為公佈的目的，茲證明上述社團的設立章程文本自二零零九年四月十七日起，存放於本署的社團及財團存檔文件內，檔案組1號30/2009。
（一）宗旨
1. 本會定名為“澳門茶文化協會”。
2. 本會為非牟利團體，以推廣茶文化、研究茶藝、促進交流、增進友誼為宗旨。
3. 本會地址：澳門文第士街33號豪景花園大廈17樓A座。
（二）會員資格、權利與義務
1. 凡愛好茶藝，遵守本會規章，由本會會員介紹，經理事會通過，成為本會會員。
2. 會員有下列權利和義務：
（1）選舉權與被選舉權；
（2）批評及建議；
（3）參加本會各項活動；
（4）遵守會章及決議；
（5）繳納會費。
3. 會員如有違反會章或有損本會聲譽者，經理事會通過，可取消其會員資格。
（三）組織機構
1. 會員大會為本會最高權力機構，其職權如下：
（1）制定或修改會章；
（2）選舉理事及監事；
（3）決定工作方針、任務及計劃；
（4）設會長、副會長一人、秘書一人，任期三年。
2. 理事會為本會執行機關，其職權如下：
（1）籌備召開會員代表大會；
（2）執行會員大會決議；
（3）向會員大會報告工作和財務狀況；
（4）決定會員的吸收或除名。
3. 理事會設理事長一人，副理事長一人、秘書一人，理事若干，總人數必為單數，任期三年；理事會視工作需要，可增聘名譽會長、顧問。
4. 監事會負責稽核及督促理事會各項工作，設監事長一人，副監事長一人，監事一人，任期三年。
（四）會議
1. 會員大會每年召開一次，如有需要，會長可召開會員大會，而大會決議須超過三分之二以上會員贊成方得通過；但法律規定特定多人者除外。
2. 理事及監事會議於定期召開，如有特殊情況可臨時召開。
3. 每季度舉行一次會員茶藝交流活動。
（五）經費
社會贊助和會費。
二零零九年四月十七日於第一公證署
公證員 盧瑞祥
為公佈的目的，茲證明上述社團的設立章程文本自二零零九年四月二十一日起，存放於本署的社團及財團存檔文件內，檔案組1號31/2009。
第一條——定名
本會之名稱為“澳門調酒師協會”，葡文名稱為“Associação de Barmen de Macau”，葡文簡稱為“ABM”，英文名稱為“Association of Bartenders Macau”，英文簡稱為“ABM”，以下只以中文簡稱為「本會」。
第二條——宗旨
本會為酒店及餐飲業從業員、調酒師之非牟利組織，其宗旨在於提升本澳調酒師的餐飲知識及技術、促進會員間的友誼和合作，教導正確的品酒態度、調酒師應有的社會責任及 教導公眾酒後不可駕駛。
第三條——活動
本會之活動方式包括：品酒課程、調酒師課程、調酒比賽、技術交流會、講座及研討會等。
第四條——資格
（一）凡酒店及餐飲業之調酒師，填寫及提交入會表格，經理事會通過，並繳交會費後，即可成為本會之會員。
（二）會章及附例內各項資格及權利之年齡計算
（1）首次入會會員：以入會表格簽署日期之年齡計算。
（2）續會會員：以該年度會期首日之年齡計算。
第五條——（一）個人會員繳交首次入會費，並按不同會籍繳交有關會費
（1）見習會員：一年有關經驗或現職調酒員，繳交見習會員年費。
（2）基本會員：二年以上有關經驗及通過本會之專業考試，繳交基本會員年費。
（3）資深會員：五年以上有關經驗及通過本會之專業考試，繳交資深會員年費。
（二）行政會員
凡對本會有貢獻者，由理事會邀請加入。
第六條——權利
（一）全體會員
（1）可參加本會各項活動，使用本會設施，享有本會福利。
（2）有權出席會員大會及列席理事會或監事會會議。
（二）投票會員
（1）年齡在十八歲以上之會員。
（2）出席會員大會的投票會員有動議、和議、表決、投票之權利。
（三）參選會員
（1）年齡在十八歲以上之會員。
（2）享有提名及被選權。
第七條——義務
凡會員得履行遵守會章及附例、準時繳交會費、出席會員大會、遵守會員大會的決議，以及參與本會之活動。
第八條——終止會籍
（一）條件：任何會員的言論或行為損害本會利益。
（二）執行：經理事會通過，可終止其會籍而不須發還已繳費用。
第九條——（一）會員大會
為本會之最高權力機構。
（二）理事會
負責推行本會日常事務。
（三）監事會
監察理事會所推行之本會日常事務。
第十條——權責
（一）討論及通過修改會章及其附例。
（二）選舉新一屆理事會及監事會。
（三）決定經費預算，審核財政報告。
（四）審核理事會之年報及提案。
（五）決定其他事項。
第十一條——會期
每年由四月一日至翌年三月三十一日為止，與財政年度相同。
第十二條——法定人數
法定人數為全體投票會員的百分之五十。
第十三條——會議
（一）召開情況
每年最少開會一次，每次會議須於每年會期開始後九十天內舉行。
（二）召集人
會議由理事會出任召集人。
（三）召開程序
召集人於舉行前最少十四天以書面方式或透過簽收方式通知會員，並列明議程。
第十四條——運作
（一）會議主席
（1）會議由主席出任會議主席。
（2）若主席缺席時，理事會應互選一名副主席出任會議主席。
（3）若副主席亦缺席時，理事會應互選一名理事會成員出任會議主席。
（4）若所有理事缺席時，出席的投票會員應互選一人出任會議主席。
（二）會議之提案，必須由出席的投票會員二人聯名動議，並由第三位出席的投票會員和議，並經會員大會通過，得列入會議議程。
（三）會議之決議案，除另有規定外，必須以出席的投票會員表決之絕對多數決定。
（四）所有會議必須留有正式記錄，由會議主席簽署。
第十五條——休會與復會
在原定開會時間內未能完成議程，會議主席得宣佈休會，並於二十一天內召開會議繼續討論餘下的議程。法定人數與會員大會相同。
第十六條——流會
（一）在原定開會時間六十分鐘後，若法定人數未足，則由會議主席宣佈流會，並於二十一天內再召開第二次會議。是次會議之法定人數不限。
第十七條——權責
（一）理事會為本會推行日常事務之組織，負責會務日常支出，如有需要調撥基金。
（二）執行會員大會之決議。
（三）制定會務報告、財政報告及財政預算。
（四）統籌各項活動，審核活動狀況。
（五）討論及通過修改附例。
（六）商討及終止會員會籍。
（七）邀請本會顧問。
（八）邀請行政會員。
第十八條——組織
（一）理事會由會員大會選出。
（二）理事會共三至十一人由單數成員組成，設下列職位：
（1）主席一人：出任會員大會及理事會會議主席，簽署文件，推行會務。
（2）副主席一至三人：協助主席推行會務，當主席不能執行職務時，執行主席一切職務。
（3）義務財政二人：負責本會一切財政收支及記錄；負責編製年結及財政預算案。
（4）義務文書二人：負責本會一切文書、記錄及通信；負責記錄會員大會、特別會員大會及理事會會議。
（5）其他為專責理事三人：協助主席、副主席、義務財政及義務文書，並執行其專責職務。
第十九條——任期
理事會任期由選出日起，至選出新理事會為止及任何理事會成員之任期皆不何超過三年。
第二十條——選舉方法
根據理事會選舉方法，在會員大會上選出新理事會。
第二十一條——辭職和遞補
（一）辭職：由理事會討論及通過，並知會全體會員。
（二）遞補：
（1）當主席、副主席、義務財政或義務文書出缺時，由理事會互選補上。
（2）當專責理事出缺時，毋須補上。
第二十二條——補選或重選
（一）當理事會人數少於三人時，必須由理事會召開特別會員大會補選。新理事之選出人數最多為原理事會之出缺人數。
（二）當理事會遭會員大會罷免，或未能組成時，必須即時由會議互選一名投票會員出任召集人，召開特別會員大會重選。新理事會之選舉、組織及運作與原理事會相同，惟任 期為原理事會之餘下任期。
第二十三條——會議
（一）召開情況
理事會每月最少開會一次。
（二）召集人
會議由主席出任召集人。
（三）召開程序
召集人於舉行前最少七天以書面通知理事，並列明議程。
第二十四條——運作
（一）理事會會議法定人數為三人。
（二）會議主席
（1）會議由主席出任會議主席。
（2）若主席缺席時，理事會應互選一名理事出任會議主席。
（三）會議議案
（1）必須以理事表決之絕對多數決定。
（2）若贊成和反對票數相同，會議主席可以多投一票。
（四）所有會議必須留有正式記錄，由會議主席簽署。
第二十五條——流會
在原定時間三十分鐘後，若出席理事未足法定人數，則作流會論，並於十四天內再舉行第二次會議。是次會議之法定人數不限。
第二十六條——提名程序
（一）「理事提名表格」須於選舉前最少十四天寄發給各會員。
（二）參選會員得三名投票會員為提名人，簽署「理事提名表格」，並由接受提名者簽署確認，得成為候選人。
（三）所有提名人及候選人，均須於選舉前清繳當屆會費，否則該項提名作廢。
（四）候選人可以書面或即場提名方式獲提名。
（1）書面提名：已簽妥之「理事提名表格」須於會議選舉議案開始前呈交會議主席。
（2）即場提名：參選會員得三名投票會員為提名人，並由接受提名者確認，得成為候選人。
第二十七條——選舉程序
（一）新理事是從理事會候選人中，根據理事會組織人數，以等額選舉或差額選舉方法選定。
（二）等額選舉：如候選人數與選出人數相同時，如無反對，即自動當選新理事。如有候選人遭反對，則以單輪一人一票不記名及絕對多數形式，對該候選人作信任投票。
（三）差額選舉：如候選人數多於選出人數時，以單輪一人一票不記名方式直接選舉，計算全票制選票之絕對多數選出新理事。
（四）差額選舉如有票數相同而影響選舉結果時，可即場以抽籤決定。
（五）如選出理事人數少於五人時，由原理事會召開特別會員大會增選未足之理事人數。
第二十八條——互選程序
（一）新理事會必須於選出後十四天內，舉行理事會會議，並互選各職位。
（二）新理事會需於選舉後三十天內將互選結果公告會員。
第二十九條——移交程序
（一）原理事會必須於新理事會互選後十四天內，移交所有職權、文件及賬目。
第三十條——權責
（一）監事會為監察本會之理事會的日常事務之組織。
（二）執行會員大會之決議。
（三）討論及通過修改附例。
第三十一條——組織
（一）監事會由會員大會選出。
（二）監事會共三至五人由單數成員組成，設下列職位：
（1）主席一人：出任會員大會及監事會會議主席，簽署文件，推行會務。
（2）副主席一人：協助主席推行會務，當主席不能執行職務時，執行主席一切職務。
（3）義務文書一人：負責本會一切文書、記錄及通信；負責記錄會員大會、特別會員大會及監事會會議。
（4）其他為專責監事二人：協助主席、副主席、義務財政及義務文書，並執行其專責職務。
第三十二條——任期
監事會任期由選出日起，至選出新監事會為止及任何監事會成員之任期皆不何超過三年。
第三十三條——選舉方法
根據監事會選舉方法，在會員大會上選出新監事會。
第三十四條——辭職和遞補
（一）辭職：由監事會討論及通過，並知會全體會員。
（二）遞補：
（1）當主席、副主席、義務財政或義務文書出缺時，由監事會互選補上。
（2）當專責監事出缺時，毋須補上。
第三十五條——補選或重選
（一）當監事會人數少於三人時，必須由監事會召開特別會員大會補選。新監事之選出人數最多為原監事會之出缺人數。
（二）當監事會遭會員大會罷免，或未能組成時，必須即時由會議互選一名投票會員出任召集人，召開特別會員大會重選。新監事會之選舉、組織及運作與原監事會相同，惟任 期為原監事會之餘下任期。
第三十六條——會議
（一）召開情況
監事會每月最少開會一次。
（二）召集人
會議由主席出任召集人。
（三）召開程序
召集人於舉行前最少七天以書面通知監事，並列明議程。
第三十七條——運作
（一）監事會會議法定人數為三人。
（二）會議主席
（1）會議由主席出任會議主席。
（2）若主席缺席時，監事會應互選一名監事出任會議主席。
（三）會議議案
（1）必須以監事表決之絕對多數決定。
（2）若贊成和反對票數相同，會議主席可以多投一票。
（四）所有會議必須留有正式記錄，由會議主席簽署。
第三十八條——流會
在原定時間三十分鐘後，若出席監事未足法定人數，則作流會論，並於十四天內再舉行第二次會議。是次會議之法定人數不限。
第三十九條——提名程序
（一）「監事提名表格」須於選舉前最少十四天寄發給各會員。
（二）參選會員得三名投票會員為提名人，簽署「監事提名表格」，並由接受提名者簽署確認，得成為候選人。
（三）所有提名人及候選人，均須於選舉前清繳當屆會費，否則該項提名作廢。
（四）候選人可以書面或即場提名方式獲提名。
（1）書面提名：已簽妥之「監事提名表格」須於會議選舉議案開始前呈交會議主席。
（2）即場提名：參選會員得三名投票會員為提名人，並由接受提名者確認，得成為候選人。
第四十條——選舉程序
（一）新監事是從監事會候選人中，根據監事會組織人數，以等額選舉或差額選舉方法選定。
（二）等額選舉：如候選人數與選出人數相同時，如無反對，即自動當選新監事。如有候選人遭反對，則以單輪一人一票不記名及絕對多數形式，對該候選人作信任投票。
（三）差額選舉：如候選人數多於選出人數時，以單輪一人一票不記名方式直接選舉，計算全票制選票之絕對多數選出新監事。
（四）差額選舉如有票數相同而影響選舉結果時，可即場以抽籤決定。
（五）如選出監事人數少於六人時，由原監事會召開特別會員大會增選未足之監事人數。
第四十一條——互選程序
（一）新監事會必須於選出後十四天內，舉行監事會會議，並互選各職位。
（二）新監事會需於選舉後三十天內將互選結果公告會員。
第四十二條——移交程序
（一）原監事會必須於新監事會互選後十四天內，移交所有職權、文件及賬目。
第四十三條——財政年度
本會之財政年度與會期相同。該年度會費之有效日期至財政年度完結為止。
第四十四條——財政預算及報告
（一）本會之一切財政收支及記錄，由監事會負責。
（二）本會義務財政須在監事會會議報告財政狀況。監事會須將全年財政預算及財政報告，呈交會員大會審核通過。
第四十五條——財務責任
（一）本會為一非牟利之團體，所有監事均為義務性質。
（二）本會之財務以不負債為原則。當可能出現負債時，監事會應立即召開特別會員大會，商量對策。
（三）若負債出現時，一切債務由該屆全體監事負責。
第四十六條——會費
（一）首次入會費用：澳門幣伍拾圓正（MOP$50）。
（二）見習會員年費：澳門幣伍拾圓正（MOP$50）。
（三）基本會員年費：澳門幣伍拾圓正（MOP$50）。
（四）資深會員年費：澳門幣壹佰圓正（MOP$100）。
（五）每年十一月一日或之後首次入會之基本或學生會員，則該年度之年費減半。
第四十七條——經費種類
本會之收支經費分為常務經費、會務基金及教育基金三種。
第四十八條——經費收入來源
（一）常務經費：會員年費及贊助。
