos não-correntes

Propriedades, edifícios e equipamentos

31,655,218

Direitos sobre terrenos concessionados

3,564,643

Activos intangíveis

73,082

Recebimentos de locações financeiras

59,962

Outros activos não-correntes

2,839,897

38,192,802

Activos correntes

Existências

66,694

Outros devedores e pagamentos adiantados

939,959

Dívidas de sociedades subsidiárias

856,607

Dívidas de partes relacionadas

109,460

Outros activos correntes

11,514

Outros equivalentes de caixa

61,069

Caixa e depósitos bancários

18,885,445

20,930,748

Total do Activo

59,123,550

CAPITAL PRÓPRIO

Capital social

951,900

Reservas

35,358,103

Contribuição da sociedade-mãe

3,944,900

Total do Capital Próprio

40,254,903

PASSIVO

Passivos não-correntes

Depósitos não-correntes

302,697

302,697

Passivos correntes

Outros credores e acréscimos

11,913,173

Empréstimos de accionistas

4,635,000

Dívidas ao accionista

1,958,966

Dívidas a sociedades subsidiárias

53,496

Dívidas a partes relacionadas

5,315

18,565,950

Total do Passivo

18,868,647

Total do Passivo e do Capital Próprio

59,123,550

PERSPECTIVA GERAL DO MERCADO DO JOGO EM MACAU

O mercado do jogo de Macau terminou o ano numa nota positiva na medida em que, de Agosto em diante, a Receita Bruta de Jogo (“RBJ”) apresentou um crescimento positivo. Além do crescimento da RBJ na última parte de 2016, o mercado também começou a apresentar uma mudança na composição das receitas de jogo do segmento VIP para o segmento de massas.

30,95 milhões de pessoas visitaram Macau em 2016, comparado com 30,71 milhões em 2015. Porém, com o incremento de novas lotações hoteleiras durante o ano, as visitas com pernoites aumentaram durante sete meses consecutivos desde Junho de 2016 num acréscimo de 10% face ao ano anterior, passando a 15,7 milhões em 2016. Pela primeira vez nos últimos dez anos, os visitantes que pernoitaram em Macau excederam o número de visitantes com partida no mesmo dia. Em 2016, a estadia média de visitantes com pernoites foi de 2,1 dias. Este é um sinal particularmente encorajador na medida em que a nova capacidade hoteleira fomentou o crescimento de visitantes que pernoitam em Macau, sendo que se estima que estes gastam mais do que os visitantes que regressam no mesmo dia.

Em 2016, as infraestruturas destinadas a permitir um mais fácil acesso a Macau e movimentação em Macau continuaram a progredir, aguardando-se com expectativa a conclusão destes projectos de infraestruturas. Estes projectos devem aumentar ainda mais a atractividade e facilidade de viajar para e de Macau, bem como a movimentação em Macau para visitantes chineses e estrangeiros.

PERSPECTIVA DAS OPERAÇÕES

DIVISÃO DE JOGOS E ENTRETENIMENTO

A Galaxy Casino, S.A. e as suas subsidiárias (“GCSA”) declararam uma receita de MOP52,2 mil milhões, representando um crescimento de 3,3% face ao ano anterior. O lucro líquido atribuível aos accionistas foi de MOP7,1 mil milhões.

A receita total de jogo da GCSA em 2016 numa base operacional foi de MOP51,0 mil milhões, num aumento de 2% face ao período homólogo, a receita total das mesas de jogo no segmento de massas foi de MOP21,6 mil milhões, num aumento de 19% face ao período homólogo e a receita total no segmento VIP foi de MOP27,3 mil milhões, uma queda de 8% face ao período homólogo.

Galaxy Macau™

O Galaxy Macau™, um dos maiores complexos turísticos no mundo, é o principal contribuinte dos lucros da GCSA. A receita anual cresceu 7% face ao período homólogo passando a MOP39,1 mil milhões. O EBITDA Ajustado cresceu 22% face ao ano anterior atingindo MOP8,7 mil milhões. Os cinco hotéis no seu agregado registaram uma forte taxa de ocupação de 98% em 2016. A receita líquida do uso dos espaços da Promenade foi de MOP806 milhões em 2016, um aumento de 18% em relação ao período homólogo.

O Galaxy Macau™ teve boa sorte nas operações de jogo, o que permitiu o crescimento do EBITDA Ajustado em aproximadamente MOP474 milhões em 2016.

A margem de EBITDA Ajustada para 2016 calculada de acordo com os princípios de contabilidade geralmente aceites de Macau foi de 22% (2015: 20%), ou 28% de acordo com os princípios de contabilidade geralmente aceites nos Estados Unidos da América (2015: 25%).

StarWorld Macau

O StarWorld Macau, o premiado hotel da GCSA, conseguiu com êxito converter-se numa propriedade orientada para o segmento de massas. A receita do StarWorld Macau no ano de 2016 caiu 9% em relação ao ano anterior passando a MOP12,2 mil milhões. O EBITDA Ajustado caiu 2% em relação ao ano anterior, passando a MOP2,3 mil milhões.

O StarWorld Macau teve bons resultados nas suas operações de jogo com crescimento do EBITDA Ajustado em aproximadamente MOP10,3 milhões em 2016.

A margem de EBITDA Ajustada para 2016 calculada de acordo com os princípios de contabilidade geralmente aceites de Macau foi de 18% (2015: 17%), ou 25% de acordo com os princípios de contabilidade geralmente aceites nos Estados Unidos da América (2015: 24%).