（二）會務基金：首次入會費及會員年費。
（三）教育基金：對外推廣活動或課程之收入及贊助。
第四十九條——經費用途
（一）常務經費：本會經常性開支。
（二）會務基金：本會非經常性開支。
（三）教育基金：開辦調酒課程、雞尾酒比賽、講座及推廣之必需開支。
第五十條——經費運作
（一）本會所存現金以澳門幣伍佰圓為限，餘款必須存入由監事會指定的本會之銀行戶口，所得利息全部歸本會所有。
（二）凡每一項支出在澳門幣二千圓以下者，可由主席自行決定；但凡每一項支出超過澳門幣二千圓者，必須得監事會通過。
（三）本會一切收入，必須發出由義務財政簽署及加蓋本會會印之正式收據，而一切收支必須留有記錄。
（四）本會之銀行戶口運作須由至少兩名監事共同簽署。
第五十一條——會章
（一）本會會章如未有盡善處，可由會員大會提出修改，並以四分之三出席會員通過。
（二）理事會必須保留會章修訂案之討論過程及議決之詳細記錄。
（三）會員大會有會章之最終解釋權。
第五十二條——附例
（一）附例是一套有約束力的指引及規則，旨在協調本會之日常事務，但內容只可以涉及沒有違反會章的技術性日常運作事宜。
（二）附例可由監事會自行討論及通過，並通知會員。
（三）監事會必須保留附例之討論過程及議決之詳細記錄。
（四）監事會有附例之解釋權。
第五十三條——解散本會
在會員大會中得百分之八十絕對多數票通過後，本會得解散。
第五十四條——資產處理
因本會為一非牟利組織，故解散後所餘資產應送予本澳之非牟利的合法組織或慈善組織。
二零零九年四月二十一日於第一公證署
公證員 盧瑞祥
為公佈的目的，茲證明上述社團的修改章程文本自二零零九年四月二十二日起，存放於本署的社團及財團存檔文件內，檔案組1號33/2009。
第一條——本會中文名定為「澳門斗門同鄉會」；葡文名為“Associação dos Conterrâneos de Tao Mun de Macau ”。
第二條——本會以團結斗門鄉親；愛國愛澳，互助互愛，增強聯繫，維護鄉親之合法權益；辦好福利、康樂等工作為宗旨，屬非牟利團體。
第三條——本會會址設在澳門東望洋新街一百號一樓A座。
第四條——凡珠海市斗門縣居澳之鄉親及其配偶，年滿十八歲，贊成本會宗旨者，可申請加入本會。
第五條——凡申請加入本會，必須有本會會員一人介紹，填具申請表，附身份証副本，交寸半相片兩張，經理事會批准，繳交入會基金，領取會員証，方為正式會員，但理事會 有權拒絕接納或延期接納申請而不需宣佈理由。
第六條——凡會員對本會有特殊卓越貢獻者，得由理事會聘為名譽會長或名譽顧問。
第七條——會員入會即時有權參加本會一切活動及享受本會舉辦之各項福利事業；但需超過六個月後方得享有選舉權及被選舉權。
第八條——會員遵守會章，執行本會決議，並有責任對全體會員互相幫助，加強廣泛聯繫，為全體會員服務及共同遵守當地法律等義務。
第九條——凡會員不遵守會章規定或擅用本會名義行事，導致影響會聲譽或觸犯刑事而罪名成立牽涉本會者，本會可視其情節輕重進行教育、處分或取消其會員資格。
第十條——凡會員作取消資格或退會論者，其所交基金及已繳費用概不發還。並即時終止其一切權利及享受之福利。特殊情況經理事會調查批准者則可作例外處理。
第十一條——本會以會員大會為最高權力機構，由大會選出會長、副會長、大會秘書若干人（單數）組成，商議本會方針、政策、財務、修改會章及罷免瀆職人員等；並選舉本 會理事監事會成員，新成員選出後，應在一個月內由舊成員交代正式就職，任期為三年，連選得連任。會員大會選舉，由理事會在每屆任滿最後一個月前，公推若干人為籌備選舉委員 ，負責監督，發票，收票，開票工作，進行改選工作。
第十二條——由會員大會所選之理事若干人（單數）組成，理事會就理事中互選出理事長一人，副理事長、正副秘書長及各部部長、理事若干人（單數）組成。理事會設有：總 務，財務，聯誼，福利，康樂，婦女，青年部等，負責處理日常會務工作，各部可視工作需要增加聘請幹事。
第十三條——監事會為負責監察會務執行及稽核財政收支，由會員大會所選之監事若干人（單數）最少三名以上組成，監事會就監事中互選出監事長一人，副監事長若干人組成 。
第十四條——凡曾任理事會、監事會成員或鄉親中具德望崇高，熱心本會者，得由理事會、監事會提名經會員大會通過，晉升為永遠會長、榮譽會長或榮譽顧問。
第十五條——凡不屬斗門縣之社會各界人士，支持本會工作，樂助本會經費者，可被理事會聘作本會之名譽會長或名譽顧問。
第十六條——理事會有遵章執行會員大會議決案及一切事務之權責。
（一）會長負責對外代表本會，並按方針政策領導理事會制定一切議會決案；
（二）理事長負責依章執行理事會一切議決案及聯繫各界社團；
（三）監事會負責監察會務執行及稽核財政收支；
（四）秘書長負責本會會議，紀錄，宣傳及一切往來文件；
（五）總務部負責本會理事、監事聯繫，事務調查及其他庶務；
（六）財務部負責本會理事會財政收支及保管公款單據；
（七）聯誼部負責本會鄉親聯繫及會員擴展；
（八）福利部負責本會會員福利事宜及協助鄉親申領公援金等；
（九）康樂部負責組織本會一切文娛，康樂，旅遊活動；
（十）婦女部負責本會婦女會員聯絡及交際事務；
（十一）青年部負責本會青年會員聯絡及交際事務。
第十七條——會長，理事長，監事長，秘書長，部長等正職處理職務時，副職輔助之，遇正職缺席或職位出缺時，得由副職依次序暫代或遞補之。
第十八條——本會名譽會長或名譽顧問可應邀列席本會理事會、監事會會議，有發言權，但無表決權。
第十九條——本會永遠會長、榮譽會長、榮譽顧問得出席理事會、監事會會議，有發言權及表決權。
第二十條——會員大會每年舉辦一次，由會長召集。特別會員大會由理事會、監事會可臨時召開，若過半數會員要求，理事、監事可召開特別大會。會員大會及臨時會員大會必 須八日前通知所有會員，以書面方式及刊登於報章。有關會議在原定召開時間，若出席成員未能超過半數，便在當日原定召開會議時間的半小時後於同一地點召開第二次會議。第二次 會議中，有關上述議程則以出席人數的絕對多數票作決議通過 ，但法律另有規定除外。
第二十一條——理事會、監事會每兩個月舉行會議一次，由理事長召集。特別會議可由理事長臨時召開。
第二十二條——理事會、監事會會議須有半數成員參加，遇人數不足則逾30分鐘可合法開會。表決問題，需出席人數過半數通過方為有效。
第二十三條——本會全部經費來自會員繳交之入會基金及各方面捐獻撥充，必要時理事會、監事會可舉行募捐或採用其他合法方式籌集經費。
第二十四條——本會全部收支帳目由財務部列帳經監事長審核存查，並每月列表公佈，一年結算，交由審核後向會員大會公佈收支情況。
第二十五條——本會章程如有未盡善處得由會員大會修正之。
二零零九年四月二十二日於第一公證署
公證員 盧瑞祥
為公佈之目的，茲證明上述社團之章程已於二零零九年四月九日，存檔於本署之2009/ASS/M1檔案組內，編號為41號，有關條文內容如下：
一、名稱
I. 中文：澳門維基媒體協會；
II.英文：Wikimedia Macau Association。
二、會址：澳門筷子基和樂坊大馬路6號宏基大廈第四座十九樓N座。
一、澳門維基媒體協會（簡稱本會，下同）是為中華人民共和國澳門特別行政區（簡稱澳門，下同）唯一而非牟利且獨立的自治組織。
一、通過動員澳門永久性居民自願性參與及致力推廣維基媒體計劃和相關計劃，以協助維基媒體基金會收集及編輯具教育意義知識，通過自由使用許可證或發布到公有領域，有 效地向世界分享上述知識，促進澳門教育事業以及各種知識在澳門傳播。
二、根據《中華人民共和國澳門特別行政區基本法》（簡稱《基本法》，下同）第六章第134條，本會可以冠以「中國澳門」作為地區性單位的名義與世界各國、地區進行合 作、協議、發展等關係。
一、本會以全體會員大會為最高權力機構。
二、全體會員大會會員以10人作為最少數的比例選出之會員代表，方可召開會員代表大會，行使全體會員大會賦予的職權。
三、本會設有一名會長、一名副會長、（最少）財務一名、一個理事會、一個秘書處、一個監事會以及（按情況而設立）相關的附設委員會。
四、理事會、監事會及各附設委員會名額必需有一名主席、一名副主席以及以基數為單位的成員；在表決時，主席必須保持中立，然而表決出現相同票數時，主席方可投票。
五、所有職位任期為兩年，其選舉辦法、職權、名額數量由本會理事會擬訂及表決。
六、如有職務因死亡、健康、請辭這三個理由其一而出缺至任期結束超過六個月，必定要進行補選，並根據相關選舉辦法補回其空缺。
一、召開
I. 全體全員大會為最高權力機構。
II. 會員人數超過十人作為最少數的比例選出會員代表，再召開會員全體大會，行使會員大會職權。
III. 會員代表任期兩年，其職權、名額及有關選舉辦法由本會理事會擬訂及表決。
IV. 全體會員大會必須每一年召開最少一次；召開當日前最少十五日作書面通知，以示公告各會員。
V. 如有需要（只在緊急情況下），可以召開全體會員緊急大會，召開當日前最少八日作書面通知，以示公告各會員。而全體會員緊急大會必需最少十名會員聯名提案，然後 由理事會通過方可召開，否則不予承認召開的資格。
VI. 全體會員大會必定有一名主席、兩名副主席（即第一副主席、第二副主席）以及以所有會員。
VII. 如主席因事未能履行職務時，由第一副主席代之。
VIII. 如主席及第一副主席因事未能履行職務時，由第二副主席代之。
二、職權
I. 訂定與修改章程。
II. 選舉及罷免會長、副會長、理事會成員、監事會成員以及秘書處成員。
III. 議決入會費、年度會費及會員捐款等之數額及方式。
IV. 議決年度工作計劃、報告及預算、表決。
V. 議決會員之除名處分。
VI. 議決財產之處分。
VII. 議決與會員權利義務有關之其他重大事項。
VIII. 議決本會之解散。
三、提案
I. 經理事會通過表決通過的提案。
II. 由監事會以及各小組的提案自然成為會議議題，毋須經過理事會表決通過。
III. 合共最少五名會員的聯署提案自然成為會議議題，毋須經過理事會、監事會或各小組表決通過。
IV. 如少於五名會員的聯署提案，必須向理事會、監事會或相關小組提案，經通過後方可成為大會提案。
四、表決
I. 全體會員大會表決時，主席及副主席必須保持中立，然而表決出現相同票數時，主席及副主席方可投票。
II. 除法律另有規定外，所有表決必須經過會議召開人數的二分之一加一或超過百分之五十點零零的贊成，相關的方案、提案等方為正式通過，否則視為無效。
一、職權
I. 審定會員代表的資格。
II. 議決理事長請辭。
III. 聘免志願工作者。
IV. 審批及簽署年度工作計劃、報告及預算、表決。
V. 其他應執行的相關事項。
一、理事會必定有一名主席、一名副主席以及以基數為單位的成員。
二、職權
I. 是為本會常務審定會員（會員代表）之資格。
II. 選舉及罷免理事長。
III. 議決理事之辭職。
IV. 擬訂年度工作計劃、報告及預算、決算。
V. 成立委員會。
VI. 其他應執行事項。
三、理事會必定要在全體會員大會召開前制定相關的議題。
四、理事會表決時，主席必須保持中立，然而表決出現相同票數時，主席方可投票。
一、監事會必定有一名主席、一名副主席以及以基數為單位的成員。
二、職權
I. 監察及督促本會運作。
II. 監察理事會工作之執行。
III. 審核年度決算。
IV. 議決監事之辭職。
V. 其他應監察事項。
三、監事會表決時，主席必須保持中立，然而表決出現相同票數時，主席方可投票。
一、設立
I. 秘書處必須有一名（義務）秘書長。
II. 如有需要，經理事會准許下，可設立多達三名常務秘書。
二、職權
I. 為本會作文件、聯絡上等相關工作。
II. 承理事長之命處理本會事務，其他工作人員若干人，由理事長提名經理事會通過聘免之，並報主管機關備查。
一、所有附設委員會名額必定有一名主席、一名副主席以及以基數為單位的成員。
二、所有附設委員會職權、職責由全體會員大會或會長、副會長共同訂出。
三、所有附設委員會在表決時，主席必須保持中立，然而表決出現相同票數時，主席方可投票。
一、本會之會員分設基本會員（個人會員）、團體會員及名譽會員。
二、凡（曾）是維基媒體及附屬計劃的澳門永久性居民，均可申請及登記成為本會會員。
三、凡（曾）協助維基媒體及附屬計劃之友好人士，由兩名會員經理事會核准後，才成為本會會員。
四、填具申請登記表連同有關證明後，遞交理事會依手續辦理作出核准。
五、本會會員如觸犯下列行為之一者，得由監事會提交理事會臨時中止其會籍，其後提交全體會員大會或全體會員緊急大會決議。
I. 違反本會章程者；
II. 曾在澳門、其他國家或地區犯刑事案並被囹一年或以上者；
III. 經營違法業務者。
一、每名本會會員（下稱會員）不會因國籍、血統、種族、語言、性別、宗教、政治或思想信仰、文化程度、經濟問題、社會條件而受到歧視及協助。
二、會員可以依本會制定的相關條文享有提名權、選舉權、被選舉權以及投票權。
三、會員享有《基本法》第三章第30條、第31條、第32條及相關法律賦予有關人格尊嚴以及私隱權的權利。
四、會員可享用本會一切設備及參加本會所舉辦的活動。
一、全體會員大會必須每一年召開最少一次；召開當日前最少十五日作書面通知，以示公告各會員。
二、如有需要（只在緊急情況下），可以召開全體會員緊急大會，召開當日前最少八日作書面通知，以示公告各會員。而全體會員緊急大會必需最少十名會員聯名提案，然後由 理事會通過方可召開，否則不予承認召開的資格。
三、除法律另有規定外，所有表決必須經過會議召開人數的二分之一加一或超過百分之五十點零零的贊成，相關的方案、提案等方為正式通過，否則視為無效。
四、理事會必定要在全體會員大會召開前制定相關的議題。由理事會成員以及會員的提案必須得到理事會全體成員召開人數的二分之一加一或超過百分之五十點零零的贊成；由 監事會以及各小組的提案自然成為會議議題，毋須經過理事會表決。
五、理、監事會會議必須在有過半數成員出席的情況下，該會議方可視為有效。
一、本會收入包括：
I. 會員入會費及年費；
II. 各項捐贈；
III. 活動盈餘；
IV. 其他經會員大會或理、監事會議決的一切收入。
一、有關修改任何章程，必須通過表決方可修改。
一、本章程之解釋權於全體會員大會之最終決議。
二、如有需要，可向理事會申請舉辦解釋會議。
一、本章程如有未盡善之處及事宜，由理事會提請全體會員大會修改之。
二、所有附屬於本會的規則等在不抵觸本章程原則下，可以制定相關或伸延規則。
Está conforme.
Segundo Cartório Notarial de Macau, aos vinte de Abril de dois mil e nove. — A Ajudante, Fátima Lau Matias.
為公佈之目的，茲證明上述社團之章程已於二零零九年四月九日起，存檔於本署之2009/ASS/M1檔案組內，編號為42號，有關條文內容如下：
一、本會採用之名稱為“海名居業主委員會”。
二、本會會址設於澳門東北大馬路海名居，第1座9樓B。
三、本會之目的是在澳門法律制度下保障業主的合法權益，以利業主安居樂業。本會是非牟利團體。
一、本會宗旨為促進及組織會員之間就所有有利於海名居之使用及管理的事宜進行討論，以及就業主大會所審議的事宜及與管理公司商討之事宜預先取得共識。
二、本會不具備確定之存續期，從成立之日起開始運作。
一、海名居各獨立單位之所有人均可申請成為業主委員會會員。
二、承租人取得單位業主之授權書，得依法代為行使章程所定之單位業主之權利。
一、會員權利：
A. 參加全體會員大會；
B. 有投票權，選舉權及被選舉權；
C. 參加業主委員會舉辦的活動；
D. 享受會員福利；
E. 行使由法律賦予的權利。
二、會員的義務：
A. 遵守業主委員會章程及會員大會和理事會在其權限範圍內作出之決定；
B. 向業主大會及其常設執行委員會提供聯絡資料。（資料是保密）
三、處分：若會員不遵守法律之規定、本會章程之規定、大會之議決、理事會之決定、或作出有損業主委員會聲譽的行為，理事會可採取以下處分：
A. 口頭警告；
B. 書面警告；
C. 由理事會以法律途徑追討責任。
一、業主委員會有會員大會，理事會和監事會。
二、會員大會主席團、理事會及監事會之成員由會員大會在會員當中選出，每屆任期為三年，可連選連任，如任期屆滿時新一屆成員仍未選出，則保留職務直至新一屆會員大會 、理事會和監事會選舉。
一、會員大會是業主委員會的最高權力機構，由所有會員組成。
二、通過互選產生主席團，主席團由一名會長，二名常務副會長組成。
三、任期不得超過三年，且僅得透過會員大會之議決方可續任。
四、成員必須是海名居業主或有按《民法典》第1346條受權的與業主同住的親屬。
一、負責召開全體會員大會及繕立會議紀錄。
二、主席團成員當然成為理事會成員。
一、理事會由若干名成員組成，人數須為單數，由會員大會選出。
二、通過互選產生一名理事長，一名常務副理事長。其他職位可由理事會互選產生。
三、任期不得超過三年，且僅得透過會員大會之議決方可續任。
四、理事長負責召集理事會之會議，議決是以出席之多數票作出，並在有過半數成員出席時方可議決事宜。票數相同時，理事長之投票具有決定性。
五、理事會成員必須是海名居業主或有按《民法典》第1346條受權的與業主同住的親屬。
一、負責召開日常會議。
二、執行全體會員大會的決議。
三、預備及提交帳目，並編制每年度之收支預算。
四、確保本章程之執行。
一、監事會最多由三名單數成員組成，由會員大會選出。
二、通過互選產生一名監事長，二名副監事長。
三、任期不得超過三年，且僅得透過會員大會之議決方可續任。
四、成員必須是海名居業主或有按《民法典》第1346條受權的與業主同住的親屬。
一、負責監督理事會的正常運作及列席理事會的日常會議。
二、分析開支及審核理事會的工作及財務報告，並向大會發表意見。
一、會費。
二、捐款。
三、其他收入。
一、本章程所有未提及的部份將按澳門現行法例處理。
修改章程之決議須獲出席會員四分之三贊同票方為有效。
Está conforme.
Segundo Cartório Notarial de Macau, aos vinte de Abril de dois mil e nove. — A Ajudante, Fátima Lau Matias.
為公佈之目的，茲證明上述社團之章程已於二零零九年四月十三日，存檔於本署之2009/ASS/M1檔案組內，編號為44號，有關條文內容如下：
第一條——本會名稱：“澳門國際紀錄片交流協會”。
第二條——本會地址：澳門氹仔海灣圍57號海灣花園海皇閣17樓Y室。經理事會同意，本會得遷往澳門其他地方。
第三條——本會組成：所有從事中西紀錄片創作行業以及支持和關注中西紀錄片文化發展的個人和機構。
第四條——本會目的與宗旨：愛國愛澳，以國際視野促進中西影視暨紀錄片創作的交流與合作，積極推動澳門影視暨紀錄片的發展，努力為影視暨紀錄片從業人員創建一個溝通 與交流平台。
第五條——基本會員：凡有志於發展紀錄片文化產業者，願促進或關心本澳紀錄片文化產業的企業家、學者、專家及國際友人，贊同並遵守本會章程，履行申請入會手續，經本 協會理事會審核備案，均可成為本會基本會員。
第六條——基本會員的權利及義務：
（1）有權參加本會舉辦的活動；
（2）有選舉和被選舉加入本會領導機構之權利；
（3）遵守本會章程並服從本會領導，努力完成本會所交給的工作任務；
（4）交納會費。
第七條——榮譽會員：本會榮譽會員由協會會長提名，以本協會名義由理事會負責聘請。榮譽會員享有基本會員之權利，並無須交納會費。
第八條——會員大會：
（1）會員大會為本會最高權力機構，通過與修改會章，選舉理事會成員、監事會成員，審議全年活動計劃及會務、財務報告。
（2）會員大會必須每年召開一次，如有超過三分之一會員要求，或者視情況需要，會長可召開特別會員大會，但出席大會的會員人數必須超過半數以上，方能生效。
第九條——理事會：
（1）理事會為會員大會閉會期間最高領導和決策機構，其成員人數為單數，最少三人，理事會再選出會長（理事長）和副會長（副理事長）擔負日常會務工作。
（2）理事會由理事長召集。
（3）會長對外代表本會，並負責組織每年之年會及各種類型的活動。
（4）理事會任期三年，任期屆滿即行改選，可連選連任。
（5）理事會有權提議邀請本澳或國際知名人士，充任本會榮譽會長或名譽會長。
第十條——監事會：
（1）監事會為監督與協調本會各部門工作之獨立機構，直接向會員大會負責。
（2）監事會至少由三人組成，其成員為單數，設監事長一人。
（3）監事會成員不兼任會內其他職務，但有權列席本會各種會議和對本會財務進行檢查；有權對理事會違反章程，及影響本會聲譽的行為提出口頭或書面批評。如有分歧，應 召開理監事聯席會議協商解決，直至召開特別會員大會解決。
（4）監事會任期三年，任期屆滿後由會員大會改選。
第十一條——本會經費主要來源：會員會費、私人或機構捐贈。
第十二條——（1）本會章程解釋權屬理事會。
（2）本章程如有不盡完善之處，由理監事聯席會議修改補充，會員大會通過。
Está conforme.
Segundo Cartório Notarial de Macau, aos vinte de Abril de dois mil e nove. — O Ajudante, Leong Kam Chio.
為公佈之目的，茲證明上述社團之章程已於二零零九年四月十三日，存檔於本署之2009/ASS/M1檔案組內，編號為43號，有關條文內容如下：
第一條——本會名稱：“中西文化藝術（澳門）交流協會”。
第二條——本會地址：澳門氹仔海灣圍57號海灣花園海皇閣17樓Y室。經理事會同意，本會得遷往澳門其他地方。
第三條——本會組成：所有從事澳門文化藝術行業以及支持和關注中西文化藝術發展的個人和機構。
第四條——本會目的與宗旨：愛國愛澳，立足澳門，融通中西，以弘揚中國傳統文化，促進世界不同國家、民族間的文化交流與合作，舉辦各類公益活動，豐富澳門市民的文化 生活為宗旨，並積極對外推廣澳門本土文化。
第五條——基本會員：凡有志於發展澳門文化藝術活動者，願促進或關心本澳文化藝術活動的企業家、學者、專家及國際友人，贊同並遵守本會章程，履行申請入會手續，經本 協會理事會審核備案，均可成為本會基本會員。
第六條——基本會員的權利及義務：
（1） 有權參加本會舉辦的活動；
（2） 有選舉和被選舉加入本會領導機構之權利；
（3） 遵守本會章程並服從本會領導，努力完成本會所交給的工作任務；
（4） 交納會費。
第七條——榮譽會員：本會榮譽會員由協會會長提名，以本協會名義由理事會負責聘請。榮譽會員享有基本會員之權利，並無須交納會費。
第八條——會員大會：
（1） 會員大會為本會最高權力機構，通過與修改會章，選舉理事會成員、監事會成員，審議全年活動計劃及會務、財務報告。
（2） 會員大會必須每年召開一次，如有超過三分之一會員要求，或者視情況需要，會長可召開特別會員大會，但出席大會的會員人數必須超過半數以上，方能生效。
第九條——理事會：
（1） 理事會為會員大會閉會期間最高領導和決策機構，其成員人數為單數，最少三人，理事會再選出會長（理事長）和副會長（副理事長）擔負日常會務工作。
（2） 理事會由理事長召集。
（3） 會長對外代表本會，並負責組織每年之年會及各種類型的活動。
（4） 理事會任期三年，任期屆滿即行改選，可連選連任。
（5） 理事會有權提議邀請本澳或國際知名人士，充任本會榮譽會長或名譽會長。
第十條——監事會：
（1） 監事會為監督與協調本會各部門工作之獨立機構，直接向會員大會負責。
（2） 監事會至少由三人組成，其成員為單數，設監事長一人。
（3） 監事會成員不兼任會內其他職務，但有權列席本會各種會議和對本會財務進行檢查；有權對理事會違反章程，及影響本會聲譽的行為提出口頭或書面批評。如有分歧， 應召開理監事聯席會議協商解決，直至召開特別會員大會解決。
（4） 監事會任期三年，任期屆滿後由會員大會改選。
第十一條——本會經費主要來源：會員會費、私人或機構捐贈。
第十二條——（1）本會章程解釋權屬理事會。
（2）本章程如有不盡完善之處，由理監事聯席會議修改補充，會員大會通過。
Está conforme.