Broadway Macau™

O Broadway Macau™ é um hotel singular dedicado à família, com restauração e entretenimento ao ar livre, apoiado por PMEs, sem componente de jogo no segmento VIP. A receita desta propriedade em 2016 foi de MOP696 milhões. O EBITDA Ajustado foi de MOP31 milhões em 2016, comparado com uma perda de MOP7 milhões em 2015.

Não houve impacto significativo do elemento sorte no EBITDA Ajustado do Broadway Macau™ em 2016.

City Clubs

Os City Clubs contribuíram com MOP110 milhões de EBITDA Ajustado para as receitas da GCSA em 2016 (2015: MOP110 milhões).

ACTUALIZAÇÃO SOBRE OS EMPREENDIMENTOS – COTAI E HENGQIN

Fases 3 e 4 no COTAI

Com a maior área contígua no COTAI, a GCSA está singularmente posicionada para o crescimento, a médio e longo prazo, em número de turistas e visitantes da Ásia e especificamente da China Continental. As Fases 3 e 4 do COTAI irão oferecer à GCSA uma oportunidade de expansão ainda maior das suas actividades extra-jogo. Continuamos a avançar com o potencial de início de construção no final do primeiro trimestre ou no início do segundo trimestre de 2017. O projecto terá um foco significativo em actividades extra-jogo, principalmente dedicadas ao segmento MICE (“Meeting Incentives Conference and Events”), entretenimento e infraestruturas para famílias.

Hengqin

O planeamento do conceito do Galaxy Entertainment Group Limited e suas subsidiárias (“GEG”) para o proposto projecto de Hengqin continua a avançar. Hengqin permitirá ao GEG a construção de um complexo turístico de pouca altura e baixa densidade que complementará os vibrantes complexos no COTAI.

Lista dos titulares dos órgãos da sociedade — 31 de Dezembro de 2016

Conselho de Administração:

Lui Che Woo

- Presidente

Jorge Neto Valente

- Administrador-Delegado

Lui Yiu Tung, Francis

- Administrador

Cheng Yee Sing Philip

- Administrador

Fiscal Único: CSC & Associados – Sociedade de Auditores (representada por Chan Yuk Ying)

Secretária: Seatwo King Lai Bess

Lista dos principais accionistas em 2016

Canton Treasure Group Ltd. — 89.9999%

Jorge Neto Valente — 10%

Para: Accionistas da Galaxy Casino, S.A.

Parecer e relatório anual de Fiscal Único sobre o exercício de 2016

Tendo o Fiscal Único apreciado e analisado as Demonstrações Financeiras do Exercício de 2016 elaboradas pelo Conselho de Administração da vossa Sociedade, assim como o Relatório do Auditor Independente, PricewaterhouseCoopers, é minha opinião que:

1. As Demonstrações Financeiras de 2016 foram devidamente elaboradas conforme as Normas de Relato Financeiro, reflectindo as actividades e situação financeira da Sociedade;

2. Proponho aprovar o Relatório do Conselho de Administração;

3. Proponho aprovar o Relatório do Auditor Independente.

Macau, 15 de Março de 2017.

O Fiscal Único

CSC & Associados-Sociedade de Auditores
(Representado pela Auditora Chan Yuk Ying)

Relatório do auditor independente sobre as demonstrações financeiras resumidas

Para os accionistas da Galaxy Casino, S.A.
(Sociedade anónima constituída em Macau)

As demonstrações financeiras resumidas anexas da Galaxy Casino, S.A. (a “Sociedade”) e das suas subsidiárias (no seu conjunto, o “Grupo”) referentes ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2016 resultam das demonstrações financeiras consolidadas auditadas do Grupo referentes ao exercício findo naquela data. Estas demonstrações financeiras resumidas, as quais compreendem o balanço consolidado em 31 de Dezembro de 2016 e a demonstração dos resultados consolidada do exercício findo naquela data, são da responsabilidade do Conselho de Administração da Sociedade. A nossa responsabilidade consiste em expressar uma opinião, unicamente endereçada a V. Exas, enquanto accionistas, sobre se as demonstrações financeiras resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras consolidadas auditadas, e sem qualquer outra finalidade. Não assumimos responsabilidade nem aceitamos obrigações perante terceiros pelo conteúdo deste relatório.

Auditámos as demonstrações financeiras consolidadas da Sociedade e do Grupo referentes ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2016 de acordo com as Normas de Auditoria e Normas Técnicas de Auditoria emitidas pelo Governo da Região Administrativa Especial de Macau, e expressámos a nossa opinião sem reservas sobre estas demonstrações financeiras, no relatório de 28 de Fevereiro de 2017.

As demonstrações financeiras consolidadas auditadas compreendem o balanço consolidado da Sociedade em 31 de Dezembro de 2016, e a demonstração dos resultados consolidada, a demonstração consolidada de alterações no capital próprio e a demonstração consolidada de fluxos de caixa do exercício findo naquela data, e um resumo das principais políticas contabilísticas e outras notas explicativas.

Em nossa opinião, as demonstrações financeiras resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras auditadas.

Para uma melhor compreensão da posição financeira do Grupo e dos resultados das suas operações, e do âmbito da nossa auditoria, as demonstrações financeiras resumidas devem ser lidas em conjunto com as demonstrações financeiras auditadas e com o respectivo relatório do auditor independente.

Cheung Pui Peng Grace

Auditor de contas

PricewaterhouseCoopers

Macau, 28 de Fevereiro de 2017.


    

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