Segundo Cartório Notarial de Macau, aos vinte de Abril de dois mil e nove. — O Ajudante, Leong Kam Chio.
為公佈之目的，茲證明上述社團之章程已於二零零九年四月七日，存檔於本署之2009/ASS/M1檔案組內，編號為40號，有關條文內容如下：
第一條——名稱：澳門國際振武體育會（簡稱振武會）；
英文名稱：Macao International Zhenwu Sports Association；
英文簡稱“M.I.Z.S.A”。
第二條——本會的執行機構的成員，主席、副主席、常務理事、監事會、會長、副會長、秘書、會員等在每一年召開一次會員大會選出，必要時在理事會同意時召開臨時大會。
第三條——宗旨
遵照發展體育運動，增强澳門居民體育精神，召集國術體育愛好者在澳門特別行政區組建振武會，繼承和發展中華民族的新文化遺產，推廣和普及我國國術運動，促進武術運動 繁榮昌盛，達到强身健體，增強素質，提高國術運動水平，共同為澳門特區和諧社會，促進體育文化交流而努力。
第四條——本團體的性質
（一）振武會的主要任務是發揚我國武術精神，利用我國流傳民間的各類形式的武術，把我國民族文化發揚光大。
（二）培訓、選拔及推薦優秀運動員參加武術比賽及表演。
（三）貫徹發揚我國武術精神，積極發展學術交流活動，取長補短，促進武術運動的提高。
（四）本會接受義務管理人澳門特別行政區的義務指導和監督管理。
第五條——本會所在地址
澳門筷子基南街442號，綠楊花園第3座利祥閣地下X舖。
第六條——本團體的業務範圍
（一）組織武術交流；
（二）組織醒獅交流；
（三）培訓學員；
（四）選拔推薦優秀運動人才；
（五）參加武術比賽及表演；
（六）組織及設辦其它體育項目的培訓。
第七條——本團體會員種類
（一）分別為單位會員及個人會員。
第八條——申請加入本團體會員必須具備下列條件
（一）擁護本團體的章程；
（二）有加入本團體的意願；
（三）在本團體的業務（行業、學科）內具有一定的影響力及認識。
第九條——會員入會的程序
（一）交入會申請表；
（二）經理事會討論通過；
（三）由理事或理事會授權的機構發給會員證。
第十條——會員有下列權利
（一）本團體的選舉權和表決權；
（二）參加本團體的活動；
（三）獲得本團服務的優先權；
（四）對本團體的批評權和監督權；
（五）入會自願、退會自由。
第十一條——會員需履行下列義務
（一）執行本團體的決議；
（二）維護本團體合法權益；
（三）完成本團體交辦的工作；
（四）按規定交納會費；
（五）向本團體反映情況，提供有關資料；
（六）會員退會應書面通知本團體，並交回會員証；
（七）會員一年不交納會費或不參加本團體活動，視為自動退會論；
（八）會員如有嚴重違反本會章程，損害本團體名譽，經理事會表決通過，予以除名。
第十二條——本團體的最高權力機構為會員大會，每年舉行一次。
會員大會職權如下︰
（一）制定或修改會章及決定本會重大事項；
（二）審議及批准理事會報告；
（三）選舉理事、監事會成員。
第十三條——理事會為本執行機構，會員大會選三十五人組成，任期三年，連選得連任，其職權如下︰
（一）執行會員大會決議；
（二）向會員大會報告會務及提出建議；
（三）處理本會各項日常會務工作，理事會互選產生理事長一人、副理事長四至六人以上，常務理事十三人，以上具體名額，由會員大會議定。理事會下設財務、文體、武術培 訓、青年、組織、婦女等部門，各部之設立及成員由新一屆理事會提議定。如有其他任務，理事會得設特別委員會或工作小組處理之。本會因應會務需要，得設會務顧問若干人，人選 由理事會議定。
第十四條——監事會：由會員大會推選產生人數七人，其中一人為主席，任期三年，連選得連任，監事會為會務監察機構，其職權如下：
（一）監督執行會員大會決議；
（二）監督會務開展；
（三）向理事會提出意見和建議；
（四）負責稽核本會財政收支；
（五）監事會互選產生監事長一人、副監事長一人、監事五人。
第十五條——本團體的主席、副主席、常務理事、監事長、會長、副會長必須具備以下條件︰
（一）堅持政策、政治、方針素質好；
（二）在本團體業務領域內有較大影響力；
（三）身體健康，能堅持正常運作。
第十六條——本團體主席、副主席、常務理事、監事長、會長、副會長，需經每三年選舉方式連任或改選新職務。
第十七條——本團體創會會長
（一）創會會長為本團體的法定代表人，如因特殊情況需由主席或副主席擔任法定代表人，應召開會員會議後以半數出席會議會員表決通過，方可擔任，並在章程中寫明。
第十八條——創會會長、主席、副主席行使權
（一）集合主持常務理事會、會員大會。
（二）審查常務理事會、會員大會的決議情況。
（三）代表本團體簽署有關重要文件。
第十九條——本團體秘書長，秘書行使權
（一）主持辦事機構開展日常工作，組織及實施年度工作計劃；
（二）提名秘書長以及各辦事機構、分支機構、代表機構和實體機構主要負責人，交理事會或會員大會決議；
（三）決定辦事機構、代表機構、實體機構專職工作人員的聘用。
第二十條——本團體經費來源
（一）會費；
（二）捐贈；
（三）政府資助；
（四）在業務範圍內開展活動或服務收入。
第二十一條——本團體按照澳門特別行政區有關規定收取會費。
第二十二條——本團體經費必須用於本章程規定的業務範圍各項業務的發展，不得在會員中分配。
第二十三條——本團體建立財務管理制定，保證會計資料合法、真實、準確、完整。
第二十四條——本團體配備具有專業資格的會計人員，會計不得兼任出納，會計人員必須進行會計核算，實得會計監督，會計人員調動工或離職時必須與接管人員辦清交接手續 。
第二十五條——本團體的資產管理必須執行澳門特別行政區規定的財務管理制度，接受會員大會、常務理事會和財政部門監督，資料來源屬於澳門特別行政區撥款、社會捐贈、 資助的，接受審計機關的監督，並將有關情況以適當方式向社會公布。
第二十六條——本團體換届或更換法定代表人之前須接受社團登記管理機關和業務主管單位組織的財務審計。
第二十七條——本團體的資產，任何單位、個人不得侵佔、私分和挪用。
第二十八條——本團體專職工作人員的薪金和保險、福利待遇，參照澳門特別行政區有關規定執行。
第二十九條——章程修改程序
（一）對於本會章程之修改，須經主席、副主席、理事會召開會議通過後通報會員大會審議。
（二）本會之設立行為；章程及章程之修改，僅在《澳門政府公報》上公布後，方對第三人產生效力。
第三十條——終止程序及終止後的財產處理
（一）本團體完成宗旨或自行解散或由於分、合併等原因需要結束，由理事會、主席、副主席、創會會長提出終止動議，解散法人或延長法人有續期之決議，須獲全體會員四分 三之贊同票。
第三十一條——本團體終止前，須在業務部門主管的監督下，清理債權債務，處理善後事宜，清算期間不開展清算以外的活動。
第三十二條——本團體經社團登記管理部門辦理結束經營登記手續後即為終止。
1. 本章程未足事宜，由會員大會作修改及執行之。
Está conforme.
Segundo Cartório Notarial de Macau, aos vinte de Abril de dois mil e nove. — A Ajudante, Assunta Maria Casimiro Lopes Fernandes.
為公布之效力，茲證明上述名稱之社團於二零零九年四月二十一日通過一份經認證之設立文件而組成，該設立文件連同該社團的章程文本亦自同日起存放於本公證事務所之《第10號 社團及財團儲存文件檔案組》第五號，以下為該章程之部份條文內容︰
本會訂定的中文名稱為「澳門中華聯誼總會」，簡稱「中聯」，葡文名稱為“Associação Geral para a Confraternização Chinesa em Macau”，英文名稱為“Macau Chinese Fraternity General Association”，乃一非牟利社團，並無存立期限，會址設 於澳門新口岸宋玉生廣場568號中富大廈4 樓B座。
本會的宗旨如下：
a）促進澳門與中國內地及海內外華人團體在經濟、文化和藝術等各方層面上的聯繫、交流和合作；
b）促進本澳社區之愛國愛澳精神；
c）推動本澳各方面的和諧及持續發展；及
d）推動本澳社區關心社群、服務貧苦的助人精神，倡導社會公益事務之參與。
凡認同本會宗旨並願意遵守本會會章的海內外華人及華人團體，得到兩名會員推薦，均可申請入會，經理事會審批和正式通過後即可成為本會會員。會籍單位以個人和團體為單 元。本會會員分為三類：榮譽會員、普通會員（或準會員）及基本會員。
本會的內部組織由以下管理機關組成：
一、會員大會；
二、理事會；及
三、監事會。
會內各管理機關的成員，皆由全體基本會員及榮譽會員在常年會員大會中，從經推選委員會推選的入選成員當中，以一人一票及不記名方式選出。各管理機關成員的任期皆為三 年，任滿連選得連任，不限次數。
會員大會為本會的最高權力機關，由全體基本會員及榮譽會員所組成。會員大會由主席團主持，而主席團則設主席（或稱會長）、秘書長及執行秘書各一名，以及常務副主席（ 或稱常務副會長）兩名、副主席（或稱副會長）及副秘書長各若干名組成。
理事會為本會最高會務管理與執行機關，成員總人數必須為單數。理事會設理事長一名、常務副理事長一名，以及副理事長、秘書及財政各若干名，其餘為理事。
監事會為本會的監察機關，由不少於三名成員組成，成員人數必須為單數，成員間互選出監事長一名及副監事長若干名，其餘為監事。
任何具法律效力及約束力的文件和合約，必須由會長簽署，或於其不能親自視事期間由兩名常務副會長聯簽或理事長連同其中一名常務副會長聯簽或理事長連同兩名副會長聯簽 或一名常務副會長連同兩名副會長聯簽方能生效。
二零零九年四月二十一日於澳門
私人公證員 羅道新 Artur dos Santos Robarts
為公佈的目的，茲證明上述社團的修改章程文本自二零零九年四月二十一日起，存放於本署的社團及財團存檔文件內，檔案組1號32/2009。
第一條——本會定名為“華南師範大學教育專業澳門班同學會”（下稱本會），葡文名稱為 “Associação dos Antigos Alunos de Macau da Universidade Normal de Va Nam”，拼音名稱為“Va Nam Si Fán Tái Hok Kao Iok Chun Ip Ou Mun Pán Tong Hok Vui”。
第二條——本會宗旨是維護會員權益，聯絡會員感情，辦好會員福利，關心母校發展，關注教育事業。
第三條——本會會址設於澳門水坑尾街78號中建商業大廈七樓澳門中華教育會內。
第四條——本會最高權力機關為會員大會，有決定會務方針，批評會務及選舉理事、監事之權。大會閉幕後，由理事會負責執行會務及由監事會負責監察理事會之工作。
第五條——本會理事會設理事十九人，監事會設監事五人，均由會員大會不記名投票選出。若出現票數相同時，則以抽簽決定之。當選者任期三年，連選得連任，但理事長一職 只可連任一屆。
第六條——本會理事會設理事長一人，副理事長三人，秘書一人，學術三人，財政二人，康樂二人，聯絡七人；監事會設監事長一人，秘書一人，稽核一人，監事二人，由當選 者互選充任。如遇理事或監事出缺時，得由會員大會選舉中未獲選者按得票多寡依次遞補之。
第七條——本會會員大會每一年舉行一次，由理事會召集。在特殊情況下，可以提前或延期舉行。遇必要時，得經理事會、監事會聯席會議決議，或會員三分之一以上聯署請求 ，由理事會召集臨時會議。
第八條——為推進會務，可聘請顧問若干人贊助會務。
第九條——凡曾就讀或現讀於華南師範大學教育專業澳門班之學員均可加入本會為會員。
第十條——本會會員有下列之義務：
1. 遵守會章及決議案；
2. 入會時繳納會費澳門幣壹佰元正。
第十一條——本會會員有下列之權益：
1. 選舉權及被選舉權；
2. 出席會員大會討論、表決、複決、批評、建議之權；
3. 享受本會一切福利、康樂活動之權。
第十二條——本會會員如有不履行義務或嚴重破壞本會名譽及利益者，本會得註銷其會籍。
第十三條——本章程經本會會員大會決議施行，如有未盡善處，得由會員大會修訂之。
二零零九年四月二十一日於第一公證署
公證員 盧瑞祥
Certifico, que o presente documento de sete folhas, está conforme o original do exemplar dos estatutos da associação denominada «Associação dos Conterrâneos de Tói Sán», depositado neste Cartório, sob o número oito no maço número um de documentos de associações e fundações do ano de dois mil e nove.
第一條——本會中文名稱為“澳門台山同鄉會”；葡文名稱為：“Associação dos Conterrâneos de Taishan em Macau”； 英文名稱為“Macau Association of Taishan Fellows”。
第二條——本會會址設於澳門連勝馬路12號信耀大廈一樓A。
第三條——本會為非牟利團體，以聯絡鄉親、謀求福利、溝通僑情、服務桑梓為宗旨。
第四條——凡中國廣東省台山籍之鄉親均可申請入會。
第五條——申請入會者須填寫經本會理事會認可之申請表，由會員一人介紹，經理事會核准。
第六條——會員之權利如下：
a）出席會員大會及參加本會一切會員活動；
b）享用本會為會員而設之場所、設備；
c）在會員大會上享有投票權、選舉權及被選舉權；
d）介紹新會員入會。
第七條——會員之義務如下﹕
a）出席會員大會，參與、支持及協助本會舉辦之各項活動；
b）遵守本會會章及會員大會通過之決議；
c）繳交有關費用。
第八條——如會員作出違反本會宗旨之行為或有損本會聲譽者，經理事會討論後，輕者告誡，重者開除其會籍。
第九條——會員大會為本會之最高權力機構，其職權為制定及修改會章、選舉及任免領導機構成員、審議理事會之工作報告、財務報告及監事會之意見書。
第十條——會員大會由全體會員組成，每年至少召開一次，由會長提前不少於15天前以刊登報章或信件等方式通知召集。出席會員大會之人數需達到會員人數半數以上，會議 方為有效。如出席人數未達半數以上時，則一小時後不論出席人數多少，會議仍然有效。
第十一條——會員特別大會可由常務副會長、理事長、監事長或不少於四份之一會員之聯名要求而召開。
第十二條——會員大會設會長一名、常務副會長若干名、副會長若干名，由會員大會選出，任期三年，連選得連任。
第十三條——會長之職責為主持會員大會及對外聯絡。當會長缺勤時，由常務副會長或副會長代行其職務。
第十四條——出席會員大會之會員均可在大會上提出議案。會員大會之議案需獲出席會員多數贊成，方視為通過。
第十五條——修改會章、罷免當屆領導機構之成員及推翻以往會員大會之決議，均須出席會員大會四份之三會員通過。
第十六條——理事會為會員大會之常設執行機構，其成員由會員大會選舉產生。
第十七條——理事會直接向會員大會負責。在會員大會閉會期間，由理事會執行會員大會之決議，並可根據會員大會制定之方針及理事會之決議，開展各項會務活動及核准新會 員入會。
第十八條——理事會成員任期為三年，總人數須為單數，由最少十五名以上理事組成，連選得連任。
第十九條——理事會由理事中互選理事長一名，常務副理事長若干名、副理事長若干名、秘書長一名、副秘書長若干名、財務長一名、副財務長若干名。
第二十條——經理事會決議，可下設專責工作部門，各設部長一名，向理事會負責。
第二十一條——理事會會議由理事長召集，理事會須有半數以上之理事出席方為有效。如出席人數未達半數以上時，則一小時後不論出席人數多少，會議仍然有效。理事會之決 議須獲出席理事多數贊成，方視為通過。
第二十二條——監事會為本會之常設監察機關，其成員總人數須為單數，由會員大會選出最少五名監事組成。其職權為稽核本會帳目及監察理事會及各部門之工作，並向會員大 會提交報告。監事任期三年，連選得連任。
第二十三條——監事會由監事互選監事長一名及副監事長若干名。
第二十四條——經理事會議決，本會可聘請顧問、名譽顧問及名譽會長等，以指導及推進會務。
第二十五條——本會經費來源為：
a）會員會費；
b）會員、社會人士、團體、公共或私人機構之捐助或撥款；
c）本會資產所衍生之收益；
d）舉辦各項活動之收益；
e）理事會認為有必要時，可進行募捐；
f）其他收入。
第二十六條——本章程之解釋權及修改權均屬會員大會。
二零零九年四月二十一日
私人公證員 馮建業
| 董事會成員 | 會計主任 |
| 張建洪 | 李喜燕 |
MOP
| O Director da Sucursal, | O Director da Contabilidade, |
| Bento Granja | Luís Silva |
| Presidente, | A Chefe da Contabilidade, |
| Guo ZhiHang | Shirley Lei |
No ano de 2008, foi o primeiro ano em que as 6 concessionárias e subconcessionárias da exploração do jogo em Macau tiveram os seus casinos em pleno funcionamento.
Tendo decorrido alguns anos de rápido surto de desenvolvimento, o Ex.mo Chefe do Executivo da Região Administrativa Especial de Macau divulgou, aquando da sessão de discussão das Linhas de Acção Governativa em Abril de 2008, uma série de medidas para o controlo da actividade do jogo, incluindo a limitação na construção de novas infra-estruturas de jogo. Deste modo, a indústria de jogo em Macau encontra-se actualmente numa fase de consolidação. A política sobre a entrada em Macau de viajantes com vistos individuais da China Continental, que esteve intimamente ligada ao crescimento da actividade no sector do jogo, veio depois a ser restringida em diferentes níveis, o que, acrescido da crise financeira mundial verificada no 4.º trimestre do ano de 2008, afectou também o mercado de consumo e de serviços.
A Sociedade de Jogos de Macau, S.A. (adiante designada por «SJM» ou «Empresa»), cujos responsáveis tem vindo a analisar racionalmente o seu desenvolvimento, pautou a sua expansão mediante um equilíbrio adequado entre os interesses empresariais e sociais. Além de implementação de diversos projectos, a empresa avaliou, cautelosamente, as suas capacidades e a oportunidade de expansão, procurando incrementar a sua competividade e os respectivos resultados.
O rendimento de exploração de jogo pela SJM no ano de 2008 atingiu o montante de 28,800 milhões de patacas, verificando-se uma diminuição de 4,200 milhões de patacas face aos resultados de 2007. Essa redução é devida, principalmente, à diminuição de receitas provenientes das salas VIP e aos investimentos nos projectos do Hotel/Casino Ponte 16 e do Hotel/Casino Grand Lisboa. O imposto anual sobre os jogos de fortuna ou azar pago ao Governo cifrou-se em 10,300 milhões de patacas, ao que acrescem ainda as contribuições para a Fundação Macau e para o Fundo à Construção Urbana e Promoção de Turismo, no montante de cerca de 900 milhões de patacas e tudo perfazendo um total global de mais de 11,200 milhões de patacas. A Empresa obteve assim em 2008, exercício terminado em 31 de Dezembro, antes da dedução de juros e despesas do capital (EBITDA), um lucro de 1,830 milhões de patacas, e após a dedução dos impostos, se situa em 1,240 milhões de patacas. Após a dedução das despesas antes de início de funcionamento do Hotel/Casino Grand Lisboa e do Hotel/Casino Ponte 16, o resultado de exercício do «Grupo SJM», após a dedução dos impostos, atingiu um lucro líquido de 930 milhões de patacas, o qual encontra-se mencionado no respectivo relatório, devidamente aprovado pela auditoria.
Sendo a primeira concessionária da exploração de jogo de Macau directamente listada com sucesso no mercado e com cotação na Bolsa de Valores de Hong Kong, a SJM e Macau identificaram-se como um novo marco histórico. O êxito alcançado pela SJM na integração no mercado de investimento internacional, possibilitou imensamente a sua capacidade de financiamento de capitais e a revelação da sua transparência, facilitando assim um novo impulso na futura expansão da Empresa, o que é considerado de vital importância.
Não obstante a grande concorrência nesse sector, foi finalmente estabelecido o harmonioso consenso pelas 6 concessionárias de jogo na constituição da «Câmara de Concessionárias de Jogos de Fortuna e Azar de Macau», com intuito de fomentar saudavelmente e em conjunto uma melhoria salutar na indústria de jogo, impulsionando o progresso e o desenvolvimento social. De acordo com a sugestão do Senhor Chefe do Executivo da R.A.E.M., o Dr. Stanley Ho, Administrador-Delegado da SJM, exercerá o cargo de Presidente do Conselho Geral dessa associação durante o primeiro mandato, sendo esse cargo desempenhado no futuro, rotativamente, pelos representantes das 6 concessionárias e subconcessionárias de jogo.
Rumo ao futuro, a Empresa continuará, principalmente, a concentrar os seus investimentos em importantes projectos que contribuam para o desenvolvimento da indústria do jogo, com a criação de infra-estruturas de jogo e de entretenimento em locais estratégicos na península de Macau. Em virtude desta Empresa não se ter lançado em excessiva expansão, nem ter contraído demasiados empréstimos vultuosos para finalizar os seus projectos, não existe nos próximos anos demasiadas pressões financeiras para enfrentar a actual situação económica menos favorável, e daí a SJM não tem dificuldades em prosseguir sem sobressaltos, consolidando a sua superioridade no mercado de jogo.
Celebrando o 10.º Aniversário do retorno de Macau à Pátria no ano de 2009, a SJM, habilitada com uma licença de exploração de jogos de fortuna ou azar e com raízes e tradição local, reitera novamente a sua promessa à sociedade, de apoiar a política de «Um País, Dois Sistemas», bem como dará o seu apoio ao Governo da R.A.E.M. na implementação das suas orientações em matéria de administração pública.
Continuaremos a nossa dedicação ao harmónico desenvolvimento económico e social, protegendo a identidade cultural própria de Macau, contribuindo para as iniciativas de caridade, de promoção da cultura, da educação, da assistência médica e do desporto, assegurando que todos os cidadãos venham a ser beneficiados dos frutos do desenvolvimento económico de Macau.
|
Quantia |
|
| Total de Activos não-correntes | 11 967 |
| Mais: Total activos correntes | 6 824 |
| Menos: Total passivos correntes | ( 8 206) |
| Menos: Total passivos não-correntes | ( 6 273) |
| Activos líquidos | 4 312 |
| Capital social | 300 |
| Reserva legal | 76 |
| Reserva não distribuível | 1 000 |
| Resultados transitados | 3 118 |
| Capital dos accionistas da Sociedade | 4 494 |
| Interesses minoritários | ( 182) |
| Total do capital próprio | 4 312 |
|
Quantia |
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| Receitas do Jogo | 28 832 |
| Imposto especial sobre o Jogo, cobrança especial à RAEM e prémio | (11 242) |
| 17 590 | |
| Rendimentos do hotel, alimentos e bebidas e respectivos serviços | 178 |
| Custo de venda e prestação de serviços | ( 138) |
| Outros rendimentos | 112 |
| Despesas de marketing e publicidades | (10 418) |
| Despesas de operação e administrativas | ( 6 448) |
| Gastos financeiros | ( 134) |
| Divisão de resultados de uma empresa associada | ( 2) |
| Divisão dos lucros de uma entidade conjuntamente controlada | 7 |
| Lucros para o ano antes do Imposto | 747 |
| Imposto | 0 |
| Lucros para o ano | 747 |
| Atribuível para: | |
| - os accionistas da Sociedade | 929 |
| - os interesses minoritários | ( 182) |
| 747 | |
| Dividendos | 4 005 |
|
Quantia |
|
| A 1 de Janeiro de 2008 | 6 194 |
| Lucros do ano | 929 |
| Dividendos já distribuídos | (3 605) |
| Dividendos declarados para distribuição | ( 400) |
| A 31 de Dezembro de 2008 | 3 118 |
Aos Ex.mos Senhores Accionistas:
1. Nos termos do disposto no estatuto social da Sociedade de Jogos de Macau, S.A., o Conselho Fiscal já visou o relatório e contas com data referente aos 31 de Dezembro de 2008, apresentados pelo Conselho de Administração para serem submetido ao visto, aprovação e parecer dos accionistas, bem como o critério utilizado na avaliação dos valores e o seu conveniente aproveitamento.
2. Assim, depois de visados o relatório e contas apresentados pelo órgão administrativo da Sociedade, o Conselho Fiscal tem notado que esses documentos reflectem tão simples quanto possível e por forma correcta, completa e clara, a situação patrimonial da respectiva Sociedade, assim como satisfazem às disposições constantes do estatuto social. Não foi detectado acto ilegítimo ou ilícito.
3. O Conselho Fiscal concorda com a proposta para o aproveitamento do saldo positivo e distribuição dos dividendos apresentada pelo Conselho de Administração.
4. Tendo em atenção o exposto nos pontos anteriores, depois de ter tomado as necessárias medidas para efectuar a verificação geral dos relevantes documentos, é do parecer do Conselho Fiscal de que o relatório e contas com data referente ao dia 31 de Dezembro de 2008, bem como a proposta para a distribuição do saldo positivo e dos dividendos, estão em condições de serem aprovados.
Macau, aos 13 de Março de 2009.
O Conselho Fiscal
Yip Ping Yan
Presidente
Para os accionistas da Sociedade de Jogos de Macau, S.A.
(sociedade por acções de responsabilidade limitada, registada em Macau)
Procedemos à auditoria das demonstrações financeiras consolidadas da Sociedade de Jogos de Macau, S.A. relativas ao ano de 2008, nos termos das Normas de Auditoria aprovadas pelo Chefe do Executivo da Região Administrativa Especial de Macau e Normas Técnicas de Auditoria aprovadas pelo Secretário para a Economia e Finanças. No nosso relatório, datado de 13 de Março de 2009, expressámos uma opinião sem reservas relativamente às demonstrações financeiras consolidadas das quais as presentes constituem um resumo.
As demonstrações financeiras consolidadas a que se acima se alude compreendem o balanço consolidado, à data de 31 de Dezembro de 2008, a demonstração de resultados consolidados, a demonstração de alterações no capital próprio consolidado e a demonstração de fluxos de caixa consolidados relativas ao ano findo, assim como um resumo das políticas contabilísticas relevantes e outras notas explicativas.
As demonstrações financeiras consolidadas resumidas preparadas pela gerência resultam das demonstrações financeiras consolidadas anuais auditadas a que acima se faz referência. Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras consolidadas auditadas.
Para a melhor compreensão da posição financeira consolidada da Sociedade de Jogos de Macau, S.A. e dos resultados consolidados das suas operações, no período e âmbito abrangido pela nossa auditoria, as demonstrações financeiras consolidadas resumidas devem ser lidas conjuntamente com as demonstrações financeiras consolidadas das quais as mesmas resultam e com o respectivo relatório de auditoria.
|
Quin Va Watt |
Hung Chow |
|
Auditor de Contas |
Auditor de Contas |
Associado
Deloitte Touche Tohmatsu
Macau, aos 13 de Março de 2009.
| Capital Social: MOP 300 000 000.00 (Até 16 de Janeiro de 2008) |
| Nome do accionista | Número de acções (Categoria A/B) (3) |
Tipo | Valor total | Percentagem da categoria |
Percentagem do capital social |
| Investimentos — STDM, Lda. (1) | A - 2 195 991 | Ordinárias | MOP 219 599 100,00 | 81,33% | 73,20% |
|
Stanley Hung Sun Ho (2) |
A - 274 509 | Ordinárias | MOP 27 450 900,00 | 10,17% | 9,15% |
| B - 300 000 | Ordinárias | MOP 30 000 000,00 | 100% | 10% |
| Capital Social: MOP 300 000 000.00 (Desde 17 de Janeiro de 2008) |
| Nome do accionista |
Número de acções (Categoria A/B) (3) |
Tipo | Valor total | Percentagem da categoria |
Percentagem do capital social |
| SJM Holdings Limited (4) | A - 2 699 999 | Ordinárias | MOP 269 999 900,00 | 99,999963% | 89,999967% |
| SJM Holdings (Nominee) Limited | A - 1 | Ordinárias | MOP 100,00 | 0,000037% | 0,000033% |
| Stanley Hung Sun Ho (2) | B - 300 000 | Ordinárias | MOP 30 000 000,00 | 100% | 10% |
| Obs: (1) «Sociedade de Turismo e Diversões de Macau, S.A.» titular de 99% do capital social de «Investimentos — STDM, Lda». (2) As acções de categoria B conferem ao respectivo titular o direito ao recebimento anual único de MOP 1,00 a título de dividendo. |
|
(3) |
Acções | Tipo | Valor total | Percentagem da categoria |
| Categoria A - 2 700 000 | Ordinárias |
MOP 270 000 000,00 |
100% | |
| Categoria B - 300 000 | Ordinárias | MOP 30 000 000,00 | 100% |
| (4) Sociedade cotada na Bolsa de Valores de Hong Kong no dia 16 de Julho de 2008. |
| Mesa da Assembleia Geral | |
|
Presidente : |
Ambrose So Shu Fai |
|
Secretário : |
Rui José da Cunha |
|
Conselho de Administração |
|
|
Presidente : |
Cheng Yu Tung |
|
Administrador-Delegado : |
Stanley Hung Sun Ho |
|
Administrador : |
Ambrose So Shu Fai |
|
|
Ng Chi Sing |
|
|
Rui José da Cunha |
|
|
Shum David Hong Kuen |
|
|
Leong On Kei, Angela |
|
Conselho Fiscal |
|
|
|
Presidente : Yip Ping Yan |
|
Membro : |
Miguel António Dias Urbano de Magalhães Queiroz |
|
Membro /Auditor : |
Tse Hau Yin |
|
Secretariado da Sociedade |
|
|
Secretário-Geral : |
Rui José da Cunha |
|
Vice-Secretários : |
João Baptista Manuel Leão |
|
|
Kong Ieong, Connie |
|
Auditores Externos : |
Deloitte Touche Tohmatsu |
|
|
Watt Hung Chow |
| 2008 | |
| MOP’000 | |
| Proveitos do Jogo | 11 243 314 |
| Proveitos | 9 156 628 |
| Outros proveitos | 98 057 |
| Ganhos cambiais | 8 115 |
| Imposto Especial sobre o jogo | (3 483 921) |
| Comissões e Subsídios | (3 346 217) |
| Custos com o pessoal | (1 151 526) |
| Rendas – terrenos e edifícios | (50 997) |
| Depreciações e amortizações | (303 532) |
| Outras despesas operacionais | (1 033 612) |
| Resultados operacionais | (107 005) |
| Custos financeiros, líquidos | (255 319) |
| Resultados antes do imposto | (362 324) |
| Imposto sobre os lucros | (93) |
| Resultado líquido | (362 417) |
| 2008 | |
| MOP’000 | |
| ACTIVO | |
| Activos não-correntes | |
| Activos fixos tangíveis | 6 309 356 |
| Activos intangíveis | 20 805 |
| Direitos sobre terrenos concessionados | 261 853 |
| Recebimentos de locações financeiras | 82 450 |
| Instrumentos financeiros derivados | 1 568 |
| Depósitos bancários cativos | 54 477 |
| Outros investimento não-correntes | 13 299 |
| 6 743 808 | |
| Activos correntes | |
| Existências | 13 450 |
| Outros devedores | 941 163 |
| Dívidas de empresas subsidiárias | 146 235 |
| Caixa e equivalentes de caixa | 5 265 462 |
| 6 366 310 | |
| Total do activo | 13 110 118 |
| 2008 | |
| MOP’000 | |
| CAPITAL PRÓPRIO | |
| Capital social | 951 900 |
| Reservas | (334 469) |
| Total do Capital Próprio | 617 431 |
| PASSIVO | |
| Passivos não-correntes | |
| Empréstimos do último detentor da sociedade | 3 944 900 |
| Empréstimos | 4 698 234 |
| Instrumentos financeiros derivados | 11 315 |
| 8 654 449 | |
| Passivo corrente | |
| Outros credores | 3 526 780 |
| Dívidas a empresas subsidiárias | 23 579 |
| Dívidas a partes relacionadas | 358 |
| Empréstimos correntes | 4 521 |
| Provisão para acções | 283 000 |
| 3 838 238 | |
| Total do Passivo | 12 492 687 |
| Total do Passivo e do Capital Próprio | 13 110 118 |
| 2008 | |
| MOP’000 | |
| Actividades operacionais | |
| Fluxos de caixa das operações | (486 406) |
| Imposto pago | (93) |
| Pagamento de juros | (458 840) |
| Rendimentos das coberturas de fluxos de caixa | 24 459 |
| Pagamento de juros de locações financeiras | (863) |
| Fluxo gerado pelas operações | (921 743) |
| Actividades de investimento | |
| Aquisição de activos fixos tangíveis | (1 520 902) |
| Aquisição de activos intangíveis | (13 012) |
| Aumento de activos não-correntes | 2 296 |
| Diminuição de depósitos bancários cativos | (2 977) |
| Recebimento de juros | 75 761 |
| Recebimento de dividendos | 9 880 |
| Diminuição dos recebimentos de locação financeira | 58 500 |
| Fluxo utilizado pelas actividades de investimento | (1 390 454) |
| Actividades de financiamento | |
| Empréstimos do último detentor da sociedade | 3 944 900 |
| Pagamento do capital das locações financeiras | (4 110) |
| Fluxo utilizado pelas actividades de financiamento | 3 940 790 |
| Variação de Caixa e seus equivalentes | 1 628 593 |
| Caixa e seus equivalentes no início do exercício | 3 639 036 |
| Efeito das diferenças cambiais | (2 167) |
| Caixa e seus equivalentes no final do exercício | 5 265 462 |
Pelo Conselho de Administração da Galaxy Casino, S.A., foram-me submetidas para efeitos de parecer as Demonstrações Financeiras do Exercício de 2008, acompanhadas dos Relatórios do mesmo Conselho de Administração e do Auditor Independente, Lowe Bingham & Matthews — PricewaterhouseCoopers.
Após os devidos exames e análise dos documentos em referência, verifica-se que os mesmos oferecem verdadeira e apropriada informação sobre a situação financeira da Sociedade durante o exercício de 2008.
Nesta conformidade, a signatária é de opinião de que sejam aprovados:
1. O Balanço Consolidado e a Demonstração Consolidada de Resultados de 2008;
2. O Relatório do Conselho de Administração; e
3. O Relatório do Auditor Independente.
Macau, 24 de Abril de 2009.
Chan Yuk Ying
CSC & Associados-Sociedade de Auditors
A Fiscal Única
Para os accionistas da Galaxy Casino S.A.
(Sociedade anónima constituída em Macau)
As demonstrações financeiras resumidas anexas da Galaxy Casino S.A. (a «Sociedade») referentes ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2008 resultam das demonstrações financeiras auditadas referentes ao exercício findo naquela data. Estas demonstrações financeiras resumidas, as quais compreendem o balanço consolidado em 31 de Dezembro de 2008 e a demonstração dos resultados consolidada e a demonstração consolidada de fluxos de caixa do exercício findo naquela data, são da responsabilidade do Conselho de Administração da Sociedade. A nossa responsabilidade consiste em expressar uma opinião, unicamente endereçada a V. Exas, enquanto accionistas, sobre se as demonstrações financeiras resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras auditadas, e sem qualquer outra finalidade. Não assumimos responsabilidade nem aceitamos obrigações perante terceiros pelo conteúdo deste relatório.
Auditámos as demonstrações financeiras da Sociedade referentes ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2008 de acordo com as Normas de Auditoria e Normas Técnicas de Auditoria emitidas pelo Governo da Região Administrativa Especial de Macau, e expressámos a nossa opinião sem reservas sobre estas demonstrações financeiras, no relatório de 24 de Abril de 2009.
As demonstrações financeiras auditadas compreendem o balanço individual e consolidado da Sociedade em 31 de Dezembro de 2008, e a demonstração dos resultados consolidada, a demonstração consolidada de alterações no capital próprio e a demonstração consolidada de fluxos de caixa do exercício findo naquela data, e um resumo das principais políticas contabilísticas e outras notas explicativas.
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras auditadas.
Para uma melhor compreensão da posição financeira da Sociedade e dos resultados das suas operações, e do âmbito da nossa auditoria, as demonstrações financeiras resumidas devem ser lidas em conjunto com as demonstrações financeiras auditadas e com o respectivo relatório do auditor independente.
Fung Chi Wai
Auditor de contas
Lowe Bingham & Matthews — PricewaterhouseCoopers
Macau, 29 de Abril de 2009.
No final de 2007, devido à abertura de novos casinos de outros operadores do jogo, a oferta no mercado aumentou substancialmente. Desde o final de 2007 até ao final de 2008, o número total de mesas de jogo aumentou 41%, de 3 102 para 4 375 mesas no seu pico; porém, no final do ano o aumento real foi de 29%, com um total de 4 017 mesas. O número de slot machines aumentou 64%, de 8 234 para 13 552 unidades no seu pico. No entanto o aumento real no fim do ano foi 44%, num total 11 856 máquinas.
No início de 2008, devido à subdivisão das salas VIP, houve uma considerável quantia de crédito introduzido no mercado e, subsequentemente, foram aumentadas as comissões dos promotores do jogo das salas VIP, resultando numa redução da margem dos lucros dos casinos. Neste momento, existem indícios visíveis de que as comissões se têm vindo a reduzir. Consequentemente, seis empresas da indústria do jogo fundaram recentemente uma associação do sector do jogo de Macau. Espera-se que se possa introduzir um limite máximo no que se refere às comissões, que contribuirá para aumentar a margem de lucro dos casinos.
Em Junho, o Governo Central da RPC introduziu restrições aos vistos para Macau para os residentes do Interior da China. Apesar destas restrições, as receitas do jogo continuaram a ser bastante positivas. Em 2008, as receitas totais do jogo foram MOP 108 773 milhões, um aumento de 31%, em comparação com 2007. Contudo, as receitas totais do jogo nos primeiros seis meses do ano 2008 foram MOP 58 708 milhões e nos últimos seis meses foram MOP 50 065 milhões, revelando um abrandamento no crescimento deste sector, a qual resultou principalmente da subdivisão das salas de VIP. As receitas do mercado de massas mantiveram um crescimento ideal e as receitas totais do mercado de massas aumentaram 24% no ano. Em 2008, o número de turistas que visitaram Macau aumentou 12%, de 27 milhões em 2007 para 30 milhões turistas.
No final de 2008, instalou-se uma recessão gradual na economia global. Macau, não foi excepção tendo também sido afectado.
Hotel StarWorld
O Hotel StarWorld teve um desempenho estável no ano que findou no dia 31 de Dezembro de 2008, com receitas totais de MOP 7 372 milhões e uma EBITDA de MOP 595 milhões.
Em 2008, foram concluídos vários projectos no Hotel StarWorld, como por exemplo obras de modernização, remodelação e melhoramento das instalações e dos serviços prestados. Alterámos a configuração dos 1.º e 3.º andares do Hotel StarWorld, passando o 3.º andar a prestar serviços aos clientes VIP e o 1.º a ter todas as mesas de jogo para o mercado de massas. Porque houve uma resposta entusiástica ao Torneio de Póquer e com o objectivo de elevar o interesse dos apostadores chineses neste jogo, criámos uma nova sala de póquer no 2.º andar para atrair mais clientes. Um novo restaurante asiático designado «Pavilhão das Delícias» será aberto no 1.º andar. A localização das salas VIP foi alterada em 2008, tendo também sido inaugurado um casino no trigésimo nono andar. Esta mudança das salas VIP visa uma expansão economicamente viável e adequada das respectivas salas.
Devido à introdução de uma âmpla quantidade de crédito por parte dos promotores do jogo, bem como ao aumento das comissões dos promotores de jogo das salas VIP acima mencionados, o Hotel StarWorld sofreu inicialmente uma redução no que se refere à EBITDA trimestral; no entanto e no fim, a EBITDA aumentou, referente ao ano no seu todo. Também nos empenhámos para aumentar o valor total das fichas trocadas durante o ano, um objectivo para o qual conseguimos alcançar os resultados desejados.
Em 2008, o Hotel StarWorld teve uma resposta positiva face ao péssimo ambiente do mercado, com o valor total das fichas trocadas a aumentar de MOP 209 mil milhões, em 2007, para MOP 212 mil milhões em 2008, uma subida de 1,3%. Se supusermos que os lucros líquidos aumentaram a uma taxa normal de 2,8%, podemos estimar que os lucros das salas VIP do Hotel StarWorld, registados a MOP 5 469 milhões, aumentaram cerca de MOP 474 milhões.
Em 2008, as apostas efectuadas pelo mercado de massas atingiram MOP 9 282 milhões, comparado com o valor de MOP 10 176 milhões registado em 2007, ou seja, uma redução de 8,8%. A taxa líquida foi 15,4%, um decréscimo ligeiro em comparação com a taxa registada no ano prévio de 15,6%. As receitas do mercado de massas registaram uma redução de 10,3%, de MOP 1 590 milhões para MOP 1 427 milhões.
Em 2008, o valor das apostas feitas em Slot Machines foi de MOP 2 037 milhões, face aos MOP 3 192 milhões registadas em 2007. A taxa líquida para este ano foi 6,3% comparado com os 6,1% registados em 2007. Os lucros líquidos atingiram MOP 129 milhões em 2008 e em 2007 foram MOP 196 milhões. Em Junho, tomámos uma decisão estratégica e renovámos novamente os equipamentos do 3.º andar, razão pela qual o número total das Slot Machines foi significativamente reduzida.
Em 2008, as receitas do StarWorld não provenientes do jogo foram MOP 339 milhões, comparado com as receitas de MOP 241 milhões registadas no ano prévio, equivalente a um aumento de 40%. O acréscimo destas receitas deve-se a vários factores, nomeadamente o aumento geral de preços, à abertura de um Salão do Hotel StarWorld para a realização de actividades e à aquisição da quota inteira de um restaurante que tinha estado sob exploração mista. No corrente ano, o número de estadias em quartos de hotéis de cinco estrelas aumentou de 250 542 para 290 408, uma subida de 16%. O Hotel StarWorld conseguiu manter uma taxa de ocupação dos quartos de 83% para 2007 e 2008 no seu conjunto.
Desenvolvimento de projectos no COTAI
Os projectos que o nosso Grupo irá desenvolver no Mega Resort do Galaxy no COTAI irão revolucionar a indústria do jogo em Macau e aumentar os padrões de qualidade na indústria hoteleira na região asiática.
O Mega Resort do Galaxy proporcionará um «Coração Asiático de Classe Mundial» (World Class Asian Heart) aos refinados consumidores asiáticos. A prioridade dos projectos de desenvolvimento consiste na construção de casinos num estilo asiático, com uma alameda comercial, um pátio arbóreo, uma piscina com ondas artificiais, uma praia de areia branca, moradias privadas sobre a água e casinhas exclusivas junto à piscina. Os edifícios serão construídos em branco e dourado no COTAI, e captarão indubitavelmente a atenção de todos os visitantes.
O Galaxy continuará a levar a cabo as obras da primeira fase do projecto Mega Resort, e prestará especial atenção aos impactos negativos que a crise financeira mundial poderá vir a trazer. Este projecto consistirá de duas torres, com uma área de construção total de 5 milhões de pés quadrados, incluindo três hotéis de luxo e um casino.
O hotel de cinco estrelas da primeira torre será gerido pela própria Galaxy. Os dois hotéis localizados na segunda torre serão geridos, respectivamente, pelo grupo japonês de hotéis de luxo, Okura e por uma das melhores cadeias de resorts do mundo, a Banyan Tree.
O Galaxy também possui um terreno no COTAI com uma área total de construção de 10,2 milhões de pés quadrados para o desenvolvimento das segunda, terceira e quarta fases do Resort. Isto proporcionará flexibilidade suficiente para poder, a qualquer momento, tomar vantagem das oportunidades do mercado e o ambiente económico para crescer e expandir.
Em 2008, declarámos publicamente a nossa preocupação com as perspectivas económicas do ano 2009. Para harmonizar com a situação do mercado, o Grupo tomou uma decisão estratégica, desacelerando o ritmo do desenvolvimento dos projectos no COTAI. Neste momento, as obras de construção estão em sincronização com as condições do mercado e, num futuro próximo, aquando da abertura do concurso para obras de decoração, talvez venhamos a beneficiar da eventual redução do nível de custos dos materiais de construção civil e do nível salarial da mão-de-obra, podendo assim reduzir as despesas do projecto. Queremos reiterar os nossos compromissos e convicções sobre o desenvolvimento de Macau e do COTAI, espera-se que a aquisição do direito de propriedade dos terrenos do COTAI ocorra ainda no ano 2009.
City Clubs
Tal como os outros casinos de Macau de menor dimensão, o City Clubs sofreu ao, longo do ano, grandes impactos devido ao aparecimento de novos concorrentes no mercado. Consequentemente, foi preciso reorganizar a gestão, bem como restruturar o modelo de negócios e a escala das operações do City Clubs. Conseguimos deste modo reestabelecer, com sucesso, a rentabilidade do mesmo.
Medidas Eficientes Financeiras/Operacionais
Durante o período abrangido pelo relatório, conseguimos readquirir títulos de crédito, tendo concluído esta tarefa com êxito em Janeiro de 2009. Através da reaquisição dos respectivos títulos, a Galaxy comprou dívidas de 170 milhões de dólares americanos (MOP 1 366 biliões) por 86 milhões de dólares americanos (MOP 691 milhões). Esta aquisição contribuirá para reduzir as nossas dívidas, melhorar o nosso balanço geral e reduzir os juros que teremos de liquidar nos próximos anos, de cerca de 40 milhões de dólares americanos (equivalente a aproximadamente MOP 321 milhões).
Lista dos titulares dos órgãos da sociedade — 31 de Dezembro de 2008
Conselho de Administração:
Lui Che Woo — Presidente
Pedro Ho aliás Ho On Chun — Administrador Delegado
Lui Yiu Tung, Francis — Administrador
Lui Lawrence Yiunam — Administrador
Cheng Yee Sing Philip — Administrador
Anthony Thomas Christopher, Carter — Administrador
Fiscal Única: Chan Yuk Ying (representante do CSC & Associados — Sociedade de Auditores)
Secretário: Yen Ling Shan
Lista dos principais accionistas em 2008
Galaxy Entertainment Group Limited — 90%
Pedro Ho — 10%
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Venetian Macau, S.A. |
| (Salvo indicação em contrário, todos os valores estão expressos em MOP) | |
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Exercício findo em 31 de Dezembro, 2008 |
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| Activos | |
| Activos não-correntes | |
| Direitos sobre terrenos concessionados - líquidas | 1,951,383,855 |
| Activos fixos tangíveis - líquidas | 41,383,971,504 |
| Activos intangíveis - líquidas | 59,984,956 |
| Custos financeiros diferidos - líquidas | 289,219,809 |
| Custos diferidos de incentivos de rendas - líquidas | 280,944,058 |
| Activos por impostos diferidos | 1,266,346 |
| Gastos diferidos e outros activos líquidas | 585,225,581 |
| Dívidas comerciais a receber e outras - líquidas | 1,634,436,954 |
| 46,186,433,063 | |
| Activos correntes | |
| Inventários | 87,134,398 |
| Trabalhos e activos em curso | 2,059,144,844 |
| Dívidas comerciais a receber e outras - líquidas | 2,365,574,263 |
| Instrumentos financeiros derivados | 2,882 |
| Custos diferidos de incentivos de rendas - líquidas | 260,814,697 |
| Fundos cativos | 990,783,859 |
| Caixa e equivalentes de caixa | 3,334,895,294 |
| 9,098,350,237 | |
| Total dos activos | 55,284,783,300 |
| Capitais Próprios | |
| Capital e reservas atribuíveis aos accionistas da Sociedade | |
| Capital social | 200,000,000 |
| Reserva legal | 50,003,356 |
| Reserva para opções sobre acções | 122,830,736 |
| Reserva de conversão cambial | (284,663) |
| Resultados acumulados transitados | 9,096,766,180 |
| Total dos capitais próprios | 9,469,315,609 |
| Passivos | |
| Passivos não-correntes | |
| Dívidas comerciais a pagar e outras | 101,087,005 |
| Empréstimos obtidos | 29,511,014,384 |
| 29,612,101,389 | |
| Passivos correntes | |
| Dívidas comerciais a pagar e outras | 15,847,883,910 |
| Imposto corrente sobre o rendimento | 1,849,949 |
| Empréstimos obtidos | 353,632,443 |
| 16,203,366,302 | |
| Total dos passivos | 45,815,467,691 |
| Total dos capitais próprios e passivos | 55,284,783,300 |
| (Salvo indicação em contrário, todos os valores estão expressos em MOP) | |
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Exercício findo em 31 de Dezembro, 2008 |
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| Réditos | |
| Casino | 26,048,469,151 |
| Outros réditos | 3,147,013,983 |
| 29,195,483,134 | |
| A deduzir: Gastos de promoção | (4,709,095,139) |
| Réditos líquidos | 24,486,387,995 |
| Outros rendimentos operacionais | 19,855,217 |
| Custo de inventários consumidos | (342,480,428) |
| Gastos com o pessoal | (4,334,646,664) |
| Depreciação e amortização | (2,088,648,884) |
| Imposto sobre jogos de fortuna e azar | (10,437,793,116) |
| Comissões | (1,247,123,891) |
| Outros ganhos - líquido | 220,206,615 |
| Outros gastos operacionais | (3,919,888,666) |
| Lucro operacional | 2,355,868,178 |
| Proveitos financeiros | 107,659,813 |
| Gastos financeiros | (1,047,706,652) |
| Resultados financeiros | (940,046,839) |
| Resultados antes de impostos | 1,415,821,339 |
| Imposto sobre o rendimento - despesa | (1,351,425) |
| Resultado do exercício | 1,414,469,914 |
| (Salvo indicação em contrário, todos os valores estão expressos em MOP) | |
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Exercício findo em 31 de Dezembro, 2008 |
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| Fluxos de caixa das actividades operacionais | |
| Fluxos das actividades operacionais | 2,446,547,868 |
| Imposto sobre o rendimento pago | (350,544) |
| Fluxos das actividades operacionais | 2,446,197,324 |
| Fluxos de caixa das actividades de investimento | |
| Aumento de fundos cativos | (514,811,502) |
| Aquisições de activos fixos tangíveis | (12,544,294,827) |
| Pagamentos relativos a trabalhos e activos em curso | (2,059,144,844) |
| Recebimentos por vendas de activos fixos tangíveis | 245,581 |
| Aquisições de activos intangíveis | (34,363,466) |
| Títulos de crédito a receber de partes relacionadas | (1,744,318,602) |
| Recebimentos de títulos de crédito de partes relacionadas | 1,129,045,769 |
| Juro recebido | 74,841,655 |
| Fluxos das actividades de investimento | (15,692,800,236) |
| Fluxos de caixa das actividades de financiamento | |
| Pagamentos por instrumentos financeiros derivados | (155,674) |
| Recebimento de empréstimos contraídos | 5,400,417,234 |
| Recebimentos de títulos de crédito a pagar de partes relacionadas | 191,848,156 |
| Adiantamentos recebidos de partes relacionadas | 9,160,953,772 |
| Amortizações de locações financeiras | (615,640) |
| Pagamentos de custos financeiros diferidos | (48,172,239) |
| Pagamentos de juros | (1,607,556,851) |
| Fluxos das actividades de financiamento | 13,096,718,758 |
| Variação de caixa e de equivalentes de caixa | (149,884,154) |
| Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício | 3,485,008,587 |
| Perdas cambiais sobre caixa ou equivalentes de caixa | (229,139) |
| Caixa e equivalentes de caixa no fim do exercício | 3,334,895,294 |
As demonstrações financeiras consolidadas da Sociedade foram elaboradas de acordo com os princípios contabilísticos estabelecidos no Título III do Livro I do Código Comercial de Macau e nas Normas de Relato Financeiro, aprovadas pelo Regulamento Administrativo n.º 25/2005 do Governo da Região Administrativa Especial de Macau, de 9 de Dezembro de 2005 («NRF»).
Em 31 de Dezembro de 2008, o Grupo tinha passivos correntes líquidos de MOP 7,11 biliões e compromissos significativos de investimentos de MOP 61,55 biliões. O Grupo prevê precisar de fontes alternativas de financiamento para fazer face às suas necessidades financeiras e de desenvolvimento.
Tendo em conta as condições actuais dos mercados financeiros e da economia global e o seu efeito nas operações correntes do Grupo, este anunciou no mês de Novembro de 2008 o seu plano de desenvolvimento revisto de suspender temporária ou indefinidamente os projectos de desenvolvimento do Cotai Strip.
O efeito dos atrasos ou abrandamento significativo na construção dos desenvolvimentos do Cotai Strip, no custo total estimado de construção do Grupo, não é actualmente determinável. O Grupo necessita de obter financiamentos adicionais para financiar os projectos ainda a desenvolver no Cotai Strip.
Até 31 de Dezembro de 2008, o Grupo financiou o projecto de desenvolvimento principalmente através do Financiamento de Macau, dos fluxos de caixa operacionais e de fundos da sociedade mãe, a Las Vegas Sand Corp. («LVSC»).
De forma a financiar o plano revisto de desenvolvimento do Grupo e respeitar o disposto no Financiamento de Macau sobre o coeficiente máximo de endividamento para os trimestres de 2009 e seguintes, o Grupo irá utilizar dinheiro de caixa disponível e fluxos de caixa operacionais. O Grupo necessitará também de executar algumas ou um conjunto das seguintes medidas: (i) obter financiamento adicional da LVSC; (ii) alcançar níveis mais elevados de lucros ajustados antes de juros, impostos sobre lucros, depreciações e amortizações («EBITDA ajustado») para as propriedades; (iii) completar com sucesso a venda de certos activos não essenciais; (iv) possibilidade da LVSC contribuir com fundos para ajustar o cálculo do EBITDA Ajustado («EBITDA true-up»); ou (v) executar um plano de redução de dívidas. Se as medidas acima mencionadas não forem suficientes para financiar o plano de desenvolvimento revisto e manter a conformidade com as disposições de financiamento, o Grupo poderá também necessitar de executar algumas ou um conjunto das seguintes medidas: (i) diminuir ainda mais o nível de despesas nos projectos de desenvolvimento; (ii) ponderar outras vendas de activos; ou (iii) procurar renúncias ou revisões ao abrigo dos respectivos financiamentos. A Administração acredita que a execução bem sucedida de um conjunto das medidas acima mencionadas, será suficiente para o Grupo financiar os seus compromissos e continuar a observar as disposições financeiras durante 2009.
Baseado nas previsões internas de fluxos de caixa, disponibilidades de caixa existentes e capacidade de endividamento disponível ao abrigo dos financiamentos bancários, a LVSC, na sua qualidade de sociedade mãe do Grupo, confirmou a sua intenção presente de prestar auxílio financeiro ao Grupo, no sentido de este conseguir fazer face às suas obrigações, à medida que estas se vão vencendo.
Com base no referido, as demonstrações financeiras consolidadas, foram elaboradas de acordo com a convenção custo histórico, tal como modificada pela reavaliação dos instrumentos financeiros derivados, e da continuidade das operações, que assume, entre outras coisas, a realização de activos e a liquidação dos passivos quando e à medida que estes se forem vencendo.
A Venetian Macau S.A. e as suas subsidiárias (o «Grupo») viveu um ano de 2008 com muitos desafios, mas com algum sucesso.
O sistema de vistos individuais para visitantes provenientes da China Continental foi sendo progressivamente restringido desde o mês de Junho de 2008, sendo certo que no final do ano tais restrições ainda permaneciam activas. Os problemas do sistema financeiro e acesso ao crédito, que se fez sentir na maior parte das economias mundiais, restringiu a possibilidade de financiamento para o desenvolvimento de projectos e limitou o crédito aos promotores de jogo. Tendo em consideração o momento vivido pela economia global e pelo sistema financeiro foram suspensos os trabalhos de construção das parcelas 5 e 6.
Com o sistema de vistos individuais cada vez mais restrito e as dificuldades no sistema de crédito, sentiu-se um impacto negativo nos terceiro e quarto trimestres de 2008. Para fazer face a estas dificuldades a administração adoptou diversas medidas: Primeira, os empreendimentos focaram-se em outros mercados asiáticos de forma a encontrar novos mercados VIP; Segunda, uma forte campanha promocional, em parceria com a Cotai Waterjets (Macau) Limited de forma a aumentar o número de visitantes; finalmente, para maximizar a eficiência das operações e para reduzir custos, a administração adoptou medidas no segundo trimestre de 2008, o que conduziu a uma poupança nos resultados líquidos de MOP 626 600 000 (MOP 1 084 600 000 anualizados).
Apesar destes desafios, os resultados líquidos do exercício cresceram 55% durante o ano de 2008, de MOP 15 774 600 000 para 24 486 400 000 resultante da abertura do Venetian Macao Resort Hotel («The Venetian Macao») em Agosto de 2007 e do Four Seasons Macao em Agosto de 2008, o valor resultante das operações cresceu 19% de MOP 1 976 800 000 para MOP 2 355 900 000; no entanto, os resultados antes de impostos desceram 10% de MOP 1 579 100 000 para MOP 1 415 800 000 devido ao aumento das comissões pagas aos promotores de jogo e custos financeiros.
Sands
Durante o ano de 2008 o The Sands Macao teve aproximadamente 7 800 000 visitantes (tendo em consideração os dados das máquinas que procedem à contagem electrónica da entrada de pessoas nos quatro pontos de acesso ao empreendimento).
No Sands, a optimização de espaço e as iniciativas de redução de custos continuam, com a redução do número de mesas de jogo de 610 para 461. O número de empregados foi reduzido de 7 057 para 6 280 em Dezembro de 2008, o que possibilitou a transferência de pessoal para o The Plaza, que abriu as suas portas ao público em 28 de Agosto de 2008. O número de máquinas de jogo foi também reduzido de 1 457 máquinas, que existiam no princípio do ano, para 1 183. O The Sands Macao oferece ao público 230 000 pés quadrados de áreas de jogo, com aproximadamente 461 mesas de jogos e perto de 1 183 máquinas de jogos diversos, restaurantes, áreas VIP (denominadas Clube Paiza, as quais incluem salas privadas de jogo, 51 luxuosas suites que variam entre os 800 e os 17 000 pés quadrados para uso exclusivo dos jogadores do Casino), um teatro, um hotel com 238 suites, Executive e Deluxe, o The View Super Lounge, 4 salas de jogos para VVIP e outros equipamentos de luxo.
Venetian
O Venetian Macao Resort Hotel, sob administração da subsidiária Venetian Cotai S.A., contribuiu de forma significativa para o Grupo. Apesar das restrições graduais que se fizeram sentir no sistema de vistos individuais para os visitantes provenientes da província de Cantão que se desloquem a Macau, mais de 23 000 000 de pessoas visitaram o The Venetian Macao durante o ano de 2008, resultado da atenção dada a outros mercados asiáticos.
O crescimento dos custos foi controlado em resultado de uma forte disciplina e imposta no The Venetian Macao. O aumento da produtividade laboral e a maximização de recursos ajudaram a equilibrar as despesas que se fizeram sentir fruto dos diversos programas de marketing que tiveram lugar durante o ano. Estes mecanismos ofereceram-nos as bases para enfrentar tempos de incerteza.
O The Venetian Macao tem aproximadamente 3 000 suites, um casino com 546 000 pés quadrados de área de jogo, com perto de 2 100 máquinas de jogo, mais de 600 mesas de jogo e luxuosas suites VIP. O The Venetian Macao alberga igualmente mais de 1 000 000 de pés quadrados de áreas destinadas a convenções, feiras e congressos, para além de 1 000 000 de pés quadrados de lojas no Grand Canal Shoppes. O The Venetian Macao tem igualmente uma sala de espectáculos - The Cotai Arena - com 15 000 lugares onde já se realizaram diversos eventos de nível mundial nas áreas da música e desporto. A mundialmente famosa companhia de circo Cirque du Soleil, abriu as suas portas ao público em Agosto de 2008 e até Dezembro de 2008 mais de 188 000 espectadores apreciaram a beleza dos espectáculos desta companhia.
Four Seasons
O Four Seasons Macao Hotel, abriu no dia 28 de Agosto de 2008, oferecendo ao público 300 luxuosas suites, bem como 5 magníficos restaurantes e bares, o chique Plaza Casino, com mais de 110 mesas de jogo e 170 máquinas de jogo. Adicionalmente, está prevista a abertura ao público no decurso do ano de 2009 as exclusivas Paiza Mansions (com 19 suites ultra luxuosas) para servir os clientes VIP e Premium.
Cotai Waterjets
A subsidiária Venetian Orient Limited constituiu a Cotai Waterjets (Macau) Limited (Cotai Waterjets). A Cotai Waterjets tem sede em Macau e dedica-se ao transporte marítimo de passageiros, desenvolvendo a sua actividade entre o terminal provisório da Taipa e Hong Kong.
Em 17 de Janeiro de 2008 a sociedade celebrou um contrato de crédito de HKD 1 200 000 000 para a aquisição de novas embarcações e com vista a desenvolver esta área de negócio.
Para aumentar os serviços prestados pela Cotai Waterjets e aumentar o número de passageiros, a Cotai Waterjets iniciou em 10 de Junho de 2008 a oferta de serviços nocturnos. O número de viagens também aumentou, para 67 viagens em Dezembro de 2008 e o número total de passageiros em 2008 atingiu os 3 300 000.
Em 2 de Janeiro de 2008, o operador de Hong Kong, a Norte Oeste Expresso Ltd, (Northwest Express) intentou uma acção de anulação contra a decisão do Chefe do Executivo da Região Administrativa Especial de Macau e contra a subsidiária Cotai Waterjets, como parte interessada, onde punha em causa a concessão atribuída à Cotai Waterjets para operar serviços de transporte marítimo entre o terminal de Hong Kong, Sheung Wan e o terminal temporário do Pac-On na Taipa, adjacente ao aeroporto de Macau. A Northwest Express alegou que tal concessão foi ilegal em virtude de nos termos de lei de Macau a concessão dever ser atribuída por concurso público. Considera a Northwest Express que a decisão do Chefe do Executivo ao atribuir a concessão à Cotai Waterjets, bem como o contrato de concessão assinado entre a Região Especial Administrativa de Macau e a Cotai Waterjets, devem ser considerados nulos em virtude de se tratar de um serviço público, o qual impõe que a sua concessão seja atribuída por concurso público.
O processo judicial em curso encontra-se pendente de decisão pelo Tribunal de Última Instância de Macau.
Pelo Conselho de Administração,
António Ferreira Wu
(Administrador-Delegado)
De acordo com o estabelecido no Código Comercial, apresento o relatório do fiscal único relativo ao ano findo em 31 de Dezembro de 2008.
Acompanhei durante o exercício a actividade do conselho de administração da Venetian Macau, S.A. O trabalho de supervisão incluiu o inquérito ao conselho de administração da sociedade, procedimentos analíticos aplicados à informação contabilística que me foi apresentada e outros procedimentos que considerei necessários em face das circunstâncias.
Baseado nos resultados do meu trabalho de supervisão, relato o seguinte:
1. Obtive toda a informação e explicações que considerei necessárias.
2. Na minha opinião, as demonstrações financeiras anuais da sociedade foram adequadamente preparadas aplicando os princípios contabilísticos adequados às circunstâncias e apresentam de forma verdadeira e apropriada a posição financeira da sociedade em 31 de Dezembro de 2008 e os resultados das suas operações para o exercício findo naquela data.
3. Em minha opinião, o relatório do conselho de administração está correcto e completo, e apresenta a situação económica da sociedade, assim como a evolução dos negócios ao longo do ano, de forma concisa e clara.
4. Não tomei conhecimento de qualquer acto irregular ou ilegal durante o exercício.
Recomendo, por isso, aos sócios que aprovem, na Assembleia Geral Ordinária, as demonstrações financeiras, o relatório do conselho de administração e a proposta de aplicação dos resultados do exercício findo em 31 de Dezembro de 2008.
Macau, aos 31 de Março de 2009.
O Fiscal Único,Wu Chun Sang
Auditor Registado
Para os Accionistas da Venetian Macau S.A.
(Sociedade anónima constituída em Macau)
As demonstrações financeiras consolidadas resumidas anexas da Venetian Macau S.A. e das suas subsidiárias (o «Grupo») referentes ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2008 resultam das demonstrações financeiras consolidadas auditadas referentes ao exercício findo naquela data. Estas demonstrações financeiras consolidadas resumidas, as quais compreendem o balanço consolidado em 31 de Dezembro de 2008, a demonstração dos resultados consolidada e a demonstração consolidada de fluxos de caixa do exercício findo naquela data, são da responsabilidade do Conselho de Administração. A nossa responsabilidade consiste em expressar uma opinião, unicamente endereçada a V. Exas, enquanto accionistas, sobre se as demonstrações financeiras consolidadas resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras consolidadas auditadas, e sem qualquer outra finalidade. Não assumimos responsabilidade nem aceitamos obrigações perante terceiros pelo conteúdo deste relatório.
Auditámos as demonstrações financeiras consolidadas do Grupo referentes ao exercício findo em 31 de Dezembro de 2008 de acordo com as Normas de Auditoria e Normas Técnicas de Auditoria emitidas pelo Governo da Região Administrativa Especial de Macau, e expressámos a nossa opinião sem reservas sobre estas demonstrações financeiras consolidadas, no relatório de 31 de Março de 2009.
As demonstrações financeiras consolidadas auditadas compreendem o balanço consolidado em 31 de Dezembro de 2008, e a demonstração dos resultados consolidada, a demonstração consolidada de alterações no capital próprio e a demonstração consolidada de fluxos de caixa do exercício findo naquela data, e um resumo das principais políticas contabilísticas e outras notas explicativas.
Em nossa opinião, as demonstrações financeiras consolidadas resumidas são consistentes, em todos os aspectos materiais, com as demonstrações financeiras consolidadas auditadas.
Para uma melhor compreensão da posição financeira do Grupo e dos resultados das suas operações, e do âmbito da nossa auditoria, as demonstrações financeiras consolidadas resumidas devem ser lidas em conjunto com as demonstrações financeiras consolidadas auditadas e com o respectivo relatório do auditor independente.
Kenneth Patrick Chung
Auditor de contas
Lowe Bingham & Matthews — PricewaterhouseCoopers
Macau, aos 16 de Abril de 2009.
1. Venetian Venture Development Intermediate Limited — 89, 995%
2. Joaquim Jorge Perestrelo Neto Valente, 10% — As acções representativas de 10% do capital que eram titularidade de Joaquim Jorge Perestrelo Neto Valente foram transmitidas para o Senhor António Ferreira Wu em 10 de Novembro de 2008, o qual passou, assim, a ser titular dos referidos 10% do capital social da Venetian Macau S.A. naquela data.
Assembleia Geral
a）Venetian Venture Development Intermediate Limited;
b）Joaquim Jorge Perestrelo Neto Valente (até 10 de Novembro de 2008);
c）António Ferreira Wu (desde 10 de Novembro de 2008);
d）Bradley Hunter Stone.
Conselho de Administração
a）William Peter Weidner, Presidente;
b）Joaquim Jorge Perestrelo Neto Valente, Administrador-Delegado (até 31 de Maio de 2008);
c）Bradley Hunter Stone;
d）Robert Glen Goldstein;
e）Stephen John Weaver;
f）Luís Nuno Mesquita de Melo (desde 10 de Outubro de 2008);
Secretária
Sandra Cristina Bretes Filipe da Silva Carrilho (até 26 de Agosto de 2008)
Fung Oi Lam (desde 27 de Agosto de 2008)
Fiscal Único
Wu Chun Sang
Responsável pelo Departamento de Contabilidade
Toh Hup Hock, Senior Vice-President Finance